天世界班回家都能看见，经常休闲漫步也会进去逛逛，衣服修改或缺乏合适的服装搭配时就会立马想到的┞封家店，大年夜家平日都邑认为这是离小区不远的便利超阛阓而很多诺奇的会员顾客会告诉你，这是他们家楼下的诺奇门店，是他们的时尚参谋和穿衣亲信！
日常平凡改个裤脚腰围，饭后漫步时到店里坐坐聊天，逢年过节互送点吃食礼品，顾客和诺奇店员之间的情义就在这些类似邻里琐事之中赓续深挚了起来，而诺奇的范围也跟着顾客们的爱好和信赖逐渐扩大年夜。
这两年，诺奇时装的门店已覆盖20多个省市，既能在上海、北京这些一线城市看到，也能在三四线城市获得追捧。跟着范围赓续扩大年夜，诺奇会员遍布大年夜江南北，据悉今朝数量已有近百万。这个在以鞋服临盆制造为主、品牌林立的泉州另辟门路，成长自有服装品牌零售而异军崛起的“快时尚”品牌，俨然已在中国服装市场中杀稳重围，博出一片属于本身的寰宇。
诺奇时尚商品
靠平价策略做零售异军崛起
平价、大年夜众，为顾客供给物超所值的风行服饰，这是诺奇掌门人丁辉在品牌建立之初就保持的经营理念。
出身于上世纪70年代初的丁辉，40岁出头却在不久前凭借诺奇的快速成长和广阔的成长前景，以及凸起的慈善供献，入选“2012闽商百强榜（大年夜陆榜）”，与浩瀚闽商大年夜佬比肩列席，排名第76位。这个中也包含七匹狼、九牧王、利郎、劲霸等有名闽派男装品牌。作为榜单中的新生力量，诺奇这种轻资产、资本节约型模式的服装零售商品牌，是如安在短短的十年间敏捷成长脱颖而出的呢？
对于诺奇来说，如许的变革显得尤为凸起。1997年的亚洲金融风暴使丁辉的时装厂在受到波及的同时，也让他深刻的感触感染到，临盆的产品再好，价格再实惠，如不雅没有一个发卖渠道的话，企业老是处于比较被动的状况。
上世纪八九十年代，正赶上泉州经济的鼓起时代。那时的丁辉还不满20岁，看到四周的很多同窗和同伙都开公司办工厂，他也跟家人凑了钱开端临盆服装。1997年的亚洲金融危机使丁辉的时装厂受到了必定的冲击。
为控制成本，丁辉的时装店并没有在“扎堆”的晋江市区的黄金地段，而是在陈埭的公路边上开了一间才70多平方米小店，并定名为“诺奇时装平价行”，开端推出“平价时装”的理念。“固然点小且服装平价，但一年下来也能卖出数百万的发卖事迹。”2001年，晋江青阳店开业，诺奇正式以“诺奇时装连锁”打入市场，开端了诺奇品牌在全国市场的快速成长。
诺奇时尚商品
两次完美转型奠定特点贸易模式
每个成功的品牌，都是在赓续的摸索中逐渐演变、成长转型的。“没有夕阳家当，只有不懂变革的企业。”丁辉坚信着一点，“选择和提炼出一套相符市场和自身成长、具备核心竞争优势的贸易模式，对于一个企业的成长来说异常重要。”
凭借多年积聚的丰富市场经验，以及对服装零售业动态的深刻懂得和前瞻，丁辉开端转型做零售，在故乡晋江陈埭开设了一家不起眼的服装店，重要经营各类品牌的男士服饰。“当时服装发卖给大年夜家一种暴利的感到，很多人认为做时装很好赚，一百块卖两三百。”丁辉敏感地意识到了花费者的┞封一不雅念，他认为，这就是一种机会，既然花费者不认同暴利，那么就以平价的角色来进入市场，也就可能处于一种有利的竞争局面。
“在那场危机中，我们是自愿地被镌汰，从新选择了一条前程。”丁辉表示。这条路就是诺奇开端了漫长的服装零售之路。2001年晋江青阳店开业；2003年福州、喷鼻门、惠安等地专卖店接踵开业；2006年，福建省内的区域市场慢慢完美，诺奇门店根本覆盖福建；随后，诺奇开端大年夜幅拓展省外市场，安徽、广东、江西、浙江、湖南、上海、河南、山东……诺奇在中国疆土上的覆盖范围越来越广。
我们可以看到很多品牌都做“会员制”，却仅仅逗留在顾客进店打折。诺奇则更深刻地应用会员信息，经由过程会员数据库营销，对会员的基本信息、每一条花费数据和每一次花费行动都进行深刻的分析和发掘，精确地把握会员的商品需求，并以此为根据进行商品企划、设计、临盆和供给，实现了以顾亢孟耋为导向的商品供给模式，也降低了商品开辟的风险。据懂得，诺奇的┞封一特点“会员数据库营销”还被美国西北大年夜学作为案例编入EMBA教材，同时也入选“哈佛案例库”。
在稳步扩大的同时，诺奇仍然持续摸索合适自身成长的方法。大年夜2007年开端，诺奇开端慢慢确立了SPA贸易模式，成为国内SPA模式的先行者和典范代表。“一开端，我们的定位就与其他国内服装品牌不一样，那时的诺奇，大年夜各地的服装批发市场或服装品牌批发组货来卖，是一个发卖多品牌的服装零售商。而自2007年始，诺奇就开端发卖自有品牌的服装，逐渐形成大年夜商品企划到设计、临盆、发卖一体化控制治理的模式，就是SPA模式。”丁辉解释说。
作为国内SPA模式的先行者，诺奇的成功很大年夜程度上归结于结合中国市场的需乞降国情合时改进与立异。“会员制就是最大年夜的冲破与亮点。”丁辉说，“当今的时代是一个花费者导向时代，而不是纯真的市场促销时代。诺奇恰是经由过程其独特的直营治理渠道掌控终端花费者，以会员治理的方法，培养一批又一批的忠诚客户群，同时培养了一批品牌宣导者，来晋升其渠道商品牌的有名度和佳誉度。”
恰是凭借这种极新的模式和理念，诺奇开端领跑中国服装零售业，在以服装临盆制造为主、服装品牌林立的泉州异军崛起，实现了以顾亢孟耋为导向的商品供给模式，降低了商品开辟和供给的风险，对中国服装业的家当进级起到了必定的引领和示范效应。而一举成为国内“快时尚”领军品牌的诺奇，也成为丁辉进入“闽商百强榜”的入场券。
