都说网购网销是大势，但想要做成规模，不走网批模式，单靠厂家或商家直接做B2C、C2C，那根本无法想象。 所以，产地网络批发商（B1 ）想做大，必须把各区域的分销商家(B2)当成主要服务对象，以最快的速度和简洁的方式提供样品给各区域商家，取得分销商的订单和销量，赢得上游生产商和下游分销商的拥戴。 从服装产业链的分工看，结合网络营销的手段，觉得各环节的功能应该得到更多的强化和进一步的明确分工： 1、产地生产商（A）：主要功能是集中精力是接受网批反馈的订单和信息，做好生产环节；在经营传统渠道的同时，重视网络销售，主动衔接。这需要一个过程。 2、产地网批运营商（B1）：筛选更多更合适的厂家和货品，提炼经营模式，搭建具有相当规模的网批平台。主要功能是B2B。 这需要着手搭建和运作，需要下很大的功夫和上下游联动。 3、销地分销商(B2)： 建立有相当规模的实体展示订购空间，广泛宣传，建立、密切零售店的关系，展示样品，接受并反馈订单、市场信息和现场销售。主要功能是“实体展销空间 2 B”。需要与网批共同建立密切的合作和联动、互动，着手设立。 4、销地零售店(B3)： 了解熟悉网货的下单和采购、终端销售。主要承担常规的（B2C）销售功能，是网批模式的终端和主要归结点 5、消费者（C） ：低成本的消费优质网络产品。网货消费的受益者。 6、最终理想的模式大致是： N个家厂A----B1（网批）----各区实体分销批发商B2---多个区域的多家零售店B3---无数的消费者C 7、竞争优势：短链条，低成本，快速上市，产销互动，规模交易。
