2013年5月25日，在浩瀚嘉宾、媒体的见证下，国内男装引导品牌七匹狼男装与日中新技能参谋公司在晋江七匹狼男装博物馆举办了签约合作典礼，而这也意味着进级“品德男装”后的七匹狼将引进“精益思惟”，采取精益临盆，走国际化高效临盆门路，进一步晋升中国服装品牌在国际舞滔喔赡竞争实力。
为了进步临盆效能，给花费者供给价格合适并具有国际品德的产品，引进先辈临盆力，实现强强结合成为一种弗成阻挡的趋势。在如许的市场背景下，七匹狼锁定“精益临盆”，与世界范围内推广“精益临盆”的佼佼者日中新技能参谋（深圳）有限公司杀青合作协定，应用精益思惟，经由过程精益临盆治理，晋升七匹狼产品品德及品牌格调，再创造新一轮的品德生活。
作为国内男装引导品牌，七匹狼男装一向致力于成为现代时尚生活的引领者，不仅为人们供给丰富的国际品德产品，更付与一种现代文化精力与生活方法。跟开花费者对产品品德请求的赓续进步，进级“品德男装”后七匹狼愈加看重产品品德、格调的周全晋升。
日中新技能参谋（深圳）公司在精益临盆方面有着丰富的经验，其曾与美国波音公司、通用电气、德国保时捷、华为技巧等不合行业的企业进行合作指导，所跨行业之广也充分彰显了公司的巨大年夜实力。
优化流程践行精益临盆
近年来，受原材料价格上涨、库存率居高不下、劳动力成本上升、表里需市场持续疲软等影响，本土服装行业的成长面对着十分严格的┞峰酌。在此情况下，不少企业除了积极应对外部挑衅外，被称为内部“自身概绫屈”的精益临盆也开端越来越受到企业的看重。精益临盆是衍生自丰田临盆方法的一种治理哲学，个中“精”表示优良、精确、精细；“益”表示好处、效益等，其经由过程体系构造、人员组织、运行方法和市场供求等方面的变革，使临盆体系能很快适应用户需求赓续变更，并能使临盆过程一一切无用、多余的器械被精简，最终达到包含市场供销在内的临盆的各方面最好结不雅。
在传统的临盆方法傍边，各道工序都是隔开的，处于孤岛式功课，根本上都是各行其是大年夜批量临盆，造成占地面积扩大年夜，增长质量控制艰苦，库存增多，整体效力低劣等弊病。再加上因为中心会有大年夜量停止导致临盆周期长，工序和工序之存放在着搬运浪费，以及叉车、明日车、卡车的搬运设备的浪费，甚至导致人员、场地等二次浪费。
七匹狼导入丰田临盆方法的精益临盆治理后，经由过程将工序和工序间的距朗攀拉近，进行流线化临盆，实施小批量至单件流，临盆周期将大年夜幅缩短，中心的搬运等二次浪费就能获得清除。
此外，精益临盆治理方法还精晓过设定Takt-time（节拍时光）来清除充裕人手，进行动作分析，缩短Cycle Time（轮回时光），并精晓过Pokayoke（防错）设计来包管产品品德。
查访中，七匹狼实业股份有限公司总经理周少明告诉记者，为进步临盆效力，下出世产成本，此次公司投入重金引进丰田临盆方法的精益临盆治理，为合营精益临盆治理，公司还更新了数条先辈临盆设备，加大年夜了技巧立异力度，为企业进步产品核心竞争力打下基本。
精益临盆为品德男装护航
客岁8月初，七匹狼正式提出“品德男装”。全新品牌概念的出现，在国内服装行业面对严格经济形势的今天，让中听目一新。而“品德男装”的品牌诉求是七匹狼主动回归到对花费者的深度洞察，回归对品牌价值不雅本源的思虑，发掘男装行业对产品品德与文化格调的深克意涵。
“七匹狼引进精益临盆方法，更深层式地讲，是为了践行其品德理念。品德，意即品德和格调。落实到产品层面就是存眷于花费者需求，为花费者供给合适价格的并具有国际品德的产品。”
七匹狼实业股份有限公司总经理周少明表示：“选择日中新技能的丰田临盆方法治理临盆，对公司来说是一个重要的┞方略决定。丰田临盆方法代表当今先辈的精益临盆治理程度，对公司技巧立异体系，对公司在临盆中削减浪费、晋升效能，进步品德，供给了很大年夜的竞争优势。公司本着晋升产品品德为出发点，聘请了日中新技能参谋公司，对它所供给的卓越解决筹划很有信念。”
日中新技能参谋（深圳）有限公司总经理中尾千寻说：“我们看到了七匹狼作为服装行业的领先地位，但同时也看到了企业临盆风险治理以及外在情况的日益压力。精益临盆平台大年夜一开端就是为这一双重挑衅而设计的，其效不雅已被丰田证实。我们的客户遍布全球，像美国的波音公司和通用电气，德国的保时捷等，在中国，很高兴像七匹狼、华为如许有名望的公司可以或许成为我们在中国的客户。”
“在大年夜家都在谈快时尚的时刻，七匹狼认为应当加倍重视产品品德的晋升，才能真正知足花费者的需求。因为精益临盆可以或许削减浪费、晋升效能，可以或许周全进步产品品德，所以七匹狼要做精益临盆。”周少明说。