在业界精英看来，下一?十年迈全球经济格局、经济模式将会产生重大年夜的变更。在这种情况下，企业要根据自身成长实际与行业特点进叙蹦革。
□产经会客堂
在昨日举办的“新经济格局下的企业转型与进级”岑岭论坛上，环绕着新经济格局下晋江企业的转型进级，本土业界精英与长江商学院的专家、同业们进行了对话。
福建七匹狼实业股份有限公司董事长 周少雄
是以，无论是对于晋江企业或者是其他的企业来说，转型都是一件异常重大年夜的举措，必须慎之又慎。
苏宁电器股份有限公司副董事长 孙为平易近
不雅断转型应对竞争压力
晋江经济报：可以预感的是在将来十年，全球经济格局将会产生新的变更，传统的贸易模式也将会随之更改。在这种情况下，你们对于企业的转型进级有着什么样的懂得？
丁世忠：以安踏来说，在以前的二十年间抓住了几个重要的机会：在成长的前十年抓住了临盆制造的机会；在传统制造尚且有市场空间的时刻，安踏不雅断地打品牌，经由过程品牌的扶植我们成功地围拢了一批经销商，最终做到了全国8000多个终端。这些机会的把握赞助我们成功地做到了国内第一。
然则，将来我们是弗成能再靠着如许的模式去取胜。大年夜渠道的角度来说，将来的十年我们还有办法再经由过程品牌的力量集合起那么多的经销商吗？大年夜竞争敌手的角度来说，以前的十年我们尽力的目标可能是做到全国第一，我们的竞争敌手每年发卖额可能都不到百亿。然则如今，我们的竞争敌手是耐克、阿迪达斯如许的千亿级企业，靠着旧模式，我们有办法赶上他们吗？
是以，无论是俺踏，或者是晋江的其他兄弟企业，都存在着转型进级的须要。
周少雄：我很承认一句话：昨日的成功经验会成为明天变革的陷阱。无论是对于人或者是企业来说，这句话同样实用。
在我看来，企业的转型起首是思维模式、不雅念的转型。如今，各类新兴事物、新兴模式层出不穷，如不雅我们不克不及起首去懂得、接收这些新闹事物，大年夜思维模式上起首作出调剂，生怕谈不上转型进级了。
晋江经济报：既然转型进级是必须的，那么在你们看来，所处的行业将来十年将会产生如何的变革？企业又该作出如何的转型来适应这种变革？
除了不雅念上的转型之外，组织架构的转型同样尤为重要。不合的组织架构适应不合的成长阶段。家族式治理可能合适企业创建阶段，公司制治理可能会合适规范成长的企业。如今，跟着互联网时代的到来，更为扁平、高效的组织架构无疑会获得越来越多企业的承认。
孙为平易近：转型，简单来说就是改变本身去适应市场，要以适应市场为导向，不克不及“为转型而转型”。
乔布斯立异力度最大年夜的时刻，是在他年青的时刻，三天两端就有一个新思路；而乔布斯最为人所推许、苹不雅公司最赚钱的时刻，则是后面在产品上并没有很大年夜变革的时刻。大年夜IPod，再到后面的IPhone和IPad，技巧层面的立异力度不见得大年夜到哪里去，然则花费者的用户体验却感到很好。在这一阶段，乔布斯做得最多的是根据花费者的需求“创竽暌古”而不是立异。
大年夜打品牌到拼办事
丁世忠：将来十年，行业的两极分化将会更为严重，品牌的集合度将会更高，到那个时刻，国内的体育用操行业只会剩下几个大年夜品牌，而不是像如今如许子品牌开花。
这大年夜国外的市场成长可以看出来。耐克在美国的市场占领率跨越了50%，而在中国的市场占领率只有12%。是以，对于安踏来说，必须趁着如许的局面到来之前尽可能地抢占市场。
为了进一步进步市场占领率，在将来十年我们必须懂得大年夜打品牌上升到拼办事的阶段，也就是说我们的成长阶段要由品牌打造向零售治理迈进。为此，我们必须要有零售治理的才能与相对应的新贸易模式。
周少雄：作为服装行业大年夜颐魅者，我认为我们必鼓起首搞清跋扈这个行业是做什么的。我们卖的不仅仅是衣服，更是一种生活方法，产品的背后是文化、是时尚、是艺术。而在将来十年，花费者的┞封种不雅念也会越来越强烈。如不雅作为企业的我们无法熟悉到这一点，生怕就无法获得花费者的承认了。
在将来的十年中，七匹狼将会进一步思虑我们应当怎么做才能起到引导花费者生活方法改变的感化。这种思虑重要大年夜几方面着手：一是供给量与新兴贸易模式的完美结合，二是经由过程建立各类研发、设计品牌，吸引更多的设计人才介入，建筑起强大年夜的设计品牌集群。