据悉，红豆集团的首席质量官作为企业中的第一质量义务人，具体负责公司质量计谋和筹划的制订与实施；公司质量治理体系扶植、实施与持续改进；公司产品（办事）质量的监控及质量考察奖惩；公司质量立异，履行和应用先辈质量治理办法；公司质量人才的培养； 公司顾客知足度的测量与晋升；公司群众性质量晃荡的开展；公司质量文化创建与推动；公司卓越绩效治理的推动。同时首席质量官应卖力实施公司付与的质量职责，同时经由过程进修培训，进步自身才能与本质，赓续晋升质量治理程度。
人才是质量强企的第一关键。为贯彻落实国务院《质量成长纲领》和江苏省《 关于履行首席质量官轨制的实施看法》，进步集团质量治理程度，包管集团持续、健康、快速成长，近日，红豆团砼录用王晓军等9工资集团、各部属二级公司的首席质量官，这也是红豆集团质量月晃荡的一项重要内容。红豆首席质量官（CQO）是企业中的第一质量义务人，负粜ゴ建以质量为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。
首席质量官轨制始于欧美，如今已成国际通行做法。我国于2009年率先在江苏南通试点，旨在破解企业内部质量职责不清，质量治理人员常识更新不快，质量成长“领军人物”不多等企业质量成长的“瓶颈”，旨在强化企业质量主体感化，进步企业质量治理程度，试点工作取得了异常好的成效。国务院办公厅将“首席质量官”轨制列入贯彻实施质量成长纲领2012年、2013年行动筹划，明白提出“在大年夜中型企业推广实施企业首席质量官轨制”。江苏省也出台了《 关于履行首席质量官轨制的实施看法》。2013年5月，国度质检总局发文对全国首席质量官培训大年夜纲、培训师资、培训机构的扶植作出了规范。为了积极贯彻国度、省市的上述精力，同时也是为了进一步进步企颐魅整体质量治理程度，红豆集团决定实施首席质量官轨制，经由过程授权首席质量官组织相干部分开展质量工作，而大年夜进一步晋升红豆集团的┞符体竞争力。
质量是企业的生命。红豆集团一向异常重视企业的经营质量、产品德量和办事质量的晋升，经由过程持续四年推动卓越绩效，明显晋升了企业的经营质量；经由过程加强外协供给治理和内部临盆治理来晋升产品德量；经由过程加强终端办事治理，制订和完美办事规范，来晋升办事质量，大年夜而实现“质量兴企、质量强企”的目标。因为对证量的看重，也使红豆的技巧标准走在同业前列，多年来，红豆负责和介入国度、行业服装标准的制、修定共9项，在技巧标准计谋上初显成效。正因为对证量的看重，2010年，红豆集团获得“2009度全国纺织实施卓越绩效模式先辈企业”称号；2011年，红豆团砼荣获无锡市市长质量奖。
红豆首席质量官的上任，不仅适应了企业成长由寻求数量范围向寻求质量效益的改变请求，并且符合国度质量强企、质量强国和实现经济成长转型进级的请求，也必将进一步晋升红豆的质量治理水平和集团的┞符体竞争力。
