3月29日，金陵石化召开人力资源专题工作会，总结分析组织人事工作的状况与形势，提出了今年组织人事工作的总体要求和五项重点工作。董事长、总经理赵日峰要求，营造勤奋学习的良好氛围，形成人人好学习的良好风尚，打造一支素质过硬、能力出众的职工队伍，为建设世界领先炼化企业提供坚强保障。

    近年来，金陵石化不断创新和完善组织人事工作，但当前的用工形式和数量、组织结构和岗位设置、生产运行模式、队伍整体素质能力等已不能适应形势发展的需要。所以，公司将人力资源开发作为今年的两大重点中心工作之一。

    今年，该公司组织人事工作致力于突出五项重点，为打造世界领先炼化企业提供组织保证和人才支撑。

    一、健全干部动态管理机制，加强两级领导班子建设。常态化开展干部动态考核，通过加大竞争性选拔力度，加快培养和大胆使用年轻复合型人才。加强学习型干部队伍建设，加大宣传引导力度，鼓励广大骨干立足技术岗位成长成才。选树优秀干部典型，使广大干部学有榜样，提高干事创业激情。

    二、以贯彻落实总部党建工作指导意见为主线，改进创新党建工作。结合生产经营实际，组织开展好各类创先争优主题活动。深入开展“建家”、责任区、示范岗等活动，调整思路，细化措施，抓好领导班子、干部队伍和基层党组织建设。

    三、加大政策研究争取力度，落实好各项薪酬福利保障措施。在合法合规的前提下，发挥好政策对工作的促进和导向作用。落实好职工带薪休假措施，切实提高职工薪酬福利水平。优化实施全员绩效考核，适当拉开差距，体现“效率优先、兼顾公平”，发挥考核的杠杆和激励作用，促进组织与个人绩效的持续提升。

    四、多措并举控制用工总量，优化人力资源配置。对标先进，制订落实“十二五”用工总量发展规划，逐步推进组织机构改革，深化扁平化管理。加快调整倒班运行方式，推进专业化重组，进行定岗、定员、定编核定，实现人力资源的有序流动和按需配置。

    五、增强培训工作的针对性，助力员工素质提升。总结固化传统培训班、仿真训练、远程培训等现有的好的做法，落实人才成长通道建设方案，开展好职称评定、专业技术职位晋升和职业技能鉴定等常规工作。适应组织和劳动用工管理方式的改进，培训重心全面转向岗位培训，做实专业技术和技能操作岗位及转岗培训工作。