不过，外界对贝因美的上述战略规划持谨慎态度。分析认为，婴童全产业链战略对贝因美的能力提出了严峻挑战，这些挑战既包括了内部的资金、人才、技术、市场等要素，也包括了外部婴童用品企业的竞争。

　　实际上，谢宏的全产业链计划并不太顺利，婴童用品业务最后陷入亏损漩涡。

　　2012年11月12日，上市公司贝因美宣布“出售婴童用品相关业务”，包括生活馆、比因美特、丽儿宝，最终这些资产作价1元转予贝因美集团。据审计报告数据，这些资产净资产为合计亏损3885.55万元。

　　值得注意的是，上述资产为上市公司贝因美的控股子公司于2008年从贝因美集团手中受让而来，当时合计净资产为不足9万元，其中生活馆为亏损197万元。这也意味着，经过5年的运营，这些资产减值近3900万元之后又重回贝因美集团手中。

　　外界对此解读为，最初以食品起家的贝因美重新回归主业，谢宏意图打造的全产业链梦想随之破碎。

　　于此同时，作为贝因美另一条腿的婴童食品业务也面临业绩下滑的危机。

　　昨日，专注婴童食品业务的上市公司贝因美宣布，为了配合奶粉行业整顿，贝因美婴幼儿配方奶粉自7月10日起降价5%～20%销售，这势必给公司的营业收入带来影响。数据显示，去年贝因美奶粉业务的营业收入为49.7亿元，利润接近33亿元。