分享交换第一、排名位次序递次二的PK氛围 第五届报喜鸟人PK大年夜赛在温州万和豪生大年夜酒店举办。此次大年夜赛以“若何强化店员产品常识及搭配技能”为主题,由来自全国各地终端网点的12位优良员工同台竞技,并接收了集团董事长吴志泽、股份公司董事长周信忠等公司引导及代劳商代表的打分评析。此外,PK大年夜赛也吸引了100多位参加秋冬订货会的代劳商出席不雅看了比赛。
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此届报喜鸟人PK大年夜赛着眼于国内市场经济赓续深化与全球一体化过程加快下的严格外部情况,落脚于2012年集团代劳终端网点门店绩效治理体系扶植的内部整合。力争摸索出将来服饰行业由要素驱动型向效力驱动型改变趋势下的成长门路,并使报喜鸟在“大年夜品牌”之路上控制先机,迎来极新机会。是以,此次PK大年夜赛是一次挑衅与鼓励并行的赛会,也是报喜鸟团砼全新成长策略的周全展示。
此次报喜鸟人PK大年夜赛与其说是针尖对麦芒的“抢先创竽暌古”,不如说是经验与结不雅的“分享交换”。为了适应外部形势,赞助代劳商建立门店绩效治理体系,形成有效的终端员工鼓励机制,报喜鸟人力资本部于3月10日至11日为来自全国各终端网点的120余名员工举办了关于“终端门店绩效治理与员工鼓励”的课程培训。培训停止后,参训人员不仅针对相干课题进行了深刻评论辩论和研究,还形成了操作性极强的书面材料在PK大年夜赛长进行展示。
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可以说,PK比赛的出色程度远超预期效不雅。精选而出的12名选手结合自身在员工培训中碰到的问题、事例和经验,大年夜“消化”库存的方法、顾宽解理角度入手、摆设专位立异等角度进行了分门别类的分析和商量,并毫无保存地将本身取得的成功案例和经验同与会者进行分享。在12名选手流畅的口才和精深的阐述之下,会场氛围热烈,高潮迭起,与会者不仅在选手PK竞争中获得了更多的经验摄取,同时也加深了各终端门店间的协作交换。
着眼长远为首,共勉共进为重的PK预期
固然比赛目标不在于名次,但参赛者们的出色表示同样展示出了报喜鸟终端门店对集团总体决定计划的看重。此次报喜鸟人PK可以说加深了各终端门店对“门店绩效治理”理念的熟悉,以期达到以货色治理为先,削减资本的投入和浪费,进步产销比率,降低库存量的目标。正如周董在赛后总结点评中所言:“将来的竞争不再是代劳商小我才能的竞争,而是团队的竞争。团队的竞争力、竞争意识最终决定代劳商的事业成败。”
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可见,报喜鸟在外部成长情况驱动下,以终端门店团队实力培养为根本,在推动全国代劳商、终端门店进修新常识、控制新技能、达到新标准的同时,也在赓续强化集团内部员工的综合本质,晋升员工的竞争意识。因为只有做到“表里兼修”才能练就过硬的“内功”和“外功”,如许才可使报喜鸟在“多品牌、多系列、国际化”的品牌之路上办法铿锵,踏上报喜鸟人所等待的事业巅峰。