不建临盆工厂，把制造环节外包出去，专注于渠道和品牌的扶植，这就是海澜之家的运作模式。自身没有一套制衣设备和一名制衣工人，门店年零售总额却冲破百亿元，今天就让我们走进海澜之家，懂得海澜之家是如何“不挣裁缝钱、专走品牌路”的。
今朝，海澜之家全国连锁门店近2800家，覆盖全国一百多个省市，但这些店里发卖的服装，没有一件是海澜之家临盆的。对准苏南地区蓬勃的服装临盆才能，早在多年前，海澜之家就测验测验将临盆环节外包出去，如今200多家工厂承担了海澜之家所有门店发卖服装的制造。据懂得，跟着市场的扩大年夜，海澜之家本年零售总额有望达到120亿元，增幅估计跨越50%。经由过程控制研发和发卖，海澜之家实现了大年夜传统制造到现代办事的华丽回身。
在海澜之家研发中间，设计师们开端了对来岁服装的设计评论辩论，不合于其它企业，海澜之家的一部分设计图是由外部供给商供给，再交给总部的设计师删选。谈到当前的工作，海澜之家T恤清晨长华丽萍说，我们如今正在对2014年的重要偏向研究一下，还有日韩的一些信息立时要交换一下，我们会对供给商的供给的设计筹划进行修改，提出主导看法。我们会每个月都邑做发卖分析，对哪一款产品适销对路，我们及时控制。
海澜之家董事长周建平在接收查访时说，当前情况下，临盆不再是企业袈漩长的主动力，海澜之扼要做的是经营品牌，搭建平台。纯粹品牌很难冲破，纯粹平台是别的一种模式了，信赖“品牌+平台”如许的模式在将来的若干年傍边会有很好的增长和表示。
