日前，有媒体报道武商将投资10亿建设奥特莱斯购物中心，占地300亩，预计2014年开业，项目选址蔡甸新农地块，据了解该地块占地300亩，配备3000个停车位，武商集团总经理向媒体披露：未来将有300个品牌入驻奥特莱斯，包括LV等一线品牌，选址新农地块是因为京珠、沪蓉交错，多条快速道路通向市中心，长江五桥修通后，则可与东西湖连接。
除武商即将开建的奥特莱斯外，沿江一号是引入奥特莱斯第一商户，随后黄陂百联奥特莱斯开业，除此外还有5个奥特莱斯进入筹备阶段。为何奥特莱斯如雨后春笋一般遍布江城？
奥特莱斯的意义
奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心。它最早诞生于美国，迄今已经有一百年的历史，Outlets店最早就是“工厂直销”，专门处理工厂尾货。后来渐成气候，形成了类似于Shopping Mail的大型Outlets购物中心，并成为一个独立的零售业态。
1921年，做过百货店买手的Frieda Loehmann在纽约的布鲁克林开设了第一家以她名字命名的折扣店。并比传统百货店价格低30%—65%，此后，Loehmann在美国开设多家分店，2005年已经超过50家分店散布全美各地。
在美国，奥特莱斯发展已经有近100年历史，但它也有不同的演变历程：
1）1970—1987年：分散的、厂家各自主导的工厂直销店。一些服装工厂利用其仓库销售订单尾货，宜家工厂一个Outlet store，所集商品既是优质品牌又价格低廉。
2）1988—1996：逐步聚集、厂家联合主导的工厂直销店。很多工厂联合起来集中开设，以低价吸引顾客，但没有形成规模，且离城市较远，一般开车要一个多小时。
3）1997—2001：集中的、开发商为主导的大型休闲购物中心。开发商的介入使得Outlets发生质的变化，将独资经营变味统一管理、统一形象，变成Outlets这一全新经营模式的供货商。同时对购物环境要求更高，选址渐渐向城市靠近，缩短为1小时内。
在美国已经拥有百年历史的Outlets业态引入中国后成为奥特莱斯，其实对于Outlets有两种形态，一种即Shopping Mall大型购物中兴；另一种就是最传统的Factory Outlets，也就是工厂店，例如guess、coach、LV、GUCCI等一线名牌都拥有自己的Factory Outlets，虽然同属一个品牌，但所使用商标、流水线皆有所区别，但价格是柜台的3折，因此颇受欢迎，而近两年因网络的销售渐渐成为主流，工厂店也会制作相应的网店并一个月开放两次作为秒杀，如需参加工厂店秒杀还需注册经审核后，才有秒杀资格。
大多数年轻人都知道奥特莱斯，并且知道奥特莱斯能淘到“便宜”货，那究竟有多便宜？据笔者调查了解，在欧美国家奥特莱斯商品通常低至1—3折。
前文有说到，在美国奥特莱斯离市区较远，通常开车需1小时，但随着时间的推进及改革，进入中国后有了少许改善，通常选择省际交通交汇处，并在多条高速公路的交叉点上，最大限度吸引客流；距离市中心45—90分钟车程，满足各种交通工具通行。并且环境舒适，主体多元化，集旅游购物为一体，更大限度的延长消费者在店内的停留时间。
第一家：太平洋奥特莱斯，退出舞台
武商10亿元打造的奥特莱斯尚未开发，一切还是未知之数，我们暂且先来看看武汉已经开业的几家奥特莱斯。
第一家奥特莱斯店位于汉口龙王庙，而这家奥特莱斯是台湾大型综合百货太平洋集团，也被称为太平洋奥特莱斯，该公司曾在09年和龙王庙沿江一号Mall签约，定于2010年春节前后开业，从地下一层到地上四层，共3万方的经营面积，180个档位，并扬言将旗下约300个国际国内知名品牌全部引入，不仅有PRADA、GUCCI、FENDI、Dior、Gieves &Hawkes、JEAN PAUL GAULTIER等国际品牌，还囊括了NIKE、ADIDAS、KAPPA、PUMA、李宁、LEE等成熟休闲品牌等。
然而2011年春节过去了却迟迟未开业，直到5月才犹抱琵琶半遮面开张，开张后和最初的豪言壮语相差甚远，而且很多品牌9月才正式入驻，虽然有GUCCI、PRADA、BURBERRY、D&G、Armani的专卖折扣店，但也无法掩饰该店人气的落寞。更有市民曾投诉该店由唯尚代理公司引入的BURBERRY实际为A+货品，并不是正宗货。
虽然代理公司曾解释货品为欧洲货源和亚洲所售不同，都是过季货品，但能买得起近万元奢侈品的市民又如何不会分辨？这也是中国的奥特莱斯一直无法正名被消费者认可的真正原因。
随后的1年时间里，该广场逐步走向衰败，一线品牌BURBERRY、D&G纷纷撤柜，而后进行柜台整改，变成国内品牌折扣店。截至笔者发稿日，太平洋奥特莱斯已经悄无声息搬离，至于为何撤离不得而知，对比当初的豪言壮语显得颇为凄凉。
第二家：百联奥特莱斯
第二家奥特莱斯位于盘龙城，称之为百联奥特莱斯广场，项目从开工到建成营业，仅仅花了8个月时间，建筑总面积近10万方。
据业内人士透露黄陂“请”来百联也颇有一番周折，可谓三顾茅庐，相关人员多次登门拜访上海百联集团，游说高层到黄陂考察……而上海百联集团方面在2年时间里经过2次考察后，终于与之达成协议。从2011年4月开工到2011年12月试营业，百联奥特莱斯仅仅用了8个月时间。也有媒体披露2012年上半年，百联武汉奥特莱斯实现总销售额19200万元，月均3200万元，日均105万元，其中“五一”三天假期销售额高达1163万元。
百联奥特莱斯武汉店是其在全国布局的第三家店，其中第一家店在上海青浦，也是目前最为成功的奥特莱斯之一，第二家店位于杭州下沙。武汉店和其余业态有所不同，并非上海百联集团全额投资，它是以输出管理的方式进入武汉，该项目由百联集团与纵横集团共同合作开发，纵横集团主要负责项目建设，而百联集团负责品牌招商与日常运营。