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红豆转型 大年夜销库存到争做又一个“凡客诚品”红豆红豆集团传统企业凡客诚品男装

  这几天,江苏红豆集团高低正在忙一桩事———建立一个品牌浩瀚、品类齐备的专业服装购物网站。查访中,相干负责人告诉,这一“红豆”官方网站将于4月中旬正式启动,企业筹划把它打造成又一个“凡客诚品”。据懂得,红豆集团已将成长电子商务定为计谋目标,本年发卖额为4亿元,将来三年发卖额将增至20亿元。

  “说实话,开端只是将电子商务作为销库存的渠道。”红豆形象男装收集营销中间经理宋瑞敏坦言,2008年红豆男装全国门店有千余家,一些库存无法消化,怎么办?他们把眼光投向了当时还不为人熟知的淘宝店,结不雅发卖情况出乎料想的好,线下一年卖不掉落,线上几烫就嵇完了。昔时企业就实现网上发卖200万元,客岁更达1亿元。

  今朝,“红豆”全国门店有3000多家。据介绍,线下发卖增长一倍,事迹已异常不错,但线上发卖却可以每年三五倍的速度晋升,底气源自线上线下家当链的完全。有关人士介绍说,企业惯例产品大年夜下单到采购、临盆,周期要3个月阁下,但因为线下企业强力支撑,45天就能搞定。另一方面,红豆集团旗下有男装、女装、居家、家纺等各类品类产品,且每个品牌均有本身的研发中间,由此,一般电商所面对的产品设计及定位问题水到渠成。

  与传统企业袈渌行不合,电商讲究的是货色充分,效力为先。目击着库存量越来越不敷发卖,两年前红豆集团开端对网上零售进行全盘构造,将产品构造为引流款、根本款和形象款,实体工厂临盆也随之进行调剂。这一改变,迎来了企业电子商务的大年夜冲破。客岁事尾,“红豆”仅用三天时光就在网上卖掉落5万件衣物,发卖额跨越800万元,这在线下,可不是件轻易做到的事。

  业内人士指出,传统企业转型做电商是大年夜势所趋。一份查询拜访显示,美国B2C前十位有九家是传统企业,而国内正好相反,入列前十强的仅一家传统企业。查访中,红豆集团相干人士对官方网站成长信念满怀,本年将整合企业旗下品牌与服装品类资本,建立全品类服装购物网站,重要发卖红豆集团本身的产品,下一阶段大年夜供给商中寻找合作伙伴,初步建立电子商务开放平台,最终将商城打造成为类似凡客诚品的专业服装购物网站,建立起传统服装品牌的标杆。

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