今年以来，中润煤化工公司认真落实开滦集团提质降本增效工作部署，全方位加强成本控制，深挖内潜，修旧利废工作成效显著，累计节约资金470万元。
    主要做法：一是认真组织推动，加强考核激励。组织各基层单位每季度总结上报修旧利废成果，并对下一季度修旧利废工作做出详细计划，有效实施提供保障。制定修旧利废管理制度，按季度考核。通过组织发动、科学考核激励，各生产单位修旧利废、工艺改造工作积极性大大提高。仅净化车间修复洗油槽、甲醇分厂修复预热炉导流筒、精苯分厂利用旧设备材料进行工艺改造等几项就降低成本约160万元。二是完善硬件设施，提高修旧效率。对备料库进行修整，作为收旧、修旧的基地，形成了集设备备件存储、废旧物资回收等多种功能为一体的综合性库区，对各基层单位的废旧物资进行分类回收，对可再利用的物资登记造册，使废旧物资得到充分利用。上半年，通过备料库集中管理，自主维修阀门8台，价值40万元。三是加强技术创新，为修旧利废提供技术保障。高素质的检修人才队伍是提高修旧利废工作水平的保证。利用仿真培训中心积极开展员工技能培训，每年举办各类培训近百场，参加培训的员工达数千人次。建设技工实训基地，将原炼焦分厂泥料库改建为技工培训中心，包括机、电、仪三个技能培训功能，为员工提高实践能力提供条件。开展特种设备、防爆电器、点检定修等专业技能培训，每月对外委队伍检修人员进行专业技能培训，大大提升检修队伍专业素质。

（开滦集团  供稿）