“零距离”拥抱中国市场的强势行动，是雷迪波尔在以中国为核心的亚洲市场“深耕细作”的积极表示
经由过程“危”雷迪波尔看到的是“机”，只有抓住“机会”，企业才能“转危为安”
今朝，昔时夜部分中国服装企业还在考虑若何大年夜“中国制造”向“中国创造”改变，雷迪波尔集团提出，要实现大年夜“中国创造”向“中国运营”的国际化飞跃。
与一般中资集团收购海外品牌的运营模式不合，雷迪波尔集团“中国运营”的独特之处在于，集团更像是旗下三个品牌的幕后掌舵人，经由过程收购和代劳意大年夜利品牌，聘请意大年夜利设计团队，在全球30多个国度、城市开店。简而言之，就是中国集团，依托全球代劳，把意大年夜利设计带到世界各地。
作为大年夜力弘扬平易近族家当的行业航母，CHIC无疑汇集了最为强大年夜的行业资本竽暌闺前沿讯息，堪称是响彻亚洲甚至国际的传播声道。
国际舞滔喔赡“中国运营”
早在2006年的时刻，企业就携旗下核心品牌Raidy Boer（雷迪波尔）表态有着“世界第一男装展”佳誉的“意大年夜利佛罗伦萨国际男装展”（PITTI IMMAGINE UOMO），并持续参展至今；而每年都与诸如Armani、Hugo Boss、Ermenegildo Zegna、Salvatore ferragamo、A.Manzoni、Max、Cerruti 1881等国际一线品牌同台竞技的品牌实力，更使其在国际高端时尚男装范畴占据了一席之地。
“国际品德、领航时尚”，恰是秉持着如斯清楚的成长愿景，企业先后成功运营了国际合作的旗舰品牌Raidy Boer（雷迪波尔）、全资控股的意大年夜利品牌GHILARO（古劳）、代劳的意大年夜利品牌Ferrante（费兰特），形成了“三足鼎峙”式的核心国际品牌矩阵。
伴跟着企业的日益成长、强大年夜，前沿建立了意大年夜利、中国两大年夜研发中间，并正在积极筹建日本研发基地；终端发卖收集覆盖了中国、意大年夜利、美国、法国等全球30多个国度和地区、在中国大年夜陆地区拥有600多家商场专柜及专卖店；拥有了现代化治理的大年夜型综合科技园区以及全年垦植不辍的千余敬业袈浔工。
为响应国度“十二五”筹划，雷迪波尔企业作为“国际化运营”的中国企业，在客岁提出了“走出去、请进来”的成长计谋。
各种软、硬实力注解，当“国际化”对于大年夜多半企业或品牌而言，还只逗留在“一个关于将来成长”的议题阶段时，雷迪波尔企业袈溏已自负满满地建立起“国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商”的强者形象；傍边国度当的核心成长偏向还一向聚焦在“大年夜中国制造”进级为“中国创造”时，雷迪波尔企业已经成功实现了“大年夜中国创造”飞越到“中国运营”这一全新理念。
亚洲市场“大年夜放异彩”
2005年， Raidy Boer（雷迪波尔）品牌初次在CHIC展上崭露头角，并持续参展三年；2009至2010年间，GHILARO（古劳）与Ferrante（费兰特）品牌亦先后表态CHIC展国际品牌区的意大年夜利展团。本届CHIC2012，雷迪波尔借 “双十”华彩之际，让三个品牌全线出击，呈“三足鼎峙”之势大年夜举进军中国市场，其背后是沉思熟虑、长远计谋。
就在方才停止不久的全国“两会”上，温总理向大年夜会作出了当局工作申报。他强调，2011年是“十二五”筹划的开局之年，2012年的重要义务，是与“十二五”筹划目标安稳连接；将来的重要义务是，1、促进经济安稳较快成长，2、加快改变经济成长形势，3、尽力进步对外开放的质量与程度。
“走出去”，成功开辟以意大年夜利、德国、法国、瑞士为核心的欧洲市场，尽力进修西方先辈治理经验与品牌扶植思惟；“请进来”，在已经成功进级企业“硬件实力”的前提下，加大年夜“品牌扶植”、赓续晋升企业“软实力”，将日渐成熟的治理经验与立异成长模式全线应用到企业治理之中，并开端将拓展重点缀向以中国为核心的亚洲新兴市场，致力于运营属于本身的强势“国际品牌”。
雷迪波尔此次参展，深刻表现了其表里兼顾、有的放矢的成长筹划。Raidy Boer（雷迪波尔）、GHILARO（古劳）与Ferrante（费兰特）三个品牌以光鲜的国际男装形象聚焦CHIC2012，是在“走出去，请进来”的┞方略指导下，“零距离”拥抱中国市场的强势行动，是估计在以中国为核心的亚洲市场“深耕细作”的积极表示。
雷迪波尔企业“顺势而上”，选择“声势浩大年夜”地上岸CHIC这艘航母，借助自身在国际市场资本方面，善于立体整合的强大年夜优势厚积薄发。
据悉，将来，雷迪波尔在中国区域，均衡成长南北方市场的空白区域，既要巩固西南、华南、华东地区，也将蓄势北上，敏捷地周全打开北方地区的广阔前景；在亚洲区域，借中国市场之春风，大年夜举拓展东南亚、日韩及俄罗斯等潜力阵地。
雷迪波尔董事长刘长明表示， 2012年是中国服装行业晋升“软实力”的关键年。站在国际大年夜情况下，我国服装行业依然面对蓬勃国度在家当链高端、成长中国度在家当链低端的双重激烈竞争；蓬勃国度凭借技巧、品牌和供给链整合的优势，占据着市场的主动地位；回归国内，我们面对着经济转型的严格危机——然而，经由过程“危”我们看到的是“机”；只有抓住“机会”，我们才能“转危为安”。
不久前，雷迪波尔集团在蓉城举办了“演变、立异、共赢”计谋宣布会，所谓的演变是指雷迪波尔集团完成包含产权构造在内的股改。此次股改，旨在对企业进行一个大年夜范围的会诊，会诊之后大年夜传统服装企业向现代化企业改变，大年夜以前向将来规范化、现代化、国际化渐进。
雷迪波尔的“深谋远虑”，使其成为中国企业中鲜有的“轻资产”典范，其“中国运营”的成功模式恰是服从年夜了事物的成长规律；其始终超前的产品研发设计、多品牌的全球市场运作以及国际优质供给链资本的立体整合，都不掉机会地适应了国度“十二五筹划”的┞服策和方针。
加大年夜立异、推动行业改革，走品牌经营之路，实施互利共赢的开放计谋，使雷迪波尔企业袈溱世界服装范畴越走越远。（A12）