公司背景介绍广东一品红药业有限公司是以药品研发、生产、销售为核心业务的现代化医药集团。旗下现有从事研发、生产和销售的4家全资子公司，员工共近千人，年销售额已逾10亿。同时公司还拥有十多项发明专利，以及“康乃馨这一中国驰名商标。公司成立于2002年，
公司背景介绍
广东一品红药业有限公司是以药品研发、生产、销售为核心业务的现代化医药集团。旗下现有从事研发、生产和销售的4家全资子公司，员工共近千人，年销售额已逾10亿。同时公司还拥有十多项发明专利，以及“康乃馨”这一中国驰名商标。公司成立于2002年，坐落于广州市最具竞争力和发展潜力的商业中心地段珠江新城，交通便利、信息发达。
公司荣誉
公司自成立以来在社会各界的支持下，业务快速发展，综合实力不断提升，先后荣获“广东省高新技术企业”、“广州市A级纳税人”、“守合同重信用企业”、“区百强纳税大户”、 “广州市著名商标”、“优秀人力资源管理企业”、“最具学习力组织”等荣誉。公司董事长李捍雄先生在北京人民大会堂荣获2010年“中国优秀创新企业家”称号。
公司产品
公司主营处方药和OTC两大业务，OTC类产品蝉联第三届中国降年度总评榜“最受欢迎妇科用药”。处方药类包含心脑血管、骨科、肝炎、妇科、儿科、抗生素、肾科供给等40多个品种。
生产产能
公司拥有化学、中药两大生产基地，年产能达50亿元以上。其中化学药生产基地坐落于广州经济技术开发区，建筑面积达4.2万平方米，有片剂、胶囊剂、颗粒剂、洗剂生产线和注射剂等7条生产线，投资逾2亿元；中药生产基地位于云南红河经济开发区，建筑面积1.7万平方米，拥有片剂、口服液、颗粒剂、胶囊剂、中药提取等生产线的现代化GMP生产基地。
∑研项目
公司历来重视研发投入，在上海、广州设有合作研究机构。2010年已经在北京成立研发中心，投入大笔科研经费专注药品的研究开发。其中有一类新药、中药有效部位新药和化药三类新药等项目20多项，涉及抗生素、妇科、心脑血管、骨科和肝炎等领域，并储备了一批处于研发、临床阶段的新药。
知识产权
公司非常重视知识产权的保护，自成立伊始就制定了知识产权战略，鼓励创新和知识产权保护，目前已经申请发明专利34项，中国授权发明专利10项、美国授权发明专利1项。
销售网络
公司产品主要覆盖广东所有的一级及以上医疗机构和全国部分重点医院，目前年总销售额已逾10亿，形成颇具规模的商业渠道和市场网络的资源优势。现销售网络正逐步横向、纵向深入扩遍至全国各大城市。
人力资源
员工队伍：高素质的员工是一品红药业最宝贵的资源。公司95%以上员工拥有本科及本科以上学历，其中管理层职员年龄在35至40岁之间，分布于研发、生产、营销及管理等各个领域。营销队伍中80%以上拥有医学本科学历，研发队伍则是一支以博士、硕士研究生为主导的专业技术团队，其中有中高级技术职称的占到一半以上。
薪酬福利：公司实行宽带薪酬模式，根据员工素质能力提供具有市场竞争力的薪酬，并为员工提供社会保险、住房公积金；提供带薪年休假及相关福利；另外组织各类团队拓展、趣味运动会、员工培训等各种团队活动。
员工培训发展：一品红把人才视为企业的第一资源和第一财富，将人才的培训与发展作为企业重要的使命之一。一品红公司将不遗余力地开发企业内、外部培训资源，不断完善和发展行之有效的、基于员工胜任特征的人才培养、培训体系，让员工时时感受到学习的快乐和成功的喜悦。公平、公正、客观、合理的绩效管理机制和接班人计划让员工的自我价值得到最充分的发挥，让企业获得更持续的发展和强大的竞争力，实现员工、企业与社会的三赢。
公司发展
面对未来，公司正全力将一品红打造成以新药研发为核心，市场营销为主导的一个专业化品牌医药企业，通过以处方药品牌营销和OTC品牌营销两个全国的营销体系，不断扩大市场份额。
公司流程管理现状介绍
公司倡导的企业文化现状
公司倡导“责任、诚信、创新、高效”八字文化方针。
责任：作为一家医药企业，我们的“责任”不仅仅指员工对企业的责任，还包含了企业对员工的责任，企业对社会的责任，企业对消费者的责任。
诚信：是指我们对客户的诚信，答应了客户的事情一定要兑现；是指我们对员工的诚信、员工对企业的诚信，诚信是帮助企业进行有效的规范管理的工具。
创新：一品红未来的战略目标是要成为具有持续竞争力的、创新型的医药集团。结合这个战略目标，我们必须高扬创新的旗帜，创新能够推动我们走在行业的前端。
高效：高效是一个企业生存的必要条件，公司必须建立标准化的作业流程和规范的运营管理制度来保证公司的高效运作。
公司已颁布和执行的流程管理相关制度和规范现状
公司颁布和执行了《一品红药业流程管理办法》，该办法对流程管理的组织和权责进行了明确：
总经理办公室是公司流程管理的最高决策机构，是负责流程和制度管理的领导机构，指导并监督公司流程管理发展方向，对流程管理中的重大事项进行决策，例如，如果相关协作部门对流程争议非常大并无法达成共识，最终将交由总经理办公室进行决策。再则，根据权限签发公司的流程和制度，其权限分工为：所有跨部门的流程和制度一律由总经理签发，所有部门内部的流程和制度一律由分管副总签发。
企业管理部是流程和制度管理的执行责任部门，组织并监督相关部门完成流程和制度建设工作，同时接受各部门的反馈信息，协调处理流程优化和制度建设过程中跨部门沟通时存在的问题。定期向总经理办公会议报告流程和制度体系状况、流程管理工作进展、面临问题和所需资源。对于不能按要求完成流程和制度建设工作的情况进行处罚。其中，跨部门的流程和制度由企业管理部整理完成后上报总经理签发。
