近日，全国政协委员、中国移动董事长王建宙在今年“两会”提案中表示：“没有技术独立就没有经济、政治上的独立。”生动地揭示出了中国企业的发展现状，家电企业亦是这样。
讲一个真实的故事。
美国某设计公司设计出一种可发声的地球仪，只要触摸地球仪上任何国家的位置，就会自动报出国名。这个产品市场价可以卖到88美元，他们将订单下给香港公司，收购价为40美元，香港公司以20美元的价格将订单给广东外贸公司，外贸公司则又以15美元的价格包给广东或江苏的工厂。如果工厂顺利，就能挣得3美元的利润，这3美元利润还没有包含工厂设备投资、风险。而这三美元仅仅占总利润76美元的3.9%。这个数字听起来似乎有点悲哀，更悲哀的是中国大多数企业命运还远不及如此。
我国家电发展至今经历了三十多年，从无到有、从弱小到强大、从最初的卖方市场到如今的买方市场，从过去的产品时代到现在的营销时代，家电行业发展的每一步都带着历史不断发展的烙印。自改革开放以来，中国在国际舞台上取得了令人瞩目的成就；与此同时，在全球化浪潮之中，中国家电企业也参与到国际竞争中，并在激烈的竞争中走出了一条具有中国特色的家电路。以长虹、美的等为首的家电企业，带着中国家电特有的姿态巍然屹立在世界浪潮之中。然而也有不少企业未承受住全球化的激烈竞争的“洗礼”，成为了历史。这些企业难以保持“盛世长久”的很大一部分原因都是因为核心技术的缺失。核心技术的缺失一直桎梏着中国家电企业大步向前的发展，技术的不独立也钳制着我国难以实现从“家电大国”到“家电强国”的跨越。
技术对于家电企业而言，更是一种进攻和防守的手段，要想在一场博弈中取得胜利，便是企业技术的创新与独立。例如长虹控股的华意压缩机股份有限公司[加西贝拉压缩机有限公司、华意压缩机（荆州）有限公司]，能在参与国际市场竞争中占有一席之地，华意压缩占据了冰箱核心部件――全球“高端压缩机”四分之一的市场。华意压缩是西门子冰箱核心部件――高端压缩机的全球两大供应商之一，并占其份额25%以上。而这背后的核心就是技术的独立性，其在压缩机创造的“高效技术”，产品能效比COP值达1.95以上，达到国内领先、国际先进水平；在机械、电机、输气、应用匹配等方面掌握核心技术，拥有高效轴承、吸气消音器、阀组等5项发明专利；而在变频控制、可靠性设计、降噪减振等领域打破行业技术垄断，拥有5项专利；在轻型技术上应用数字化仿真分析技术，满足压缩机的小型、高效、低噪、可靠性等技术要求；在环保技术上，产品全部应用R 600a工质，实现全无氟化制造过程应用节能环保新工艺。
同时，长虹在面对家电发展的新情况、新挑战，从战略高度重视科技的力量,通过加大科技投入、完善各项体系和制度。目前，长虹正在加快成立压缩机研究院，在国内一线城市以及在海外设立研发机构，有效提升了自主创新能力。并制定了公司的总体发展目标：立足中国，面向国际，通过五年时间的发展，全力打造“全球采购、全球研发、全球制造、全球销售”的国际化公司。
众所周知，工业时代的出现本身就是技术发展的产物，产品生产归根究底也是技术问题。技术是企业发展的脊梁，一个没有脊梁的人如何能够站起来。从中国“制造大国”的风光表面上，我们悲哀地发现，在经过一层又一层地剥夺，最后落到中国企业手里的利润极其微薄。一个企业若连最基本的技术上都无法独立，在技术上受到了掣肘，又如何能够放开手脚去夺得经济和市场的独立。在价格竞争日趋激烈的家电行业，想要赢得经济和市场，要么创造、产品价值，要么降低成本，而要实现这二者都只有保持技术独立、实现技术创新才能得以成功。（洪仕斌）
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