11月11日，全平易近狂欢的日子，广州海珠创意家当园区内，宣传“慢生活”的茵曼却竽暌弓来一年中最劳碌、最快捷反竽暌功的时刻。

　　正如她的┞菲舵人方建华在和马云连线中所说的那样，作为全国独一介入此次双11面对面连线对话的女装品牌代表，这位76年出身的九江人，用了5年时光终于和心中的标杆人物直接对话了，这于他，意味着对过往艰辛的肯定以及前路的坦荡。

　　在茵曼的总部，贴着如许一幅巨大年夜的画像。画像上的人脸，一边是马云，一边是方建华本人，他说“马云的心坎很强大年夜，尽管经历很多人生曲折，却仍然保持豪情和一颗强大年夜心坎。”

　　在方建华的背后，所有茵曼人都沉浸在巨大年夜的高兴与喜悦之中。方才以前的20个小时里，他们下单、备货、重要严密地办事着每一个花费者，亲手创作创造了茵曼在天猫平台成长史上的光辉——单日发卖额1.2亿元，染指全国女装品牌冠军。

　　大年夜零起步到天猫双十一冠军

　　茵曼和方建华只走了5年

　　而方建华本人也走过了一段坎坷的过程，但这段过程后来成为茵曼成长的宝贵财富和精力内核。少时的方建华家道一般，十分艰苦念完大年夜学、出社会工作创业后，却经历了第一次做表面订单就出问题等艰苦，这使得方建华对日后的每一单生意都非分特别留心。

　　这种谨慎的品德也表如今茵曼品牌成长的每一步脚印之中。2008年茵曼创建，大年夜选货到选供给商，再到做大年夜数据分析，这家女装电商都有着本身的懂得与保持。

　　自立研发供给链IT体系是这家天猫女装2013双11冠军的杀手锏，据方建华介绍，市情上固然有通用型的供给链IT体系，但难以与各俭朴业的自珊孟耋完美匹配。

　　为探寻相符茵曼成长的自力体系，方建华花了1年多时光、由15小我来完成自立体系的开辟。“很少有本身研发体系的企业，但通用型的体系，运行中极易出现各类问题，如缺面料、被催货等，而体系开辟好投入运行后，合同情况、下单情况、出货情况、次品存留情况，以及货期情况，都能一目了然。”对于这个体系，方建华很是知足。

　　而除了在体系上祖先一步外，茵曼还有唯快不破的设计流程。据悉，电商固然讲究快速，但在设计上，大年夜部分的电商企业多是设计当季的格式，而茵曼却可以或许未竽暌龟绸缪，如今已经在为本身的品牌顾客投入设计开辟2014年的秋冬款，相对于发卖季整整提早了一年，这种节拍甚至比传统服装行业还要快。

　　“茵曼前期企划得早，就可以预留出更多的时光进行布料的筹划、产品的测试，以及后期的产品包装。”方建华如是解析。

　　六种独门兵器优化供给链

　　专业的人做专业的事，还要专注地做

　　正因为方建华的独特经历，所以使得茵曼做任何流程设计，尤其是供给链体系上，都比同类显得先辈。

　　事实上，在构建完美的供给链体系前，茵曼也经历了几轮供给链进级。“2011年，我们30%的格式都是快速供给链出来的，这直接采购导致部分格式面料的体验不尽如人意。2012年，他给团队下了逝世敕令，请求必须进级加工厂天资，将品德晋升到国度一等品标准(定制面料和临盆)。”方建华不无苦楚地谈到，供给链对中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供给链治理掉控、现金流出现断节，逝世在了库存上。这些人前期猖狂扩充品类、大年夜量盲目标临盆和出期货，很大年夜原因是没有柔性化供给链造成的恶不雅。

　　为改革供给链，茵曼修炼了六大年夜独门兵器。

　　其一是，改变柔性化供给链，宁可库存面料，也不盲目临盆成大年夜量成品;宁愿放弃发卖额，也不要临盆不相符花费者需求的不合格产品。