东蒙代劳发卖万宝龙、登喜路、都彭、杰尼亚等浩瀚国际高端品牌，接轨国际一线大年夜牌，让企业的市场灵敏度更强。
国表里我们耳熟能详的上百个高端男装品牌，根本上都有在温州贴牌加工；全球十大年夜顶级男装品牌，有折半以上在温州下单临盆，温州的“高端男装”享誉业界。客岁本报结合温州市服装商会，在市经信委、市商务局，以及中国服装行业协会的支撑指导下，调研、评选出一批温州最优良的高端男装经营、制造品牌企业。如今，就让我们一路走进这些优良的“高端男装”企业，看看他们的风度。
“做服装的有句老话：‘金纱、银布、垃圾衣’，纱线放着可以随时织成布、制裁缝，而一旦变成裁缝，若发卖不出去，就变成了库存。”东蒙集团董事长池慧杰说，他们如今正在尽力做的，就是精细治理，借助更多半字化手段，让“科技”与“时尚”融合在一路，打通大年夜纱线，到面料、裁缝、终端商号，这整条家当链，做好快速反竽暌功，削减合作品牌的库存压力。
本年1-11月，东蒙集团的发卖比上年同期增长了40%，而这个增长，并不仅只是订单增长带来的。作为温州市最早的高等男装临盆企业之一，东蒙为国表里160多个一线男装品牌做ODM（原始设计制造商）。自2008年开端，该公司投入大年夜量人力、物力，赓续优化订单构造、打通家当链环节、加强治理等一系列办法，大年夜大年夜进步合作品牌的市场动销率，也让企业对订单节拍的把控才能越来越强，让企业的盈利程度获得了大年夜幅进步。
池慧杰表示，快时尚品牌，一年的产品可能会做12季，甚至36季，而奢跋扈品一般一年只有两季（春夏季、秋冬季）。将来的趋势，就是要把奢跋扈品快时尚化。他介绍，今朝公司投入上切切元建立ERP体系，对大年夜纱线到终端的过程，全程把控，做好订单预排，分小批次上市；一旦市场有不合的反馈，可以随时停止、增长，如许库存的是面料，甚至纱线，大年夜大年夜削减企业库存压力。
东蒙集团旗下拥有面料公司、缝纫设备公司、国际品牌代劳运营公司，各公司虽各自自力，倒是家当链上互相影响的合作伙伴。面料公司可以合营东蒙公司研发、临盆面料；设备公司可以随时为公司合营新设备研发、更新办事；代劳国际品牌，为颇┞菲控市场、懂得终端信息供给支撑。
但要让这全部家当链顺畅，则须要更多的精细治理，须要借助更多的“科技”力量。池慧杰坦言，当缁ぴ己还在摸索的过程中，还有很多细节有待优化。本身的目标，就是要让合作品牌企业甚至不须要在总部设立仓库，直接大年夜工厂发货到终端。真正把工厂，变成合作品牌本身的工厂，节约物流、仓储、资蕉旧本，降低企业库存压力。并感慨，当前，企业研发、技巧等什么都不缺，缺的是治理人才。