百丽还精晓过全资从属公司成卓有限公司与巴罗克成立一系列合伙企业，在中国开辟服装及配饰营业。上述两项投资总金额估计不跨越9.24亿港元。而百丽国际股东之一鼎晖投资也同时收购了巴罗克23%股权。

　　包含百丽首席履行官盛百椒在内的高层对是否跨界做女装曾有过迟疑，在客岁召开的内部会议上曾释放出这个信息，但估计迫于事迹持续增长的压力，百丽最终照样下下场心做起女装生意。

　　我国女装市场竞争激烈，大年夜业企业数量浩瀚，百丽这番杀入面对的并不是一个活力勃勃的新市场，恰好偏向而是一个竞争红海。前瞻家当研究院宣布的《2013-2017年中国女装行业市场需求猜测与投资计谋筹划分析申报》显示，2012年行业收入跨越2000万元的企业跨越6000家，而大年夜陆橄市女装企业仅有2-3家。2011年女装行业发卖收入同比增长27%以上，2012年增长5%阁下，行业袈漩速放缓，新进入者须要大年夜其他企颐魅争夺市场份额。

　　捷报道，鞋业巨擘百丽国际控股有限公司为了寻求新的利润增长点，终于下定决心跨界杀入女装范畴，经由过程旗下全资子公司普冠有限公司以9396万美元收购日本服装零售商商巴罗克31.96%的股权。

　　早期，我国女装行业以价格竞争为主，大年夜量的中小企业依附低廉的人工和原材料成本介入竞争，对设计和品牌的投入较少，产品更多是靠来样加工和抄袭，全部行业表示为总量增长，利润率降低。

　　后来逐渐过渡到品牌与营销收集的竞争，不少女装品牌经由过程付与丰富的文化内涵，塑造品牌与身份地位之间的接洽，使得品牌与设计的竞争冲破了服装行业传统的利润空间，品牌竞争也成为国际上先辈服装公司竞争的重要手段。安营销收集方面，国际上品牌营销已大年夜制造商品牌向零售商品牌过渡，流畅才能成为品牌竞争的重要手段。

　　现阶段，很多企业因为立异力不足，女装行业内出现了一些在品牌特点、商品上互相抄袭、营销模式克隆的行动，使得大年夜多半企业趋于同质化且盈利才能赓续受挫。要想在浩瀚的企业中立于不败之地，光靠模仿是不会取得永远性的成功的，企业只有根据自身的经营主旨，为实现企业所确立的价值定位、目标采取合适企业自身的方法和办法。是以，在如今女装行业企业数量浩瀚的状况下，贸易模式的竞争也就成为企业可否取得永远性成功的关键。

　　国际有名品牌企业，如西班牙有名的女装品牌ZARA就是靠它的快速反竽暌功模式（前导速度、物流速度、摆设反竽暌功速度）在女装行业内保持着其弗成撼动的行业地位。