2013年12月21日,第十五届北大年夜光华新年论坛在北大年夜百年会堂举办。岑岭对话环节，李宁（中国）体育用品 有限公司董事长李宁贰言。

　　神华集团董事总经理 张玉卓

　　在分析行业与企业问题时，李宁认为，行业角度看，以前二三十年体育用操行业中国市场的成长、国外订单刺激给了我们这个行业快速粗犷的增长，当前行业最大年夜的挑衅不是库存，而是门槛低、是同质化问题，是全部贸易模式运营的同质化，使得企业没有核心竞争力。

　　他认为，如不雅从新构造的话，要具备一个计谋思虑的才能，可以或许应用体系分析对象，为企业做从新定位，从新做的是进步原创才能。

　　李宁（中国）体育用品有限公司董事长 李宁

　　对话嘉宾：

　　中国安然保险（集团）股份有限公司总经理 任汇川

　　北京大年夜学法学院传授 朱苏力

　　北京大年夜学光华治理学院院长 蔡洪滨

　　北京大年夜学光华治理学院金融学讲师传授 金李

　　以下为李宁评论辩论文字实录：

　　杨曦：张总的┞封翻谈吐给我们很大年夜的信念，同时我们也认为在相干范畴照样有很多投资机会的。下面鞘攀李总跟我们分享一下，大年夜本年开端，其实我见到李总特别冲动，因为我这辈字第一双全能牌的活动鞋就是李宁牌，伴随了我全部大年夜高中到大年夜学。李宁公司，包含全部中国本土的体育用品品牌似乎在本年的表示都不是太好，整体的总收入降低20%多，利润降低更多一点，李宁公司也是如许。我不知道李老是怎么样对待我们如今企业，包含全部行业所面对的问题，您认为问题在哪儿？若何解决这个问题呢？

　　李宁：我大年夜我行业的角度说嗣魅这个情况。其实以前二三十年，中国的成长，还有国外订单向大年夜陆的一些转移，我们这个行业是做花费品，应当讲是一个异常快速，然则略微粗犷的一个增长，它的快速的增长，粗犷的增长，到今天进入一个多余的经济，其实大年夜家看到很多库存。我本身认为，我们这个行业最大年夜的挑衅应当不是库存，更大年夜的挑衅因为当初进入的门槛比较低，转移订单关系加工，劳动力比较便宜。其实到今天快速成长，形成的是一个同质化，这种同质化就是不然则产品的同质化，其拭魅全部商业袈渌营模型同质化，使得大年夜家，尤其国内的企业，这种同质化使得企业没有核心的竞争才能。其实如今行业范畴已经看到如许一个情况了，包含我们本身在内的很多同业业袈溱开端进行转型的变革。然则，大年夜我本身的经验看，我认为这个转型变革照样异常挑衅的。因为这个已经不是25年前那样一个请求了，如不雅你要从新结垢荷琐企业的┞方略，要从新结垢荷琐才能，生怕你如今要具备一个有计谋思虑的才能，以及你同时还要可以或许应用体系分析的对象，这种才能来为企业从新做一个定位，并且我认为可能是对于那种跟随，或者模仿，我认为可能比较跟中国传统的农耕文化比较吻合，因为看这小我撒种他够撒种了，收割就收割了。当然，我们如今从新做这个定位，可能更多须要一种原创才能。如不雅你没有这个思惟的立异，没有应用的立异生怕很难作出这种原创的结不雅。

　　杨曦：您刚才讲，别人收割了，我也收割了，我切实其实有如许的感触感染。比如如今逛商场，以前看到本土的体育品牌也就那么几个，如今似乎越来越多，零零各种，很好叫不膳绫躯字也有一些投资界的同伙跟我提起过，如今体育市场固然貌似不太景气，然则各类本钱进入照样挺多的，您认为这是什么原因呢？

　　李宁：因为大年夜中国的市场机会来看，无论是休闲的产品，服装、鞋子，照样说体育用品，因为家庭收入的增长，照样越来越多的人有如许的需求。所以，大年夜需求上来讲，我想投资者是异常感兴趣的。然则，怎么样可以或许找稻?锬企业，怎么样可以或许赞助这个企业构造出一个有竞争力的才能，可能对投资者来讲也是一个挑衅。我信赖在接下来的若干年如许一个转型变革的过程傍边，有一些企业可能就转型了，有一些企业可能就转移了。