邯郸1月29日新年伊始，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司积极推行“四五六”工程，不断强化安全培训，进一步夯实企业安全基础。
该公司安全培训做到“四个结合”，即把安全培训与职业技能鉴定相结合，把技术教育融入安全培训；安全培训与职业降教育相结合，把职业降教育、职业病防治、职业危害预防等融入安全培训；安全培训与岗位技术练兵相结合，通过学、练、比提升安全培训的动力与活力；安全培训与现场实际相结合，把理论和实践融合一体，带着问题学，用理论指导实践。
实施“五个程序”。员工每日一题，班前考核一道安全知识题，敲警钟，提警示；班组每周一训，班组结合实际组织一次培训课；车间每月一练，车间设立训练科目或课题，训练员工岗位操作技能；公司每季一考，针对每季度确定的培训内容组织专项考试；证书每年一审，淘汰不合格人员。 创新“六种形式”。变课堂教学为送教下车间、班组，改进培训工作作风，面向基层，提高服务质量；变“大会餐”为“开小灶”，针对“三违”和重点管理岗位组织单人学习，单教、单练、单考，学会为止；变理论说教为现场观摩，结合新技术、新装备到有关单位学习，到现场参观；变“纸上谈兵”为模拟演练，通过模拟演练、现场救护、紧急避险唤起员工的安全警惕性；变传统教学为信息仿真，通过计算机动漫虚拟、仿真、信息化考核等形式，提升学习和考核效果，保证培训的正规性和严肃性；变松散管理为军纪训练，用军训的方法，军人的纪律，通过军事化管理培养员工的遵章守纪行为。
