对于蓄势待发的中国男装来说，经由多年的成长，中国男装行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在临盆、治理、营销等各个环节上都日趋完美。
今朝男装产品花费市场正处于一个变更的过渡期，花费周期日益缩短。同时，跟着国产自有品牌的崛起和繁华，以及国外品牌的大年夜量涌入，国内男装市场的竞争已大年夜低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。估计将来五年，中国男装市场的品牌格局分级会越来越清跋扈，并将形成一部分具有引导力的品牌。
阿仕顿男装连锁，始创竽暌冠2003年，经由多年精心经营，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点冲破”的成长计谋，践行大年夜品牌运作、商品企划到临盆、零售均由公司同一控制的一体化运作模式，敏捷实现了连锁范围、品牌效益、直营治理门店快速稳健的标准化复制，短短几年迅猛成长至数百家，已经成为江苏服装家当自立品牌发力转型进级态势的一个活泼缩影。
2005年，阿仕顿在全国同业业内率先推出 “城市休闲”新概念，全力打造中国城市休闲男装第一品牌，获得了广泛推许与厚爱。在品牌打造过程中，阿仕顿侧重加强产品德量和办事程度，经由过程优质产品和知足办事，外加“极高的性价比”，成功叩开了花费者的心门，并且赓续晋升了品牌的有名度和佳誉度。
据悉，阿仕顿男装，采取以“快”取胜的SPA模式，即自有品牌服装专业零售商。一方面在同一的商品企划下采取集团订单临盆大年夜而获得成本领先的优势，另一方面撤消了代劳制，经由过程信息化治理和直营治理的方法由总部直接配送到终端发卖，没有任何中心环节，确保了商品价格的绝对优势。
经由过程品牌运作、商品企划到临盆、零售均由公司同一控制的一体化运作模式，削减复荡蛐心环节，阿仕顿真正实现了“时尚、超值、多款”的营销理念。
大年夜传统的品牌代劳，成长到以“快”取胜的SPA模式，阿仕顿正以行业变革者和先行者的角色，担当起行业转型的重担。
而加盟与自营渠道相结合是阿仕顿男装的营销特点。
传统的加盟模式会因为好处归属的关系，很多促销晃荡、形象扶植等很难履行到位，市场很轻易出现波动，市场价格体系也比较轻易纷乱，晦气于品牌的┞符体成长。
而阿仕顿冲破了传统的加盟模式，针对所有商号制订了同一的运作规矩：1、商号形象，由阿仕顿总部按全国连锁标准整体策划，同一设计指导施工；2、运营治理，商号的治理人员、营业人员由阿仕顿总部同一雇用、培训、录用和治理，并经常组织督导和培训人员进行跟踪治理；3、商品价格，实施全国同一零售价，若遇促销晃荡，所有商号保持同一步调。
在治理方面，阿仕顿采取同一垂直化的治理，大年夜商号选址、装建筑店、雇用培训、新店开业、商号运营、营销企划、商号督导、客户治理到财务控制等全方位治理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化直营治理，投资人只须要按期懂得经营情况，看一下经营报表，其余工作都由公司专业人员完成。
垂直化的治理极大年夜地晋升了直营治理标准复制化的才能，大年夜而包管了所有商号尽可能快速地融入到本地市尝尝稳健的成长起来。
对于今朝取得的成功，阿仕顿董事长龚政认为，“人才是阿仕顿快速成长的最关键身分。”
本着“德才并重，吸纳人才、善用人才、培养人才、留住人才”的用仁攀理念，阿仕顿建立了人才雇用、人才培养、员工鼓励、职业筹划等体系，成立了阿仕顿商学院，其功能如同企业本身的“黄埔军校”。所有贮备店长、店长甚至更高的治理层，都经常在商学院上课、培训。
据龚政介绍，阿仕顿的企业文化以部队、黉舍、家庭三位一体，以“荣誉、履行、妄图、成长、快活、感恩”这十二个字来诠释。经由过程军事化的练习，培养员工的荣誉感和履行力；借助体系化的培训，知足员工的自我成长需求，赞助员工成长；以家庭般的温情，加强员工的归属感和义务感。建立在尊敬之上的企业文化，才能发挥最大年夜效力，把文化、机制、模式的优势充分展示出来。
“今朝市场竞争日益激烈，特别是在服饰花费品范畴，已由产品竞争转化为品牌竞争，因而，制订切实可行的品牌计谋至关重要。”阿仕顿品牌中间负责人表示。
据懂得，在品牌推广方面，阿仕顿赓续优化品牌终端形象，并加强与媒体的软性合作，把阿仕顿企业的理念和先辈的贸易模式真正传达给花费者、加盟商、投资商。
今朝，阿仕顿的市场重要集中在华东地区，本年将持续深耕江苏，容身华东，并慢慢构造全国市场。
大年夜成长加盟至今，阿仕顿一向稳健成长，获得浩瀚加盟合作伙伴的支撑。
作为中国SPA贸易模式先行者、中国休闲男装连锁行业的领跑者，阿仕顿筹划至2015年成长至2000的确营治理连锁店，2020年冲破5000家店，成为现代化、国际化的大年夜型服装家当集团！
