9月13日，作为第十四届江苏国际服装节重要晃荡之一的“中国纺织服装家当立异论坛”在南京金陵饭铺举办。来自中国内地及喷鼻港地区的纺织服装行业引导、专家以及重点企业家们共聚一堂，合营聚焦传统纺织服装家当转型进级，对家当立异进行深层次交换和商量，分享立异成长新模式、新办法。与会代表环绕在家当构造优化、品牌扶植推动、行业技巧晋升等成长范畴的立异举措，畅所欲言，拓宽了思路，激发了共鸣。个中值得一提的是，常熟市副市长、常熟市虞山镇党委书记朱亚辉介绍了虞山镇引导和推动镇内纺织服装家当进级成长的立异举措：打造“常熟纺织服装家当创意集聚区”，阿仕顿董事长龚政受邀出席本届论坛，并作为特邀嘉宾介入高端对话，在论坛上阐述了在立异中成长，在变革中领跑的成长新思维。
阿仕顿男装始创竽暌冠2003年，总部位于常熟市。2005年正式创建阿仕顿品牌，率先在全国推出“城市休闲男装”新概念，并走出一条具有阿仕顿特点的自有品牌服饰专业零售模式(SPA模式)，实现了连锁范围和品牌效益的晋升。公司先后荣获中国快时尚品牌重点扶植示范基地、“品牌中国金谱奖——中国十大年夜男装品牌”、2011年度最具投资价值品牌、榜样企业评选“最佳立异奖”、“江苏省服装家纺自立品牌30强”等多项荣誉，打造中国城市休闲男装第一品牌将是阿仕顿的执着寻求。
阿仕顿男装在成长之初就以“品牌运营商”的角色高端进入服装行业，采取自有品牌服饰专业零售模式，控制了“微笑曲线”的最高端——自立品牌和终端环节。简单地讲，就是研发设计、品牌运营、终端发卖由阿仕顿负责，临盆制造外包给其他企业。2012年上半年，阿仕顿的单店发卖同比增长近30%，公司成长稳重有增、好于行业平均。纵不雅阿仕顿走过的近10年之路，一向践行立异成长理念。
一是持续优化营销模式立异。当前，纺织服装业成长处在“品牌经济”时代，以打造自立品牌为核心、以创建新的贸易模式为纽带、以灵敏的应对市场变更为手段、以控制家当链高端为目标，成为各俭朴业加快转型调剂的重要路径。阿仕顿男假装为江苏纺织服装业的新锐品牌，创建了“快时尚”的成长模式，以更快的速度、更短的时光、更优的价格去知足花费者的需求，短短几年间大年夜创建阿仕顿品牌、推出“城市休闲男装”新概念、启动全托管经营模式，打造全国有名的快时尚男装品牌，成为行业转型的重要标杆。下一步我们将苦练内功，持续立异优化营销 模式，完美内部治理，晋升产品档次。
二是持续强化研发设计立异。“阿仕顿”品牌及其“快时尚”成长模式、“城市休闲男装”概念，折射出的文化内涵与当前花费者心坎认同的文化价值不雅产生了强烈共鸣，文化的无形附加值影响了花费者对产品的选择，恰是这些元素赞助阿仕顿在激烈的市场竞争中博得了差别化成长的才能。本年事首?年代，工信部专门授予阿仕顿“中国快时尚品牌重点扶植示范基地”。但花费者需求越来越多样化，竞争也在国际化，这对服装的研发设计、营销策划都提出了更高请求。我们公司的研发设计、品牌推广、运营中间、商号拓展等5大年夜体系，今朝总部的研发设计加倍重视原创设计。研发团队的完美，阿仕顿“城市休闲男装”的品牌风格加倍明白。
三是打造专属企业文化立异。阿仕顿将持续以“专注，共赢，价值”为核心价值不雅，将近队、黉舍、家庭三位一体有机结合，并经由过程“荣誉、履行、妄图、成长、快活、感恩”来诠释。今朝市场竞争日益加剧。服装家当可否持续成长，关键在于中国服装品牌零售可否在全球竞争中取得优势，这个中的核心问题是中国急需培养起一大年夜批世界级的零售治理人才。阿仕顿经由过程商学院的扶植，打造一个具有国际化先辈理念的商学院，阿仕顿人的零售治莱迤埔军校。为实现现代化、国际化大年夜型服装家当集团的宏伟愿景，为阿仕顿培养传承企业任务，核心价值不雅的世界级的零售治理人才。
四是做大年夜品牌范围，做个社会义务立异企业。企业做大年夜了，更应看重社会义务。今朝，为阿仕顿办事的上游原辅料临盆、服装加工企业有100多家，分布在江苏、浙江、福建、广东等地。跟着外需疲软，很多服装加工企业转向国内市场，虽有部分企业创建自立品牌转型成长，但更多加工企业缺乏终端渠道、缺乏市场营销经验和叫得上的自立品牌，短时光内转型有必定难度，然则经由过程阿仕顿如许的“品牌运营商”在家当链上整合后，让这些加工企业仍然能较好地成长，促进了庶平易近就业。今朝，一些企业就是在阿仕顿的带领下实现了“二次成长”。是以，我们将持续加强对家当链资本的┞符合优化，赓续做大年夜品牌范围，带动更多中小制造业企业成长。