这是一个内情毕露的年代，面对这种情况，企业若何成长？怎么做出好的产品？中国制造业袈末路么出生真正的品牌？所有的一切也许都须要还原到一个最根本的企业家精力和义务上来。对此，依文集团董事长夏华认为，异常简单，归结起来其实就三点，做个大好人，做个好梦，做件功德。
继依文伦敦时装秀之后，2012年9月11日，中国时尚领军企业依文集团，于天津达沃斯论坛时代奉献了一场充斥冲动的慈善时装秀。夏华在现场致辞中表示：“这是依文18年来最特其余一场时装秀。”经由过程完美演绎“大年夜工艺到公益”的慈善之举，夏华做了件功德，表现了中国企业的强烈社会义务感。
“汉子能做多大年夜事看霸气，女人能做多大年夜事看你能爱若干人。”夏华表示，治理者的任务毕竟是点燃别人的，你有多大年夜的才能在多大年夜典范围内可以或许点燃若干人，你就可以成就多大年夜的事。
“依文是一个把创意进行到底的企业。当立异给企业带来成长前景和利润，当立异成为一种文化，当立异成为团队的一种风格，天然而然它就像一个驱动器，为全部企业注入了活力，且永远活力勃勃。”夏华的┞封场梦美丽而冗长。
一个时装品牌最大年夜的妄图不仅仅欲望带给花费者一件漂亮的衣服，更想带给大年夜家一个全新的生活方法，以及经典的品位与好梦的生活品德。信赖人道的夏华，在18年迈试图创作创造出一个具备“人”的情感的企业，并见证了诸多引认为豪的时刻。
做个大好人
夏华说本身创办依文是必定的，因为她是一个由心开端、为梦而战的人。
1994年，辞去中国政法大年夜学教师职务的夏华创建了男装品牌依文。2001年，浪漫爱情片子《Notting Hill》冲动了夏华，于是时尚、优雅、个性化的男装品牌“诺丁山Notting Hill”出生了；2008年，跟着女装为主的“快时尚”风潮囊括中国，夏华创造了男装快时尚品牌“杰奎普瑞Jaques Pritt”；当人们开端懂得高等时装、私家定制时，夏华的“凯文凯利Kevin Kelly”已经成为很多上流人士的专属私家定制了；2011年又推出EVE CHINA（依文中国），定位存眷中国文化、且拥有国际前瞻视野的高端客群。
今朝，在中国快节拍的贸易成长过程中，女性企业家以其独特的聪明和所属的柔嫩力量，在其引导的企业中绽放着属于本身的魅力和风度。
“每个品牌都有它本身写汗青的欲望。”夏华说。她深信以中国文化和汗青为积淀的中国设计，会博得世界的青睐。本年2月17日，依文集团就曾受中国驻英大年夜使馆和伦敦时装周组委会邀请参加了伦敦时装周开场秀。夏华聘请了国际设计师和中国的熟手在行工艺师们，结合嵌绣工艺、手工雕刻、手工穿缝等中国传统工艺制造与国际化的时尚设计。对那次时装秀，英国服装协会主席哈罗德评价说“颠覆了西方对中国设计的看焚?铮
确切，在这个社会烦躁、人心浮躁的时代，女性企业家有一种生成的力量是可以让人们安宁下来的，这如同一个女人在家庭里的角色一样，其实我们都有过那种立时的经历，母亲可以特别好地让这个家庭融合起来，会把一种惆怅的日子变成好过的日子，或者会让它充斥温馨和幸福的。
这个时代尤其须要如许一种精力，所谓阳光照进来，尘土也有了偏向。夏华特别主意一个老板要懂灯揭捉?习“母亲”的情怀。因为母亲对于本身的孩子具有无穷的宽容，即便生下来是出缺点的，对他付出的爱也不会是一种浪费。所以在依文的企业里，夏华倾力营造的“巢文化”，或者称之为“爱”的文化成为其独特的企业品德。
作为一名“在路上”的女性企业家，这么多年来夏华也一向在扭转这个社会对于女性创颐魅者的成见，“女人生成的一个角色就是母亲，如不雅大年夜这个角度来看，你会见到她们的大年夜襟怀胸襟、大年夜情怀，更具包涵。并且女人有一个特质就是她的接收才能会异常强。”在夏华看来女性企业家她们身上有很多了不得的本质优势，特别值得外界的尊敬。“这个社会其实须要用另一个视角去核阅现代女性企业家。我认为她们恰好是能做成大年夜事业的一个群体。”
“顾客因你而来、随你而去，决不是因为一件衣服，而是因为顾客对品牌的价值认同感。”夏华说，依文的短长衡量不是看每年能赚若干钱，而是依文到底拥有若干对这个品牌发自心坎酷爱的客户，依文的客人毕竟能和依文走多远，说到底，是依文┞封个品牌可否渗入渗出到顾客的心中。所以依文传播鼓吹不根据年纪、地位及收入分层，而将目标客户定位“所有测验测验了幸福、挫折、荣誉之落后不放弃将来生活的汉子”，居心懂得、体谅和感触感染他们。
依文给花费者留下的印象大年夜来都不是强势的，它带着润物细无声的气质，静静把爱放进花费者心里。也许这就是夏华，一位女性引导者，付与品牌的品德。
随后，依文伦敦奥运时装秀以奥运为契机，经由过程中国商界领袖、奥运冠军和艺术家的鼎力支撑，向世人展示了中国文化的魅力与价值。对此，英国的两位政要对这场秀的评价是：“奥运会还没开端，你们已经拿到了第一枚金牌，一枚文化金牌。”?
梦，在企业家和员工之间的多是恶梦。梦境中因为各种身分员工罢工，工厂涌近况况；梦境中员工心态不好，导致产品出现质量问题；更有可能一夜之间企业会因恶梦倒闭关门。
那么企业家若何才能做个好梦呢？夏华认为，只有让每一个员工先做上好梦。把企业家的妄图和员工的妄图浇忧⒔一块，成为一个合营的妄图，不杌企业将来所有的妄图都邑真的会变成妄图，跟企业目标之间会相差越来越远。
由此可见，企业家的心态和价值不雅至关重要，不然会进入恶性轮回。优胜的轮回是企业家调剂好心态，大年夜最小的工作开端，让员工体验到真正的关爱。中国有这么多企业家，如不雅每小我让员工和家庭感触感染更多爱和关怀的话，全部社会才能真正进入良性轮回，才会减缓企业家和员工之间，甚至高低游合作伙伴之间所有的抵触和冲突，这是一个根源性的问题。
一个成功企业背后必定有本身独特的企业文化。企业家和员工之间该若何相处？夏华有本身的看法。她认为企业治理有两种，一个是偏理性，靠轨制解决。一个是偏人道，信赖“人”能解决。“我认为后者的潜力更大年夜，轨制永远是逝世的，人的潜能是无穷的，我就是欲望治理者的人道能感染身边的每一小我，点燃身边的每一小我。因为只有建立在人道的光辉之上，轨制才能最大年夜化的发患咀用。”
