在天津高新区海泰创新基地一幢被绿树掩映的红楼里，坐落着一家叫天大求实的公司，仿佛与身旁安静的环境相一致，十几年间，这家公司也如周边的树木一样，外表安静内里却在时时更新、创造和生长着。

　　这是一家集技术开发、产品研制、系统集成、工程实施、销售服务为一体的国家级高新技术企业，主要从事配电网、智能电网和新能源领域的咨询、规划、设计、工程总包以及配套软件和硬件设备的研发、生产和销售。今天，天大求实在业内已经是当之无愧的领军企业，然而，1999年1月它成立的时候，仅仅是源自天津大学几位在电力技术方面有造诣的学者要把自己的研究成果付诸实践的报国理想。在最初的两三年里，天大求实成长缓慢，而一位年轻人的到来，给公司带来了巨大的改变，他就是现任天大求实电力新技术股份有限公司总经理申刚。

　　求变

　　2013年2 月，36岁的申刚就任天大求实总经理，此时距离他进入公司整整12年。12年前，天大电力系统专业的本科生申刚大学毕业后第一份工作就来到由母校几位老师创办的公司，做最普通的程序员。那时，公司才十几个人，过了一年多，申刚觉得在这个作坊式的企业里继续做下去没有什么前途，就决定辞职去考研。

　　在不断调整之后，申刚终于找到了成为一个成功管理者的钥匙，将一个作坊式企业经营成了国家火炬计划重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。

　　随着企业核心竞争力的不断提升，天大求实已经成为电网及新能源领域集规划咨询、工程设计、软件开发、硬件设备和工程总包为一体的电力技术服务商，行业的领军者。如今，放眼看去，除港澳台外，天大求实业务遍布所有省份，其技术和产品先后应用于国家电网、南方电网、加拿大魁北克省、天津中新生态城、珠海万山群岛、浙江东福山岛、大庆油田等项目。在智能电网领域，公司形成了覆盖电力咨询、电力设计、电力工程总承包的完整产业链，并且多次参与了国家电网、南方电网规划技术导则的修订。天大求实完成了从比较单一的电网规划方案的提供商到提供一体化集成服务的行业领军者的蜕变。

　　求新

　　作为一家建立在天津高新区的高新技术企业，天大求实始终在追求创新。

　　依托天津大学的技术与人才优势，天大求实拥有一支业界领先的自主研发和技术服务团队，具有强大的创新能力和丰富的实践经验，公司设有博士后科研工作站、天津市电力新能源与智能配用电技术工程中心，先后承担了国家发改委产业振兴项目、国家重点新产品、国家创新基金重点项目、国家中小企业发展专项资金项目等国家级科研专项，曾两次获得国务院颁发的“国家科学技术进步二等奖”，六次省部级“科学技术进步奖”以及“中国产学研合作创新奖” 和“中国专利优秀奖”。 “技术是没有止境的，一个企业要想巩固自己的领先地位，就要对外时刻关注技术前沿，对内不断进行优化调整，在技术和管理上不断创新。”申刚说。

　　面临全球性的能源枯竭，替代性的新能源产业必然是企业未来发展的方向。天大求实是国内开展新能源和智能电网研究最早的公司之一，多次参与国家新能源相关的863和973项目，通过不断的自主研发和实践创新，目前已取得多项达到国际先进水平的阶段性成果，在智能电网、分布式电源及微网研究技术领域处于领先地位。作为智能电网、分布式电源及微网解决方案的提供商和集成商，天大求实能够为用户提供一体化全产业链解决方案。公司研发的新能源应用软件，包括国内第一款微网方案设计软件、国内包含设备类型最多的微网能量优化调度控制系统，能够把各种新能源产生的不稳定的能源在微网内进行整合，转换成优质能源，构建为网内用户提供电、热、冷等自给自足的小型能源供给系统，已成功应用于中新生态城、临港产业区等多个示范性项目中。特别是近几年，公司参与了国内多个新能源领域的示范工程项目，凭借领先的技术和丰富的经验，能够为用户提供项目前期咨询、方案设计、软件开发、硬件采购、施工调试的“一站式服务”和“交钥匙工程”。

　　今年上半年，申刚担任总经理不久，又第三次对公司整体组织架构进行了调整，将传统树状管理架构转型为现代网格化管理架构，以最大限度发挥各部门的效能，提升企业管理水平。“如果说第一次调整是被迫的，那么这次调整就是自觉的。”申刚总结说。

　　“即使卖冰棍也能卖成哈根达斯，即使卖烧饼也能卖成必胜客。”申刚深信事在人为，只要团队足够好，只要目标明确，思路对头，管理得当，天大求实没有理由不成为行业的领军者。

　　当他去跟时任总经理葛少云辞职时，心想“反正也要走了”，就口无遮拦地力陈了公司管理上的诸多缺陷，以证明他要离开的理由，并且提出了自己的一些改进想法。没想到，戏剧化的一幕发生了，总经理问他：如果让你当工程部经理，你还走不走？申刚一想，工程部经理几乎是管着公司的全部主营业务，这个“官”可以当，于是他即刻决定不考研了，而是留下来继续干。今天申刚笑称自己是“官迷”，其实，那时他对管理还很懵懂，就是想干点事，把公司做大做正规。

　　天大求实成立之初，做的是城市电网的咨询、规划业务，而那个时候从电力公司到地方政府都还没有多少规划的概念，因为当时电力负荷低，供电就是拉电线，根本不做什么配电网规划。但当时天大这几位从事电力技术研究的学者就认为，未来随着经济发展，有关电力系统的新技术及其应用将变得越发重要，于是“天大求实”应运而生。申刚十分清楚老师们创办公司的目的是要把研究成果转化成现实生产力，对于能赚多少钱并不很在意，而自己的使命则是依托这种业界领先的技术资源和研发实力，把公司管理好，让老师们的科研成果付诸实践，推动电网降发展，最大限度地发挥电力资源效益，为经济发展服务。

　　电力咨询，在当时是拓荒性的新兴行业，首先要做的是培育市场。然而，让市场理解和接受的过程在开始时进行得很困难。公司人员每到一地，都要先开讲，听众多是当地电力公司人员和政府官员，申刚也曾不止一次面对台下数百人“传道解惑”。“我们就是要把思想告诉客户，人家认可了才能花钱买我们的服务。”