自8月16日始，山东如意已接踵宣布了多次有关重大年夜资产重组的进展通知布告并停牌，痊愈8月23日董事会会议上经由过程了《关于赞成公司筹划重大年夜资产重组事项的议案》，有消息称或与“吃下”庄吉集团旗下服装资产相干。
记者大年夜温州市工商部分求证后发明，一家名为“温州庄吉服饰有限公司”的服装企业已在8月30日成立，两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团，出资占比分别为51%和49%，罪人代表恰是山东如意集团董事长、总裁邱亚夫。
但对于重组事宜，当事两边均三缄其口。而据温州本地媒体援引温州服装商会会长郑晨爱的话说，此举是在温州服装商会积极牵头下促成的，是温州服装品牌整合重组的重要举措，以赞助庄吉走出危机。
一方遇困，一方接盘，安闲情理之中，而重组后山东如意若何整合旗下相干男装品牌，则成为业内存眷的核心。
进出意表的重组
服装成就了庄吉集团的光辉。
作为往日中公平易近企500强，庄吉品牌曾贵为“中国服装十大年夜影响力品牌”，但主业乏力、船舶行业投资掉误，造成了其今日资产分拆出让的地步。
公开材料显示，庄吉船业始建于2004年，注册资金3亿元，总投资12.72亿元。2008年的金融危机令国际航运、造船业周全吃亏，庄吉船业受船东弃船的影响，事迹陡然降至冰点。
屋漏偏逢连夜雨，厥后，银行几回再三抽贷，温州平易近企又陷入了互保信赖危机……各种晦气身分叠加，将庄吉集团进一步推向潦攀困境，此后，重构成为庄吉不得不走的路。
知恋人士向记者称，庄吉集团将分为几块，然后各自重组，往后集团也将闭幕，今朝已刊出了一大年夜批子公司。“如今庄吉就剩服装与造船，其他家当都收拢了，房产已经收拢了，没有新开辟，造船已经开工了，把那艘没造完的船造完，替中国银行造完，船已经典质给银行了。”
此番言语，一片萧条气候劈面而来。
庄吉集团在业内的“王牌”照样其服装家当。上述知恋人士向记者表示，服装资产的重组，如今还在协商阶段。至于接盘方，业内假想，温州甚至浙江省内，范围服装企业浩瀚，包含雅戈尔、杉杉股份等，以及临盆基地和庄吉同处温州平阳县的乔治白。
令市场大年夜出不测的是，收购方并非来自服装云集的┞枫江，而是遥远的山东。
浙江省内一上市公司相干营业负责人向记者表示，如不雅庄吉集团市场潜力巨大年夜，包含其公司及浙江省内的服装公司肯定会收购。该负责人称，固然庄吉集团服装有名度大年夜，但今朝在其营业构造中，主如果帮其他品牌做代加工，如许带来的回报并不明显。
温州服装商会秘书长王心阜在实名认证微博上表示，庄吉服装已与如意结盟，山东如意集团注资重组，组建温州庄吉服饰有限公司，已注册挂号。这是温州服装与山东品牌的成功重组，也是中国服装行业品牌的成功结盟，这一重大年夜事宜将会对温州甚至中国服装行业产生积极影响。
而各种迹象显示，山东如意对庄吉服装资产的重组过程，尚在相对初期的阶段。工商注册材料显示，新成立的公司，注册本钱并不多，仅为100万元。
庄吉集团重组尘埃落定，此谓庄吉“如意”，而如意坐庄庄吉服装，可谓如意“庄吉”。
全家当链成长
1998年收购济宁印染厂，2003年收购山东临邑澳泰纺织有限公司，2004年出资成立山东汶上天容纺织有限公司，投资兴建半精纺纺技巧纺织基地，2005年收购1943年建立的万州万新纱厂，再次动工兴建慎密纺技巧纺织工业袈浒，将在数年内形成国内甚至世界最大年夜的棉纺基地，2008年重组山东樱花集团。
2010年7月，山东如意集团旗下子公司山东如意科技集团，经由过程定向增发收购日本服装业巨擘RENOWN公司，成为该公司最大年夜股东。
“经由此次服装板块的┞符合重组，对庄吉品牌是一次‘救赎’，新成立的服饰公司将持续沿用庄吉品牌。”对于新公司的将来成长，庄吉集团总裁吴邦东不久前曾向温州本地媒体泄漏。
作为拥有多个品牌的服装企业，RENOWN成立于1902年，是日本有名上市公司。受日本经济低迷影响，近年来该公司经营事迹一向不佳，接收如意集团注资，旨在重整旗鼓，以强化财务体系和扩大年夜中国等亚洲市场占领率。
对于收购RENOWN，邱亚夫曾表示，集团已在欧洲收购了一家先辈的品牌企业，又在日本有如许一个品牌合作伙伴，加上中国的巨大年夜市场和如意的制造技巧，可谓“四合一”，“信赖会加快企颐魅计谋转型。”
其所指的欧洲品牌企业，即在此之前山东如意集团收购的意大年夜利品牌路嘉纳。
2013年，如意又斥资2.3亿澳元提议收购澳洲最大年夜棉田——卡比棉田获澳大年夜利亚当局和中国当局相干部分赞成，如意持股80%，拥有收购主导权。别的，如意还与英国世佳宝集团在喷鼻港合伙开辟国际一流面料市场。
经由过程资本整合，家当设备，如意接踵组建起毛纺、棉纺、服装、印染、纤维等家当集团。经由过程一系列的本钱运作和资本整合，强大年夜了纺织服装相干家当，形成了国内范围最大年夜的以毛纺面料、西服加工为主体的毛纺服装家当链和以棉印染、棉针织、棉纺制造、布为主体的棉纺印染家当链。
“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须赓续加强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是经由过程大年夜范围、大年夜范围的企业收购、并购，快速强大年夜本身。
是以，大年夜家当化经营到全家当链成长，是如意转型的冲破性选择。这种改变在于，要改变原有家当化经营在临盆治理、品牌塑造、收集终端、市场细分等方面的问题，还要向全部家当链的纵向延长、横向扩大，形成纺织业市场细分的立体格局。
邱亚夫表示，将来十年如意将在现有的技巧、产品优势基本上，进一步实施“走出去”的成长目标，以科技和品牌双轮驱动促进成长，环绕高端化、科技化、品牌化、国际化，保持以市场为导向，保持自立立异与产品的高端定位，保持工业化和信息化相融合，坚削发当成长与本钱运营相结合，保持新上项目与并购重组并举的原则，加大年夜全球营销体系扶植。
