别的，他指出，双十一对团队也是一个很大年夜的考验，没有经历过双十一弗成能知道团队才能到底有多大年夜。供给链、仓储、快递存在的问题都可以经由过程双十一做一次考验。

　　茵曼开创人兼CEO方建华在参加亿邦动力网主办的第八届网上零售年会时提到，跟着范围的扩大年夜，茵曼本年有望达到十个亿。是以，茵曼对于将来该怎么做做了一次新的梳理。

　　茵曼开创人兼CEO方建华

　　方建华指出，以前茵曼的定位是棉麻艺术家，但将来的成长策略是“茵曼等于慢生环票。现代城市节拍太快，吃饭也要赶场，大年夜家习惯了看手机、看微信微博，但天天玩手机对身材有害。那么若何让生活慢下来?这就是茵曼将来要解决的问题。在2014年，茵曼所有的营销和传播都邑环绕“慢生活”去做。

　　那么，互联网成长到今天，品牌到了必定的范围，将来会不会碰到增长瓶颈?对此，方建华指出，将来必定会增长放缓。然则，茵曼将来三到五年应当思虑的是多品类延长和多品牌延长。

　　方建华向亿邦动力网泄漏，大年夜来岁开端，茵曼环绕着慢生活起重要做的就是多品牌和多品类的扩大。来岁会开设茵曼鞋的旗舰店，茵曼女鞋旗舰店绝对不会卖高跟鞋，而是卖低根、中根鞋，合适茵曼慢生活圈子的鞋。还有配饰和领巾都邑环绕慢生活圈去做。

　　方建华坦言道，双十一是肯定要参加的，天猫双十一其实不只是天猫的双十一。茵曼当天不仅在天猫培养了一个第一，在京东和当当也排第一。双十一天猫的流量过亿，如不雅过亿的花费者都到了茵曼的页面，那么对品牌必定是巨大年夜的曝光。双十一收成的价值是异常巨大年夜的，对于品牌的营销和推广感化也是巨大年夜的。

　　最后，方建华还谈到，在互联网时代做品牌，产品是基本。永远不克不及知足于近况，永远可以给本身的工作、本身的品牌找到不完美的处所，赓续的改良再改良，最终花费者才会为你的品牌买单。不管是线上品牌照样线下品牌，只有效极致的心态做极致的产品、极致的体验，才会在新时代打胜仗。