新模式 新起点 新征程——红豆男装运营中间2012年半年度店长大年夜会成功召开模式红豆男装运营店长

　　6月11日—14日，为期四天的红豆男装运营中间2012年半年度店长大年夜会成功召开，所有自营门店店长参加了会议。2012上半年，市场竞争依旧激烈，半年度即将以前，经由过程此次大年夜会对半年的门店运营情况进行总结，同时也是履行全托管模式以来召开的初次店长会议，具有异常重要的感化。

　　同一思惟  鼓励斗志
　　6月11日晚，营业部分区域与店长进行了深刻交换互动，店长反竽暌钩了在门店运营过程中出现的各类有待公司解决的问题，同时也提出了方方面面的合理化建议，营业部一一进行了具体记录，在会后将一一进行解决实施。


　　6月12日下昼14:00，店长大年夜会在团领会议中间┞焚开，会议由运营中间人事部顾夏溦主持，会议起首对在五一时代超额完成指标义务的前10个门店进行了表扬，十佳门店是：镇江购物广场店、河北邢台澳琪购物广场店、江苏淮安北京路苏不雅店、江苏淮安淮海东路苏不雅店、山东历下区历下路家乐福店、江苏无锡青石路店、上海南汇区惠南镇人平易近西路店、泰州兴化苏不雅超市店、上海金山区欧尚店、山东济南槐荫张庄华联店。
　　苏南片、苏北片、外赴旆ㄐ一个门店代表进行了半年度的总结贰言，无锡市青石路店店长王美琴作为苏南片门店代表进行了贰言，商号面积400多平旦，由本来传统的商务男装专卖改为一站式自助选购模式，整洁、通亮、宽敞的卖场，让每一个进店客人都能选购到本身爱好的商品。天天开交代会做好交代工作，制订每日发卖指标及小我目标激发导购工作豪情，使商号保持热烈活泼的氛围。懂得每位同事的长处地点并发挥其特长，做到量才实用，加强店的凝集力，使之成为一个联结的集体。靠严密过细的办事吸引顾客，并以发自心坎的微笑和礼貌用语使顾客知足分开商号，大年夜而达到留住老顾客，赓续开辟新顾客。青石路店超额的完成了1-5月份的目标义务，与他们的团队是分不开的，没有完美的小我，只有完美的团队。

　　海安店店长邵春兰作为苏北片门店代表进行了贰言，在第一季度以120%的完成率超额完成公暗里达的义务，第二季度也在公司营销策略改变的情况下，接近100%完成义务。好的开首，是成功的一半，上半年的尽力也为我们下半年忘记的发卖开了一个好头，让她们对下半年的发卖信念百倍！细分店员治理范围：例：仓管、卖场治理员、收银、摆设等。 每周店员治理范围进行交换，起到加强义务心的感化。细分发卖目标义务：每月发卖根据气候骨气细分到每日，每周统计完成率，更好的懂得当期发卖情况。制订每周筹划（周一：仓库大年夜清除；周二：门店清除除，包含各个逝世角；周三：门头大年夜清扫；周四：换模彪炳样，摆设；周五， 周六，周日周全发卖），仓内货色摆放整洁有序，每个货色响应在什愦地位，货号粘贴清跋扈，包管在第一时光┞芬到顾客须要的货色，进步效力。每日至少成长一名会员（合计成长会员1365人），逢会员诞辰给会员诞辰祝福，公司有促销晃荡，会员积分兑换，第一时光通知会员。

　　郑州西大年夜街店冯伟娜作为外阜门店代表进行了贰言，她是一名本科生，卒业今后就参加红豆大年夜家庭，年腋荷琐大年夜来没做过门店货色发卖的她来说，大年夜门外汉到悟出门道，成为优良店长，她边学边总结，经由过程早班会和正午会的经久沟通，让“客单价‘“连带率”这些不雅念深刻每个店员的心里，避免“守株待兔”式发卖。补货要及时适量，这个是服装发卖傍边异常重要的一个环节，宁可店琅绫腔有顾客，决不克不及店琅绫腔有顾客想要的货。



　　南京溧水店店长滕小凤作为新模式门店代表进行了贰言，开业除了店面形象面貌一新，最让店员们骄傲的是能有公司引导及消息媒体达到现场，这为溧水店进步了在本地的影响力，因为在溧水几乎没有专卖店像我们如许隆重开业，这更让她们信念实足在溧水扎根下去！溧水店长还大年夜胆假想将来要成长当局机关等团购营业，只有想不到的，没有做不到的，真正发挥了“敢想、敢说、敢做”的三敢精力，他们的目标是做到溧水男装第一店，做到红豆男装自营第一店。
　　红豆股份董事长周鸣江在百忙中参加了会议并揭橥讲话。董事长分析了将来一段时光内服装的成长形势并鼓励每位店长，谈到跟着如今门店房钱的逐年攀升，核心商圈的自营店的投入都相当于一个创办小型工厂的投入，所以店长若何治理至关重要，他谈到门店治理最重要的是会员轨制，会员高朋若何成长，指出公司要出台响应的鼓励办法。同时给店长们鼓劲，公司正在进行薪酬轨制改革，包管红豆男装的一线店员收入在行业中要处于中等偏高的程度，鼓励大年夜扼要多做供献，只有公司赚钱了，每小我收入才能进步。同时，他表示红豆男假装为集团的主打品牌，集团高度看重，大年夜人力资本、资金等方面都邑有所倾斜，纵不雅国表里成长长久的品牌，多是自营店成长的比较扎实，自营店对终端掌控的比较好，我们大年夜力成长自营的偏向是精确的。对于运营中间┞封个团队他异常知足，并感激大年夜家辛苦付出，同时欲望大年夜家在工作中发扬治理立异、营销立异的立异精力，信赖经由过程2-3年的尽力，必定可以或许有个爆发式的增长。

　　红豆股份总经理周宏江认为此次店长大年夜会异常重要，并侧重分析了为什愦我们要走全托管的品牌经营模式，大年夜思惟上让大年夜家熟悉到了转型的须要性和紧急性。红豆男装如今履行的是自选的一站式的无干扰的购物模式，并针对新模式由代言人段奕宏新近拍摄了告白片，新的告白片将鄙人半年的央视20:00黄金时段和江苏卫视《非诚勿扰》栏目告白中播出，“红豆生活馆—一馆全管”的告白语精华精辟的概况了新模式货色品类全，层次丰富的特点。并承诺产品根本不打折，持续沿袭我们的“平平易近、平价、平等、平和”的主流生活方法的订价策略，如今红豆男装的零售价是最吸引花费者的价格。同时，他强调了连锁专卖标准化的重要性，做到形象同一、采购同一、雇用同一、价格同一、培训同一、配送同一。对于新模式他充斥信念，并欲望广大年夜店长快活工作、幸福生活，做一个有价值有义务的人。

　　会议最后展示了由韩国设计师廉鹤善设计的店长和店员工作服春秋装，模特现场穿戴展示着装效不雅，店长们积极投票，当场肯定了工作服的格式。