1000万元买到的电商创业教训
派代网
核心提示：小A公司提供的购物体验是：商品齐全，满百免运费，次日达送货上门，货到付款。很牛吗?
半年前，小a兴奋的告诉我，业界知名企业投资数千万元建立同城网上超市，小a是这个项目的初创元老，还分得少量原始股，如果项目成功，小a就变成a老板了。哇咔咔。太兴奋了，那可是质变啊。
于是组团队，找仓库，建系统，进货。筹备期花了900万元(其中商品库存500万，系统150万，团队150万元，办公行政仓库等100万元，)，5个月后网站上线。为了一炮打响，第一期投入300万推广资金。
结果业绩远不如预期，即使零利润促销，销售额仍然低于推广资金，糟糕的业绩让大股东失去了信心，不得不停止项目，千万资金化为泡影。
如果倒着来
小A公司做这个项目时，目标是达到每天2000单，按照这个期望值，他们倒推了投入及成本构成：
每天2000单，就需要3000平米的仓库，严谨成熟的ERP系统，完整的部门结构。一开始就需要近百人的团队，数百万的库存。