在国产体育品牌集体为转型哀嚎的时刻，在国内休闲品牌为库存挣扎的时刻，追逐时尚的人们纷纷走进了ZARA、H&M等一系列快时尚品牌旗舰店，在琅绫擎遴选着与国际大年夜牌最接近的风行格式。在一系列漂亮的数据背后，倒是人们一向忽视的快时尚的阿喀琉斯之踵——产品德量。
越来越多的数据注解，ZARA、H&M的花费者正在慢慢流掉。人们在享受最前沿的国际风潮的同时，开端对他们的产品德量提出了更高的请求。诚然，为了寻求“快”，ZARA和H&M都大年夜大年夜进步了前导时光。前导时光是大年夜设计到把裁缝摆在柜台上出售的时光。中国服装业一般为6~9个月，国际名牌一般可到120天，有名时尚度假品牌SPORTICA最快也须要3个月，而ZARA一般为7-12天，H&M最短只需三个礼拜。前导时光的削减可以直接带给企业利润，前导时光多一天，成本就会增长一点。然则反向而言，产品德量的把控也因为前导时光的延长变得加倍严格。
以SPORTICA最核心的牛仔产品系列为例，一款精品牛仔裤的上架至少要经历设计、第一版、复版、定样、下单、临盆、出货、质检、质检合格后上架等9大年夜核心工序。产品上架要经历三次以上的严格质检，考验标准采取SPORTICA企业自有标准，比国标加倍严格。确保每件产品达到花费者手中都是完美无暇的高品德正品。
据斯波帝卡CEO吴诗辉介绍：“SPORTICA作为都会休闲男装品牌，企业的核心理念是为23-35岁的上班族轻熟男供给高质感轻复古的品德男装，经典的潮流设计和完美的产品德量是企业的生命之源。固然快时尚是如今很多服装企业推许的经营偏向，然则我仍然坚信，只有先把握住环保健康、做工精细的产品德量，才能持续为花费者供给多样化的潮流选择。”
