打造“样板店”、ERP项目进入实施阶段、将与北京文化成长基金会深度合作?????? 2013年新春伊始，德式时尚高端男装HOPERISE便紧锣密鼓地上马一系列新项目，涉及营销、品牌、产品、信息化等重点模块。
在经由几年的累积沉淀之后，HOPERISE博得了市场的广泛承认。深挚的基本加上一系列新动作，将使HOPERISE在新的一年迈蓄势爆发。
依托ERP项目 苦练内功
客岁3月，在北京的CHIC上，HOPERISE与全球领先的IT及治理咨询办事公司IBM合营宣布：两边签订为期三年的办事合作协定。HOPERISE董事长庄碧双介绍，本年是这个项目实施的第二年，HOPERISE的ERP项目已于2013年1月正式上线，经由几个月的测试，如今已经进入实施调剂阶段。
据悉，HOPERISE与IBM的合作涉及品牌治理、市场治理、研发治理、物流配送治理、供给链治理、零售分销渠道和财务治理等多个范畴。合作之初，庄董事长曾表示， HOPERISE欲望经由过程与IBM的合作，打造合适本身的信息化平台，并依附优势信息平台来下出世产成本、缩短反竽暌功周期并加强终端控制才能，全方位地进步自身的竞争力。
经由一年的磨合与调剂，这个ERP项目标感化已经逐渐浮现，“借助IBM在时尚零售行业的先辈理念和最佳营业实践，以及体系化的治理变革与精细化的治理办法论，这个项目已经赞助HOPERISE信息化扶植和实施，周全晋升了HOPERISE营业的运营治理效力，推动品牌在中国区的快速国际化成长。”
在客岁宏不雅经济广泛不景气的背景下，HOPERISE依托ERP项目，沉下心，苦练内功，为本年的蓄势爆发奠定了坚实基本。
固化结不雅 打造样板标准店
在打造了体系的坚实基本之后，本年，HOPERISE将重心放在了渠道的精细化治理变革上，并筹划经由过程样板标准店的打造，使渠道的精细化治理经验可以或许敏捷向各个层级的终端普及。
对此，庄董事长表示，固然HOPERISE本年也将加大年夜渠道的拓展力度，然则渠道的质量始终是HOPSRISE最存眷的。“此前几年，HOPERISE一向在精耕细作，一向在调剂完美渠道的治理，这些都是在为渠道的开辟做基本工作，本年，我们还将在精细化治理上持续完美渠道，打造HOPERISE的标准店工程。”
据悉，HOPERISE已经在全国的重点市场遴选出样板店，并将一套完美的精细化治理体系袈溱个中试点。一旦这套体系袈溱样板店成功实施，HOPERISE将让周边区域的门店遴派店长、店助进入该板店接收“实地带教”；之后，再由接收培训的基本治理人员，将所学经验带回传授给其他店员。
经由过程内部治理程度的晋升，HOPERISE的渠道范围也正随之赓续强大年夜。而对于经销商的支撑，HOPERISE也是不予余力的，河南省代黄总固然参加HOPERISE才短短一年多时光，但他凭自已的人脉资本已成功开出了20多家店，HOPERISE不仅赐与了他省代的权限，更是派驻了多位治理人员协助其进行终端零售力晋升，“公司总部对我们的看重，让我对HOPERISE充斥了信念。”黄总表示，尽管2013年才方才开端，然则他已经决定本年上半年将再开十几家店。浙江经销商卢师长教师，在客岁开了两家店之后，本年事首?年代又有两家店在洽商中，“如今的经济情况不好，经销商也越来越理性了，只有在产品、品牌、治理上都能支撑我们成长的品牌，我们才会与之经久合作。经由一年的考察，HOPERISE恰是处于上升趋势的品牌，所以我们才会有此次更深刻的合作”。
与文化机构合作 付与产品生命力
尽管承继了德国“包豪斯艺术学院”设计理念，有着德国及台湾的研发设计团队，然则HOPERISE始终没有停止摸索。如安在浩瀚时尚休闲品牌中被记忆？若何形成品牌本身的产品风格？若何付与产品持续的生命力？2013年，与北京文化成长基金话?接触，让HOPERISE找寻到了本身的路。
“今朝，国内更多的有品位的汉子在寻求着装的个性化与时尚化，放松自我、强调个性的人文理念渐入人心。”庄董事长介绍，北京文化成长基金会拥有很多世界顶级国表里画家、艺术家的作品代劳权，两边的合作一旦肯定下来，经由过程这个机构，HOPERISE将可以获得这些画家的授权，将其作品应用到商品设计中。
将艺术植入到时尚风行中，让时尚更有文化感。“时尚长短行、生活、立场，更是文化持续。”庄董事长表示，经由过程北京文化成长基金会，HOPERISE的产品将进一步进级，大年夜之前对版型、面料的讲究，进一步上升到对文化艺术元素的中西融合。