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【中国工程机械品牌网 报道2013年首届CTO峰会在长沙举行，此次峰会邀请了众多国内外知名专家和各大主机厂家及配套件厂家的高级代表参加，并进行专题报告和焦点讨论，而其中的“高端对话”环节更是将峰会升华到了一个新的高度。柳工股份总裁助理、中央研究院院长罗维在这一环节中，对企业如何实现创新提出了自己的观点。 ![]()
柳工股份总裁助理、中央研究院院长罗维
我们要学会经常进行一些沟通，特别是跨文化的沟通，因为这样的沟通往往能够产生一些新的想法，所以我认为它对创新体系建设起到了很好的作用。
其次，柳工还建立了一个科学家体系，我们在国内的院校、院所聘请了一些行业内知名人士，让他们来担任柳工的“科学家”，这些科学家每年都会到柳工来开展相应的合作和知识的传授，或者当他们有新的创意及理论时，可以来柳工进行具体的实践。我认为这是非常好的，因为如果我们在这里空谈而没有一个落实的地方一切都将是假的。我们可以去探讨，但是我们最终要把它落到实处。
另外，柳工有很多外籍人士，他们能把很多西方的理念带到我们柳工这里来，过去我们工程师都是坐在电脑面前办公，他们中有做开发的、有做创新设计的、也有做仿真的，如果他们只是一天到晚的坐在电脑面前，我个人认为是比较难出成果的，为了解决这一问题，我们在实验室方面聘请一些能工巧匠，这些人都是为我们的工程师服务的，如果我们的工程师一但有了什么新想法都可以到实验室去，或者把办公桌搬到实验室里工作。我参观过很多国外大公司的研发中心，他们的工程师在做创新的时候，工作基本都在试验台前完成，因为在试验室中开展工作将变的非常直观，有了一些新想法可以叫实验室里的这些工人，用简易的办法去实践。而有了这样一个环境以后，整个研发氛围就会好起来。
我们就是要营造出这种创新的环境，才能调动起大家的积极性。当然整个创新体系建设还在持续过程中，它还有很多不足的地方，我想我们能通过开展具体的工作，把创新的氛围逐步的营造出来。
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