今年以来，我国快时尚市场再掀波澜，全球主要快时尚品牌企业继续加速在国内的布局，不仅Forever21高调进入中国内地市场，H&M子品牌Monki和COS也确定将在中国内地开设门店，而Topshop也正以与时尚精品店进行合作的方式探路中国内地市场，使得国内快时尚品牌所面临的竞争越发残酷。　§时尚的核心竞争力　　“快时尚”主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。近几年，国际快时尚品牌ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库等快时尚品牌以产品紧跟时尚潮流、款型多样快速供应、价格定位大众等优势赢得了国内消费者的青睐，销售火热，发展迅速。　　截至2011年底，ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库在华门店数分别达到了92、77、36、13和113家，2011年新开门店数分别为29、31、11、5和43家。　　面对快时尚呈燎原之势，国内服装品牌也不甘坐以待毙，纷纷加入到这场服装业的快时尚运动中，并涌现出以美特斯邦威为代表的一系列有力的市场竞争者。2010年美特斯邦威营收达到75亿元，终端销售收入超百亿元，年末店铺总数达3659家，其中直营店690家，加盟店2969家;2011前三季度营收同比增40%，达68亿元，2011年第三季度门店数达4500家。　　经过前期的快速发展，北京、上海、广州等国内一线城市的快时尚市场竞争越来越激烈，越来越多的品牌开始在二三线城市“跑马圈地”，以抢占市场先机，拓展发展空间。　　前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国快时尚行业商业模式与投资风险分析报告》显示，速度是快时尚的核心竞争力。通过快速生产、快速物流、快速销售等产业链环节的整合，服装企业迅速的向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的服装款式，以求满足目标消费人群对时尚的追求。通常而言，快时尚的服饰，从式样的收集到设计，再到最终把产品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过一个月。　　以Zara为例，该公司24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店;以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长;一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，而Zara的反应型生产配送只需12到15天。　　由于速度够快，快时尚服饰的多数产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。并且，这些服饰永跟流行，种类繁多，让追求时髦的人扎堆采购。　　前瞻产业研究院快时尚行业研究员马向远指出，前导时间的缩短对企业的效益提高直接体现在毛利上。就服装平均而言，每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，少贬值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。　　此外，快时尚企业为节约成本，缩减人工支出，将主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品。于是，远低于大牌潮流服饰的价格也成为了快时尚服饰另一个吸引消费者的竞争优势。　　国内品牌发展潜力大　　虽然国内品牌的快时尚之路发展迅速，但相比国际知名的快时尚品牌ZARA、H&M以及优衣库等，我国的快时尚品牌更准确的说是“类快时尚”。由于国内大部分服装企业产业链整合能力不足，尤其是设计、物流环节的缺失将导致中国服装企业的快时尚追逐能力不足。国内的快时尚品牌如美特斯邦威、真维斯等都不得不面临高库存的挑战。　　前瞻产业研究院快时尚行业研究员马向远表示，“流行性”、“季节性”是服装商品的特殊属性，服装企业只有以高效率的信息化管理机制，做到信息的及时反馈、灵活反映，才能实现供应链的整合，在激烈的竞争中取胜。　　调查显示，在信息化投入上，按国内服装企业的信息化投入与销售收入的占比来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%-2%，仅有5%的企业达到了2%以上。而国外服装企业的信息化投入一般均达到销售收入的3%以上，领先企业甚至达到5%-10%，有效提高其国际竞争力。　　由此可见，国内服装企业信息化应用程度仍比较初级，大多集中在财务系统、OA、工资核算系统上，稍好的还引入了进销存系统、CRM、电子商务，但像ERP这种全面整合的信息化软件的使用率还很低，不到10%，自动控制系统也只占12%。对于拥有数十家、上百家专卖店或加盟店的服装企业而言，信息化应用的缺乏使其通常难以及时的对旗下各个专卖店、加盟商制定准确的配货计划，也很难对各个专卖店、加盟商的销售情况进行快速、准确的汇总、预测和分析，以至于延误了商机。　　马向远认为，由于服装行业属于劳动密集型行业，信息化整体起步较晚，因此既熟悉服装行业业务模式，又掌握信息技术的系统性管理人才奇缺，服装企业一方面应加强对既懂信息技术，又懂业务管理的复合型人才的重视和培养，多从本企业自身发现和培养人才，另一方面，可引进外部咨询，通过行业最佳实践的学习以及顾问知识经验的转移来提升企业自身的信息化项目管理水平以及应用水平。同时也可以考虑采用IT外包的方式来弥补企业信息化资源方面的不足。　　值得注意的是，在快时尚服装品牌风行的同时，品牌竞争逐渐从线下竞争蔓延到线上竞争。目前，绝大部分以实体店为主的快时尚品牌均有入驻天猫商城。　　实际上，电子商务成为服装产品销售最具成长性的渠道之一。据统计，2010年，中国服装品类网上零售交易规模为1073.28亿元人民币，2011年超过2000亿元。预计到2014年，服装网购市场规模将达5195.0亿元，届时在整体网购市场中的渗透率将达到27%。随着服装垂直电商市场的发展，及网上零售市场的日渐普及，传统服装企业的电子商务之路将日渐明晰。　　前瞻产业研究院快时尚行业研究小组分析认为，电子商务已经成了快时尚品牌另一个竞争场所。消费者期望网上渠道和实体店能够同步产品更新，但目前来看，大部分电子商务网站仍然承担着清理库存或者甩尾货的职能。电子商务与实体店铺的同步将是今后一段时间快时尚巨头的主要努力方向。