Ｋirsten Ｄunst（克斯汀·邓斯特）已由蜘蛛女荣升成为 Ｂvlgari（宝格丽）的代言人。广告中的她戴上宝贵的 Ｂvlgari 宝石首饰及眼镜，展示她雍容高贵的一面。为配合最新 Ｌeoni 太阳眼镜系列，还特别找来了「森林之王」来做男配角。
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Ｒalph Ｌauren是最会描摹“爵士时期”（1920年代）的古装设计师，他曾为1974年版的《了不起的盖茨比》制造戏服。在这个2012春夏系列中，他再一次把眼光放在了这个浮华的1920s上。 Ｒalph Ｌauren 用轻盈华丽的色彩重现了Ｍia Ｆarrow 1974年的Ｄaisy（小说女配角），或说诠释了他心中那位Ｚelda Ｆitzgerald（《了不起的盖茨比》作者的妻子）式的Ｆlapper（20年代的摩登女郎）。同时，Ｒalph Ｌauren也用最拿手的男装女穿外型与朴实的白色诠释了 Ｒobert Ｒedford所扮演的1974年版的Ｊay。模特在最富女性化的裙装和完全男性化的套装中变化身份，就像Ｄaisy与Ｊay实际上是肉体上的双胞胎或连体儿一样。
资生堂团体总裁末川久幸先生致辞
9月14日，资生堂在上海商城举行了浩大的庆典活动，“成绩梦想育才方案”的总决赛落下了帷幕。下午，资生堂团体新任总裁末川先生，宣布了今后中国事业的开展战略。中日法各国有影响力的经济类及群众类的100家媒体会聚一堂，聆听了新任总裁的精彩演讲。
现年52岁的末川久幸先生，于2011年4月正式就职资生堂团体总裁一职，是资生堂近100年历史中最年老的一名总裁。在资生堂就职了近30年的末川先生，体会贯穿公司一切战略，通晓化装操行业，对资生堂所处的内部环境有本人独到的见地。末川先生就职半年以来，首度拜访了中国大海洋区，面向中日两国100家媒体举行了中国事业战略发布会，这充沛阐明了总裁对中国市场的高度注重，并明白标明了其优先开展中国市场的决计及举动力。这次的中国事业战略发布会遭到了各界的关注。多家媒体经过这次发布会对资生堂团体的目的、中期方案，和将来3年中国事业的开展战略有了深入的了解。以下是末川总裁演讲的重要内容。
资生堂从2008年开端提出了“源于日本，引领亚洲的全球化企业”开展目的，为了完成这一可延续开展的目的，展开了各项运营活动。本年度2011到2012年3年的主题是“进入生长轨道”。提出了“全球化大品牌战略”、“抢先亚洲战略”、“新阵线战略”、“消费者优先战略”这4个战略。其中作为开展原动力的中国是全球最重要的市场，资生堂将进一步增强将来3年的战略投资，一面稳固商场及专卖店的既有事业，一面开端网络销售，开展新业务。
开端网络销售
全球互联网用户不时添加，2010年中国超越美国成了用户最多的国度。“新阵线战略”的目的是开辟新的渠道增强品牌抵消费者的浸透，详细办法就是展开网络销售。如今次要在专卖店销售的“泊美”品牌推出了专供中国网络销售的产品“泊美舒亚”系列。专门网站将从今天即9月15日开端正式发布。产品面向引领中国消费，喜欢自然觉得的80后，外包装（每瓶包装）采取了撕纸情势的环保包装。
网络销售不但限于开设网购网页，还将设置接纳消费者征询的效劳热线，展开在线征询，贮存并剖析消费者信息，为每位消费者提供最合适他们肌肤特点及需求的化装品和美容办法，从而获得消费者的称心。
Ｂare Ｅscentuals 产品开端在香港销售
资生堂于2010年3月收买了Ｂare Ｅscentuals公司，它旗下的“Ｂare Ｍinerals”品牌。自10月起开端在2家香港商场销售。这是该产品除日本以外第一次进驻亚洲市场。9月28日在香港召开产品发布会。
经过资生堂香港来推出该产品是为了扩展Ｂare Ｅscentuals公司在香港的影响力，从而实行全球大品牌战略。
将全球大品牌 “丝蓓绮” 引进中国
在中国群众消费型高级产品范畴，将片面推出正在疾速生长的护肤品及彩妆产品“Ｚa”，及将于近期上市的“专科”(日文品牌名，中文名不决)两个品牌。护发品牌“丝蓓绮”将作为面向新市场的第三大品牌，于2011年12月引进中国。这些引进方案都是为了实行全球大品牌战略。国产“丝蓓绮”是为了让这一在日本销售的产品愈加契合中国女性的需求，投入早期将次要在大型超市及药店销售。为了增强“丝蓓绮”产量，上海工厂（卓多姿）第四期厂房已开工。
胶原蛋白饮品的尝试推出
为了逢迎疾速开展的中国安康品市场，资生堂将于近期推出“胶原蛋白饮品”。在日本，消费者为了寻求肌肤弹性，对胶原蛋白美容饮料的需求很高，该产品将以“泊美”品牌尝试在中国推出。这一举措是为了实行“抢先亚洲战略”。在销售“泊美”品牌的8000家店铺中，选择有才能展开美容征询，销售额排名前1600家店铺将率先尝试推出该产品。
资生堂将经过实行上述4个战略，稳固既有品牌，增强品牌影响力。
在商场销售渠道，持续增强全球品牌“资生堂”、“珂丽柏蒂”及“欧珀莱”的竞争优势。在超越5000家化装品专卖店，增强专有品牌“悠莱”的销售，在销售额排前列的专卖店内，增进高端品牌“蒂思岚”的销售，从而进步每家专卖店的销售额。
除推动上述开展战略以外，资生堂还将与中国皮肤科医生协作，针对“色斑”及“白斑”患者展开“资生堂上海妍肤化装品店”及“植树造林”等其他社会公益活动。别的，还在资生堂中国事业展开30周年之际，推出了“成绩梦想育才方案”。资生堂经过这些公益活动实行着作为一个中国企业公民的职责。同时，资生堂还将积极引领发明中国女性之美，引导全部消费者消费趋向。
作为三年方案支柱的资生堂公司“四大开展战略”
全球大品牌战略
本着差异与集中的观念，集中运营资源，争取成为具有500亿到1000亿日元范围的全球多品牌公司。在高端品牌范畴增进全球品牌“资生堂出口品品牌”、“珂丽柏蒂”、Ｂare Ｅscentuals的“Ｂare Ｍinerals” 的销售，在群众消费型高级品牌范畴，增进“Ｚa”、“专科”(日文品牌名，中文名不决)，和在明天发布的“丝蓓绮”的销售。经过开展总计6个品牌从而完成全球大品牌战略。
※ 群众化装品品牌：比普通的群众消费品有初级感。比起高级化装品而言，价钱愈加适中。是“群众消费”和“高级化装品”的兼并词。
抢先亚洲战略
到2020年，亚洲无望成为世界最大的市场，资生堂将亚洲作为重点开展区域，片面扩展亚洲市场份额
。首先在日本，重新审视市场及营销战略，确保增长率超越市场均匀速度，在有竞争优势的中国及亚洲各国，针对各自的课题展开相应的运营活动，稳固事业根底。
新阵线战略
为了开辟新的销售渠道，增强品牌抵消费者的浸透，正式引进网络销售。
别的还将不时开辟作为开展新动力的新兴市场。
消费者优先战略
在全部业务流程中，一直将消费者放在第一名，经过进步制造、销售、及待客程度，片面改造，从而取得“全球消费者心目中的第一名”。