在布吉街道浩瀚的企业中，有着一家立志要做中国“喷鼻奈儿”的品牌服装企业――马天奴。展嘁糈龙岗成长起来的本土品牌服装企业如今已有多个自有品牌。日前，马天奴开创人、董事长吴穗平接收查访讲述公司成长之路、立异之道和经营策略。
马天奴大年夜无到有、由小做大年夜的经历在深圳不少本土品牌企业中颇具代表性。最初，吴穗平的老婆爱好本身着手做衣服，一个卖衣服的同伙就拿了几件放在店里卖，结不雅卖得很好。于是夫妻俩开端测验测验零售本身做的衣服，然后成长到批发，“批发导致批量临盆，于是产生了建厂的念头。”吴穗平回想。
1994年，吴穗平和老婆黄一纯创办马天奴服装专卖连锁企业公司，走上品牌之路，“当时的模式是前店后厂。”成长一向顺风顺水的马天奴2005年、2006年前后经历了一个大年夜的转折。“当时感到经营有些吃力。”吴穗平说，之前一向缏勰是台湾师傅，认为照样要去西方寻求更好的设计，于是2005年开端选择和意大年夜利米兰的设计师合作。同时马天奴集团开端拜别旧的企业袈渌营模式，开启了专业化、现代化企业目标转型之路。
2007年，马天奴的新装上市，价格进步了60%，这个别人看似冒险的举措让马天奴获得前所未竽暌剐的成功，由此跻身中国一线品牌。2010年，马天奴推出本身的顶端品牌阿丹娜，成为中国高等定礼服装的代名词。今朝，马天奴在全国已经拥有约400家店，在深圳赛兔数码科技园拥有大年夜型的服装临盆基地，占地面积28000多平方米。“马天奴的目标是要成为中国顶级公司、顶级品牌，成为中国女装第一品牌。”吴穗平说。
吴穗平常说，一个企业要具有五种意识：品牌意识、竞争意识、治理意识、成本意识和危机意识。个侄旧本意识并不美满是人们常懂得的要节约包含人力成本在内的各类经营成本，“省油的灯必定是会冒烟的，我所说的成本意识包含对浪费的┞菲握，同时包含对优良员工、专业人员的优待。”
谈及品牌，吴穗平认为喷鼻奈儿是进修榜样。在他看来，服装品牌凭借商品营销而取得生计空间的叫公司品牌，真正的服装品牌必定是设计师品牌，要做真正的设计师品牌，就要像有名法国品牌喷鼻奈儿一样，逐渐形成属于本身的品牌特点与文化，让别人无法抄袭模仿，“马天奴是高中生，喷鼻奈儿是研究生、博士生。”
正因如斯，他认为某些行业是“因事设人”，但品牌服装这类的创意行业袈潋是“因人设事”。恰是出于这个原因，当他灵敏感触感染到80后花费者逐渐形成的花费主流须要推出新的品牌时，他等在加拿大年夜、意大年夜利留学，并曾在米兰全球顶级品牌设计公司工作过的女儿回国后才推出新品牌“KODICE”。在他看来，KODICE品牌和马天奴其它品牌并不是雷克萨斯和其他丰田汽车品牌的关系，而是苹不雅和其他手机品牌的关系。
“不要认为服装行业是传统行业，就没有立异。”吴穗平认为，服装行业也是一种创意设计家当，一样须要立异，“我认为服装的立异须要大年夜细节处入手，经过细微差别的反复积淀，细节立异就变成整体的风格立异。”
“员工是企业最大年夜一笔财富。”在马天奴办公大年夜楼的一麓竽暌剐一个职工文化晃荡中间，琅绫擎有跳步机等设备，公司还为员工开设瑜伽、跆拳道等健身课程。
今朝马天奴公司里有不少经验丰富的老员工。“做一件好的服装须要经验，越是手工的越有价值，如不雅纰谬员工好些，他们怎么可能做出好的衣服出来呢？”吴穗平说，
吴穗平还经常把本身的经营理念传导给公司的经销商，每次开经销商会都邑送给客户一些书，比如《若何带好一个团队》之类的书本。
品牌成长之路是艰苦的，须要有灵敏的市场嗅觉，这也是企业成长强大年夜的关键身分。在接收记者查访时，吴穗平主动谈起方才落幕的党的十八届三中全会，“此次全会可能会改变┞封二三十年一些固有的看法和认知，个中关于市场和平易近营企业的阐述让我异常冲动和高兴，这将会是一次大年夜的机会。”（南边日报）
