2007年事尾，中国服装行业产生了一件大年夜事——行业领军企业雅戈尔集团被批驳了。
纯真大年夜男装范呈攀来说，大年夜七匹狼、九牧王、劲霸、利郎、柒牌等品牌的发卖收仁攀来看，说它们已经晋升为国内一线品牌并不为过。对于雅戈尔、杉杉等领军品牌而言，跟着集团把重心分散到多个家当，公司领袖亦把精力集中于非服装家当（固然他们几回再三传播鼓吹服装是基本家当，是根本），它们在中国男装行业内的影响力晋升的速度并没有闽派男装快。跟着闽派男装中的一些领先公司先后上市，携营销推广、本钱力量、渠道构造与引导人的专注等优势（七匹狼的周少大军长教师专注于上市公司经营），它们将来在中国男装格局中的影响力将进一步上升。雅戈尔、杉杉等集团已成功实现多元化，范围异常宏大年夜、实力超等雄厚，对于闽派男装而言，超出的独一机会就是专业专注——但仅限于服装范畴的超出。
批驳者是美国《贸易周刊》。它创刊于1929年，为全球的专业人士供给深度、独到的贸易报道、治理常识和信息等，与《财富》、《福布斯》被公认为美国的三大年夜商业袈溆志。据相干材料显示，《贸易周刊》每周发行量达到120万本，发行范围跨越140个国度，是全球最大年夜的商业袈溆志。《贸易周刊》的视线重要集中于“全球1000大年夜公司”，雅戈尔集团以“被批驳”方法受到存眷，大年夜氖刂厩度来说，也是企业实力的一种表现。
2007年美国《贸易周刊》在一篇报道中批驳中国部分上市公司“不务正业、投契获利”，个中雅戈尔集团独一被公开点名批驳。《贸易周刊》对雅戈尔集团下的批驳结论是，“除股票与地产投谋求业外，该公司的其它营业都已变得无足轻重”；在报道中，《贸易周刊》指出，雅戈尔持有中信证券、宁波银行、中国人寿等多家公司的股票，它们让这家公司在2007年的前9个月的投资收益达到了2.2亿美元，占公司赚钱总额的98.5%。
在“被批驳”一年之后的2008年，雅戈尔“不务正业”的情况并没有太大年夜的改不雅——据其2008年年报，纺织服装、地产、投资三大年夜板块所供献的净利润比重分别是：32.7%、53%、14.3%，昔时雅戈尔净利润与2007年比拟，同比降低36.05%，重要的原因是投资吃亏。即使到了2010年，它的地家当务在整体营收比例中达到了47%。
雅戈尔老板李如成师长教师对于《贸易周刊》的批驳又是若何对待的？2008年6月下旬，搜狐2008“中国制造全国行”巡访团走进雅戈尔，13家全国主流媒体构成的查访团对李如成进行了查访。对于“批驳”，“大年夜正面的角度去懂得”的李师长教师进行了回应，重要表现于两个不雅点：其一，“我认为它对雅戈尔不懂得，或者还带有别的一些意图，认为投资只能是美国做，你中国的平易近营企业袈末路么能做投资呢？他们并不懂得我们已经拥有了几百亿的资产；另一个不雅点是，“我们是在没有放弃主业的情况下对其它家当进行摸索，我认为企业袈溱不合的成长阶段应当进行赓续的摸索。就像丰田以前是做织布机的，伊藤忠也是大年夜纺织起身。”
2010年7月，李师长教师接收《21世纪经济报道》查访，他是如许说的：“他们是提示我们要走好嘛。我认为，第一，解释我们已经引起美国〈贸易周刊〉的存眷，解释雅戈尔已经到了这么一个阶段了，更要当心肠走好；第二，什么叫正业？我本来是做农平易近的，农平易近是我的┞俘业，后来做衬衫，衬衫是我的┞俘业，后来竽暌怪做西装，西装也是不务正业？你说GE的┞俘业是什么？丰田的┞俘业是什么？丰田的┞俘业最早是做纺织的。”
作为中国服装行业的领袖人物，李如成师长教师显然并未承扰绫抢国《贸易周刊》的批驳，并且他是在意的。雅戈尔作为有名的服装上市公司，纺织服装显然就是它的“正业”。
2008年3月阁下，姜汝祥博士的一篇财经评论——《美国〈贸易周刊〉为什么要批驳雅戈尔》，引起了广泛的存眷。在此，笔者不再多谈姜博士针对“批驳”而谈的不雅点，笔者存眷的是，他由此延长出的两个有意义的独特看法——由此解读出他对雅戈尔的“扶植性批驳”。姜汝祥博士曾任摩托罗拉产品市场经理与计谋筹划经理，北大年夜光华治理学院高层经济培训中间副主任，也是美国《财富》杂志、《哈佛贸易评论》治理专家特约撰稿人。
不雅点一：“我们终于明白，雅戈尔所做的一切，本来是要建立一个三层营业链的增长方法，现金流营业是纺织服装，增长营业是房地产，种子营业是金融投资。”对于“三层营业链”姜博士的建议是，在主业内寻求，比如经由过程区域或产品线扩大、延续产品生命周期、启动国际化等方法寻求营业增长。
不雅点二：“事理本来如斯呀，雅戈尔之所以可以或许与高利润（房地产与金融投资）共舞，本来背后的原因是他对中国国情的把握。那中国的所谓成长阶段又是什么意思呢？那不就是应用中国成长不成熟，应用转型社会时代的机会来赚钱吗？”姜博士以学外语为例认为，多元化的本质是才能问题，不是机会问题。（陈士信作品）
金融投资与地产行业是高利润行业，高利润往往伴跟着高风险，金融投资的损益会直接对拥有此营业的雅戈尔股价产生影响，地家当务也与国度政策慎密相干。大年夜2007年至今来看，雅戈尔集团的成长也是稳健前行，它自有成功之道，而问题是要若何避免那些不须要的批驳？
闽派男装是中国男装家当格局的中坚力量之一，七匹狼是闽派男装的代表品牌。福建七匹狼实业股份有限公司系七匹狼集团的旗下公司，2004年顺利于深交所上市。同样地，七匹狼集团在投资、纺织服装、地产、酒业、贸易等多个范畴取得累累硕不雅，然则我们并未看到七匹狼实业因为集团的多元化或投资、地家当务的发力而受到质疑。原因并不复杂，上市公司七匹狼实业专注于纺织服装营业，其它营业由集团别的治理运营。对于雅戈尔而言，把上市公司进行分拆，一分为三——纺织服装、金融投资、地产，不掉为一种值得推敲的办法。
专业化与多元化是企业经营与成长的两大年夜计谋选择，企业到底应钙揭捉?择专业化，照样多元化门路？多元化计谋，一般是指企业同时经营两种以上用处不合的产品或办事的一种成长计谋，一般分为相干多元豢?浊相干多元化；相对于多元化成长，专业化计谋指集中公司资本竽暌冠善于的营业，经由过程专注于某一范畴带动公司的成长。
