中国服装设计师协会副秘书长黄萍大年夜市场角度分析指出，中国今朝量贩休闲产品趋于同质化而时装产品受众过窄，这种难堪局面由来已久。平价时装出现出难觅的市场良机，尤其是在现如今这个大年夜的经济背景之下，平价时装的风潮势必在中国愈演愈烈。
立异：时装定位，平价发卖
灵活：市场为导向，高站位高渗入渗出
挂在漂亮橱窗的时装老是看上去很美，但动辄上千的价格却高的让人仰视。然而，跟着ZARA、H&M、C&A异军崛起，它们在平价时装范畴取得的不俗事迹，让“时装不平价，平价非时装”的说法成为汗青。有关数据显示，ZARA在上海专卖店一天的发卖额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日发卖额的总和。
在经计揭捉?家郎咸平看来，服装品牌可简单地划分为两种，一种是LV、GUCCI等顶级奢跋扈品牌，它们的核心资产是品牌；一种是GAP、班尼路等平价休闲品牌，它们的特点是跑量。国际平价巨擘ZARA和H&M在这两者之间创造了一种独特的混搭，品牌形象上它们更接近于前者，经济模式上却和后者一样获得了范围经济效应。
在平价时装范畴，“平价”和“时装”是敏捷占据市场的两个核心要素。作为“平价时装”倡导者，HOZZS更多是将时尚大年夜众化，本着“时尚如斯亲近”的品牌理念，用“高端的设计、风行的面料、亲平易近的价格”，在中国男装范畴开创出“时装定位、平价发卖”的新模式，成为HOZZS决胜中国男装市场的杀手锏。“花上几百元，就能享受诸如Chanel、阿玛尼国际大年夜牌的风气。”HOZZS品牌负责人认为，这就是平价时装的外在表示，也是平价时装敏捷崛起的核心竞争力。
精准：圈地白领，抢占主流
贪多求全，是不少国内服装品牌的通病。不管是否合适自身产品、品牌成长，一味纯真地将风格多元化作为成长目标，致使在日后成长中，陷入产品全而无品牌差别特点，受众群体量大年夜而不精确的品牌成长瓶颈。至此激发产品过多流于潮流，而缺乏品牌自身设计文化，导致无法深刻与花费群体进行有效沟通等诸多问题。
HOZZS品牌流淌着欧洲骑士精力豪气邮攀浪漫的血统，秉承欧洲骑士文化及都会街头潮流风格，深受很多年青贵族后辈的青睐，走向国际化的华之旭，更是以高格调、高品德及超前卫的设计手段，形成了一种特有的 “新自由主义骑士”精力，由欧洲各地赓续漫延开来，形成全球新时尚的风向标，深受欧美和亚洲城市新贵的爱好。是20至35岁现代城市新贵都邑生活方法的代表。
HOZZS以简约时尚的产品风格、匹配的卖场空间、针对性的文化传播，精确运作品牌，放低时尚、时装的“身价”，回归平平易近。如斯充分确保了HOZZS亲平易近与品德可以或许始终兼得，改变国内男性对时装的价值不雅，让不少热衷时尚，又无法完全获得知足的男性找到可以尽情“浪费”的来由
不合于ZARA、H&M等品牌尽可能多格式、多受众群体的大年夜跨度大年夜众化思路，将年青知性白领作为核心花费群体的HOZZS，并没有沿袭ZARA、H&M的经由过程大年夜卖场进行发卖，形陈范围化、集群化市场模式，实施偏面、偏量上横向的┞方略。
而是借助行业内顶尖的┞方略行销参谋对市场定位进行细分，在延长与完美的模式上，HOZZS灵活变通地采取针对特定受众，深刻化的纵向成长模式。在重要城市的繁华地段均有地标性旗舰商号，进行高站位；在走一线市场同时，成长二三线市场。既可走商场，也可走街铺。既可走贸易街，也可走社区店，做到高渗入渗出。经由过程搀扶政策、重点市场深度营销策略，赞助分销商敏捷扩大网点，快速完成渠道构造，启动市场。
HOZZS品牌负责人指出HOZZS的渠道模式：更有针对性、更纵深一些。
今朝，受国际金融危机影响，在我国出口贸易大年夜幅下滑的情况下，纺织业却竽暌剐5.7%的增长。有专家预言，纺织服装业将是中国走出金融危机的最先突围者，也是最具竞争优势的行业。或许，在天时地利人和都占据必定优势的平价时装，能成为服装行业的突围前锋。
