戴辉介绍，“三赴华为参不雅进修交换，并且组织研究会深刻商量华为优良文化和治理经验，就是在为制订柒牌企业文化理念大年夜纲做基本调研。继‘华为行’之后，公司就进行了两天集中封闭式企业文化治理研究会，公司高层、代劳商及分公司总经理全员介入，充分研究，结合前期全员调研及多层次的专项研究结不雅，已顺利输出《柒牌宪法》，将会于近期宣布。与此同时，为了周全顺利地推动企业文化治理体系周全落地，将会持续开展国内标杆企业文化之旅，进一步汲取标杆企业的先辈经验做法。”
近一个月来，柒牌集团董事长洪肇设携公司高层及代劳商、分公司总经理，分三批前去深圳华为公司参不雅进修，开展企业文化之旅，摸索企业文化治理之道。
据懂得，作为该集团企业文化治理项目标重要晃荡之一，柒牌团砼三赴华为，旨在进修和借鉴国内一流标杆平易近营企业的企业治理经验，为即将进行的柒牌企业文化治理体系研究及搭建，供给科学的理论与实践基本，大年夜而打造柒牌卓越的企业文化治理体系。
柒牌集团初次华为行，由该公司董事长洪肇设亲自带队。在参不雅了华为公司的产品展厅、数据中间、研发中间、培训中间及人事办事大年夜厅后，还与华为相干负责人就公司成长过程、成长内涵动力、全球化实践及挑衅三大年夜命题做了长达5小时的深刻研究，痊愈当晚在华为公司组织召开了柒牌高财揭捉?讨会议。
以“总结华为文化扶植成功经验，提炼相符柒牌成长的治理举措”为主题，洪肇设率先提出值得柒牌进修与借鉴的11项优良文化扶植理念及重要举措：资本是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业要成长，文化要先行；以计谋目标为中间，以文化和办事为两个根本点；不让雷锋吃亏，让斗争者与投资者获得合理回报；自我批驳，大年夜董事会平易近主生活会开端；聚焦一线，分级授权，把批示部设在听获得炮声的处所等。
据悉，初次华为行的高财揭捉?讨会议直至凌晨1时停止，与会人员依旧豪情高涨不见涓滴疲惫，其效不雅可见一斑。“虽华为公司与我们处于不合行业，但华为的经营思路、治理理念及成功经验对我们深有启发。在初次华为行的总结会议上，洪董当即决定组织公司所有高管、代劳商、分公司总经理进行第二次、第三次华为行。”柒牌集团副主任戴辉说。
