跟着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并至红豆男装，红豆股份形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列男装品牌，并侧重以红豆形象男装进行重点成长。不仅如斯，这三个品牌还各自明白了本身的定位：轩帝尼重要定位于高等定制;红豆男装重要建立连锁专卖渠道;相思鸟定位为市场品牌。三个品牌渠道交叉而又互相弥补，形成交互式的“品牌立交”。
2012年是红豆集团的“晋升年”，红豆集团各公司将紧紧环绕“叫响品牌、做好产品、打造模式、晋升部队、寻求卓越”五个方面，经由过程加强全员凝集力、履行力、战斗力，来周全晋升品牌、晋升专业化、晋升卓越绩效治理，实现了纺织服装的跨越式成长。
二是要晋升临盆治理。红豆股份适应市场的需求进行周全转型，周全由外向型经济向内向型经济改变，优先知足内销市场的需求。往后，临盆上的优势将会成为红豆最大年夜的资本竽暌古势，将会极大年夜地推动红豆男装的快速成长。
一要晋升品牌治理。客岁是集团的“品牌年”，红豆男装在品牌方面可以说长短生水起：告白投放、明星代言、收集互动、整合传播、公关事宜等一系列的品牌推广与传播，让红豆男装的品牌效应获得了极大年夜邓晔着，成为花费者、不雅众、行业人士竞相存眷的核心。
三是要晋升设计治理。红豆男装不仅引进一流的设计团队和商品企划团队，更花大年夜力量在加强自立研发才能的基本上，结合施行定向开辟与买手开辟，晋升产品的品德感和时尚感。
四是要晋升专业人才部队。前期方才建立的红豆大年夜学，以及集团提出的“千亿红豆，百才工程”等都是积极的表现。而在专业化人才方面，红豆股份将会重点打造“五支部队”：分别是设计师、店长、拓展、督导、摆设等专业性人才。同时，还会周全推动绩效考察，加强员工培训，晋升团队绩效。
五是要晋升卓越绩效治理。进一步推动“五大年夜治理”——现场治理、研发治理以及客户关系治理，流程治理以及计谋治理，周全晋升企业的治理程度。同时，还液Ｚ婵各项成本的┞菲握，加强企业竞争力。
