大中华区业绩增速放缓，有数据显示截至10月31日的前九个月内Prada集团已关闭11家门店，图为位于香港的一家门店。
意大利奢侈品牌Prada集团利润持续下跌。来自米兰最新消息，据Prada集团财报显示，截至10月31日的前九个月内，公司净利润大跌26.3%，包括其核心的皮革制品业务也处于持续下滑态势。业绩发布之后Prada集团股价今日大跌近7%至每股24.85 港元。
图为Prada近一年的股价走势 ，自今年以来集团市值已至少蒸发掉600亿港元。
Prada遇上了恶魔，一度极为风光的奢侈品Prada因中国销售下滑导至股价大跌，今年1月以来集团市值已缩水56%。由于股价持续下滑，在本次财报发布之后甚至有分析师问及Prada是否考虑过从香港证交所退市。
跟别的奢侈品牌对比，Prada的增长引擎更离不开中国。欧洲地区营业额上涨8.6%至8.16亿欧元，除了疲软欧元利好以外，也是受益于来自主要亚洲游客的增加所带动。香港和澳门当地和游客销售呈下降态势，业绩也持续走低，亚太区市场营业额减少5%至7.844亿欧元，在恒定汇率情况下，营业额大跌18%。
9个月内，Prada集团息税折旧摊销前收入锐减12.7%至5.954亿欧元，营业利润也大跌24.7%至3.739亿欧元。Prada集团CEO Patrizio Bertelli承认：“很难推断未来中国大陆市场走向情况”。
在品类方面，皮具类商品营业额减少1%至14.2亿欧元，除了受美国地区的负面影响，业绩受挫的也是来自亚太地区，在恒定汇率基础上，该品类营业额大跌10%。Donatello Galli表示，公司在该品类的多方面做出了努力，“重新平衡了产品供给和架构。我们做了所有能做的努力，但市场情况非常复杂残酷，很难解释。”
为什么是PRADA
曾经强势的奢侈品市场香港和澳门，由于受到中国打击腐败和洗钱的政策影响，导致内地消费者减少到这两个城市消费的流动，从而影响了它们的销售。
大中华区当属Prada集团业绩的重灾区。钟表、珠宝和奢侈品一直在香港零售市场上占据较大比重，而其中以中国内地旅游者为主的游客群体，则贡献了香港奢侈品市场很大的市场份额。毫无疑问，奢侈品经济放缓的局势已迫使Prada新调整其香港市场战略规划，包括抑制零售扩张和业务重组关店，不过有业界人士分析Prada集团的应对举措缓慢蹒跚。
Prada也是奢侈品牌乏力的一个受害者，已经多次被警告说没有销售的增长。Prada是近年开店最多奢侈品牌之一，导致分析家怀疑它是否会曝光过度，另外特别在国内市场，Prada屡陷质量门，被讽刺“一年没用坏的是假货”。
根据A.T.Kearney零售合伙人Hana Ben Shabbat称，Prada的黄金年代在2001年至2009年间。2011年，Prada于香港证交所上市。而当私人控股的奢侈品牌如chanel和Goyard可以自行决定商业化方式时，Prada却忙于向董事会做多方解释。虽然这对商品而言并无明显弊端，但品牌创新性必然受到影响。
PRADA杀手包2012最成功的的一款包包，碟中谍杀手女主角同款的包包，Prada也迎来了她辉煌的一年，随着后来新品无迹可寻产品单一，集团业绩从此便开始走下坡路。
奢侈品是创意的产业。Prada之所以成功，是因为他们有创新能力，并能定期推出真正的新品。每一季的系列都是产品价值的重新体现，但近年来，Prada在这方面的发展放缓，新品无迹可寻。以Prada的杀手包Saffiano手袋为例，这无疑是品牌最成功的产品。然而一季又一季，品牌仅在原手袋的基础上进行了细微修改，久而久之也消费者也不得不将它束之高阁。
零售分析师和FIT教授Robin Lewis相信Prada利润的下滑还归咎于品牌的过度曝光和开店。从2012年开始，公司一直在疯狂扩张，在包括巴西、俄罗斯、印度、中国和南非在内的新兴金砖五国市场新增260家门店。就品牌吸引潜在新顾客的需求而言，是有意义的，但是在品牌无所不在的时候，它将如何保持其珍稀的形象呢？
一个品牌的衰败，也开始于它们刻意想要去迎合谁 ，Prada就是铁证。11月27日Prada集团旗下Prada、Miu Miu两个品牌在香港开始进行最低五折的促销活动并未设任何限期，让业界感到惊讶。值得一提的是，Prada是奢侈品牌中最频繁大规模降价促销的品牌之一，为了刻意去迎合能买到打折货品的消费者，这无疑是业绩增长的一种瘾。
有业界人士表示：“过度曝光是所有奢侈品牌的死神。然而问题在于，品牌并不知道他们已经面临过度曝光的问题，到发现的时候，已经覆水难收。一旦忠诚的Prada爱好者发现大街上已是人手一个Prada皮包，品牌就该被冷藏了。”大规模降价促销，这是最后一招也是最危险的一招，高仿万宝龙手表特别是对于正在陷入低迷的奢侈品牌更应该谨慎。
皮具配饰手袋是奢侈品牌竞争的重要战略目录产品，占据相当比重的利润，2014年，Prada却主要把重心放在鞋履和成衣部门的发展，而忽略了皮具制品，也因此导致公司在严峻的亚太地区市场和日益激烈的竞争环境下面临窘境。
发现战略失策后，Prada进而推出的高价手袋系列产品。重新调整商品结构和定价系统，不过花旗银行分析师Thomas Chauvet表示受皮革制品竞争力的加剧，Prada错过时间机会，跟LV和香奈儿竞争也没有任何优势。
PRADA会怎么做
-重新回归专注于新产品设计
公司CEO Patrizio Bertelli表示，公司扭亏为盈的关键在于进一步增强商业和产品导向型的相关创新措施，加强我们与日益复杂的消费者间的关系，推进设计创新并缩减全球价格差距。周二，Patrizio Bertelli在电话会议上指出：“我们将专注于新产品的设计并向市场供给更具新意的产品选择。”
-进一步缩减价格差距留住消费者
Patrizio Bertelli指出，数据表明，在巴黎、伦敦和米兰地区，酒店和机票预订业绩下滑30%。他表示：“这是一个政治问题。我们被告知，我们正处于动荡之中，这种情况下并不适合旅游业发展。远东地区更基本与我们隔绝，游客更喜欢前往日韩。”
他还表示，Prada计划减少欧洲和中国地区之间的价格差异，价格差距将从35%左右减少到10%到15%之间，Patrizio Bertelli说道：“我们必须尽可能地平衡市场，并在全球范围内统一售价。”
-抢占高端手袋市场
RBC欧洲的Rogerio Fujimori说道，Prada品牌的皮革制品业绩和男装成衣，尤其在亚洲地区是主要的拖累所在，使得Prada品牌自8月以来持续受到比其他奢侈品同行更严重的外部环境影响。
Patrizio Bertelli表示，不同价位的商品将在1月推出。他说：“Prada品牌会推出价格在1600欧元至3500欧元之间的手袋。在我们的销售中，25%出售的商品售价在2500欧元左右。我们必须在不失去中间价位商品地位的同时提升高价商品的销售业绩。”
在回应一位分析师的疑问降价促销时，他强调这并不是降价，而是通过欧洲地区提价来缩小全球范围内的价格差距。他强调：“一个市场和另一个市场之间的价格溢出必须不能是持续的，必须得到限制。我不认为消费者们在寻求廉价商品，他们在寻找的是风格合适的商品。时尚必须符合消费者所想，而我们也必须激活商品的吸引程度。”
-通过社交媒体吸引年轻人增加用户体验
Patrizio Bertelli说道，公司正专注于技术开发和社交媒体的运用，从Instagram到Twitter皆有涉及，借此与消费者拉近距离。此外，从1月15日起，Prada和Miu Miu门店内将启用Wi-Fi服务，这将让产品更亲近顾客。首席财务官Donatello Galli在电话中提到，Prada与消费者互动的计划将让公司更深入地洞察消费者行为。他指出，消费者服务越来越具有挑战性，但这也是一次机遇所在。
与Patrizio Bertelli的言论相呼应，Donatello Galli也指出：“价格体系是一个重要的驱动因素，是公司必须协调的战略事件。”尽管目前持续的策略是控制成本，Donatello Galli表示，这项任务没有捷径，Prada将持续投资于“产品开发、市场沟通和品牌资产管理。市场将重视像我们这样独具一格的公司。低迷的市场正在打击奢侈品巨头，但从长远看，Prada拥有良好的市场定位，完全有能力恢复增长。”
Patrizio Bertelli表示：“中期时间内，我们对细分市场的前景保持乐观和自信，毫无疑问，我们的品牌和领导地位是独具一格的，我们广泛的零售网络已覆盖全球，这将是面对未来挑战的关键因素所在。
-关闭和优化店铺
其中有分析师问及，Prada是否考虑过从香港证交所退市，Donatello Galli表示，这个问题从未讨论过。“我们对我们能做什么非常自信，我们有能力度过这段艰难期并恢复增长。”
在此期间，公司开设29家新门店，并在612家直营门店中，关闭了11家。Donatello Galli表示，公司将在明年限制开店数量到10家左右，指出这将是门店网络的“优化”，而非“巨变”，这将会引领公司重新考虑门店概念内容。
Donatello Galli表示，外汇的影响在第三季度有所下降，但他承认未来的走势依然难以预料。但他补充道：“货币对冲的负面影响应该在2016年得到恢复。”
在另一份报告中，德意志银行分析师Gilles Erico提到现在的经济形势和地缘政治的背景无法为Prada提供一个很好的喘息机会，无疑，Prada依然面临着挑战。特别在中国大陆地区和香港市场，Prada将面临着的亏损无法翻身，Prada剩下的最后武器就是通过规模驱动来实现利润率的反弹。
在5月30日香港热闹异常的拍卖厅里，佳士得以“世纪珍藏”的特别拍卖形式庆祝了拍卖行进驻亚洲三十周年。在这样盛大的日子，30件艺术珍品、古代瓷器、珠宝手表和典藏红酒等跨品类面世特拍，藏家反响热烈。
当然，还有那只期待已久的手袋。
这只在百年拍卖史上极为珍贵的12英寸爱马仕手袋，2008年由珍稀雾面白色喜马拉雅尼罗鳄鱼皮所制， 配有18K白金及245颗F级别钻石，总重量约10克拉作镶嵌的配件，估值约190,000到260,000美元，被称为“世界上最昂贵的手袋”。
拍卖当天人山人海，佳士得环球主席Jussi Pylkkanen全程参与这款手袋的拍卖过程，可见对这款手袋的重视程度。拥挤人群中大部分收藏家来自中国大陆，边隙间还有来自台湾和日本的藏家夹杂着，踌躇满志的神色映衬在每个人的脸颊上。短短四分钟之间，这只爱马仕手袋被一位私人收藏家买走了，以美元300,168成交，创下了手袋类别的世纪记录。
这只手袋的成交价格甚至高于一副价值100万港币的清代慈禧太后画像卷轴，或者一块同样估值100万港币的，备有太阳能储存动力功能的百达翡丽表，奢侈手袋在收藏界的地位与日俱增。
“我们位于伦敦的总部从90年代就开始拍卖与时尚相关的品类，从在2000年时开始便将名贵手袋纳作收藏珍品来拍卖”， 香港佳士得手袋及配饰部主管Matthew Rubinger向记者回应。自从2013年于伦敦成立独立的手袋及配饰部开始，香港、巴黎在2014年也相继开设了专为手袋及配饰服务的奢侈品部门。现如今佳士得在香港会定期举行一年两次的手袋及配饰品拍卖。
至于这只令众人垂涎欲滴的喜马拉雅尼罗鳄鱼皮铂金包，除却闪耀的钻石部分，“白色鳄鱼皮一直是非常罕见难寻的，尤其你还得清理掉鳄鱼皮上的天然色素，”Rubinger带着强调的语气继续解释，“找到一只全新的白色鳄鱼皮铂金包更加难上加难。”
卖掉这只铂金包是一位在2008年得到这款手袋而从未使用过的私人收藏家。虽然爱马仕出品的手袋一向非凡绝伦，但品牌每年在全球仅仅生产一至两件喜马拉雅款式的手袋，极其罕有珍贵。
成功将这款罕见铂金买成功拍卖之后，Rubinger现在最主要的工作就是继续为日渐庞大的客户需求，寻找到更多定位在四级等级范围内的珍贵手袋。许多他的客户都来自于佳士得珠宝与艺术方向的收藏家，不过越来越多亚洲区的富人群体正在快速加入这支收藏队伍。
“香奈儿在二手市场中一直表现突出，我们也会拍卖Gucci和Balenciaga，但毋庸置疑，爱马仕一定是手袋界的翘楚”，他还补充道客户来源被主要分为亚洲和欧洲两个区域，更有许多重复竞拍的买家。 “我们去年的拍卖纪录是一只35厘米的紫红色爱马仕铂金包，成交价格为140万港币，定制款式和罕见皮质总是最受欢迎。蜥蜴皮也正当时呢。”
也许将手袋作为一项投资的举动令人困惑，不过对于铂金包收藏家如Emily Chan而言，这场投资值得一试。她目前已经拥有超过50只爱马仕铂金包，不仅成为了巴黎、香港和东京爱马仕门店的VIP客户，更是二手拍卖市场的心头好。“我喜欢竞拍，感觉不是一个人在逛街”，她对于收藏铂金包分享自己的个人心得。她铂金包便是无与伦比的喜马拉雅系列。“过去的35年里，铂金包的价格增长飞速，甚至比黄金价值的提速还要快，”从1993年开始收藏铂金包的陈女士向记者分享，“艺术与珠宝同样也是不错的投资，但收藏的门槛太高，而且市场不稳定，流动性也不及铂金包。”
没错，35年的岁月里，本就价值不菲的铂金包价值已经翻了5倍，据baghunter.com官网数据显示，在未来10年里它甚至还会有翻番的可能性。这也许是为什么，二手铂金包市场的热度一路从日本蔓延到佛罗里达，一众二手铂金包售卖门店皆试图从中分一杯羹。比如二手店Brand Off位于日本的旗舰店，离爱马仕旗舰店仅百米之遥。而Collector Square的创始人Loïc Bocher，一年间推动了200,000次爱马仕产品拍卖交易的促成。而他的showroom，优雅地好古驰男包a货似上流社会的家居图，不仅展示有爱马仕的铂金包和Kelly包，同样也有香奈儿经典款2.55手袋。
“从我们的调查中显示，亚洲顾客更倾向于小一些30厘米的铂金包”，Bocher说，“而欧洲顾客则喜欢尺寸大一些的35厘米。而最受欢迎的颜色是米黄色、黑色和咖色。对于没有用过的全新铂金包，我们会以高出市场售价10%-20%的价格收购。”Collector Square同样也与拍卖行Artcurial合作。
在美国，位于佛罗里达的二手名贵手袋交易门店Privé Porter，去年曾以298,000美元的价格卖出过一只红色鳄鱼皮钻石铂金包。而Privé Porter的创始人Jeff Berk，以售卖名贵手表起家，从2012年开始在eBay上起卖铂金包。“我们在网上收到了数以万计对手袋感兴趣的回应，于是我跟我的太太决定话250,000美元开始投资我们的第一个铂金包，通过跟V.I.P.买家建立联络，我们拥有了稳定的爱马仕手袋客源。”
60% Berk的客户来自美国，而由30%则来自于中东和亚洲，剩下10%属于南美。目前他的店铺拥有五名职员，一个总计价值达1，500,000名贵手袋储藏的仓库。“铂金包很特别，就像如果你拥有一辆奔驰，关上门那一刻连声音都似乎与Toyota不同。而爱马仕的顾客就是冲着这种根本性的不同在消费的。对于许多我们的顾客，拥有一只爱马仕手袋是无人可及的自豪。”
所有的事实都在造就佳士得拍卖行在上周三拍卖的200只手袋中，超过一半都是铂金包的现状。而这些手袋两天之内的成交价格总计高达5,044,890美元，瞠目结舌。
就如佳士得全球总监Rubinger先生所言，当手袋的来源变得更加容易追寻，随着本身价值的不断增长，越来越多的收藏家将视手袋为一项财富，即使是没有想要出售意图的手袋拥有者，他们也会更加理解手中所握有的不同寻常的价值。
品牌打假诉讼案件中获赔2.57亿美元
昨天上午，美国伊利诺伊州联邦法院对网站上销售仿冒Coach商品的个人及企业提出的诉讼案件中，时尚品牌Coach公司在被告缺席判决下获得了2.57亿美元的赔偿。有关判决同时将被告非法营运的573个网站的互联网域名所有权判归Coach所有。
该判决是Coach在反假冒行动中所取得的最新胜利。Coach于2009年5月开展了名为“Operation Turnlock”的全面反假冒诉讼行动。Operation Turnlock行动旨在加大贩卖仿冒商品业务的经营难度，打击任何仿冒行为。
Coach副总裁及副总法律顾问Nancy Axilrod表示，“除了赔偿判决外，Coach获得各被告于非法营运中所A货LV使用的互联网域名拥有权也是一项重大成功。被告运营的所有包含‘Coach’的互联网域名的非法网站均可能使消费者产生混淆，令他们误信自己所购买的是正版Coach商品。”
自从Operation Turnlock行动展开以来，Coach已向绝大部分仿冒商品供应链中所有环节的参与者提出了诉讼，当中包括制造商、批发商、零售商、网站经营者，以及为仿冒商品经营者提供贩卖地点的廉价市场经营者和业主，并取得了可观的现金赔偿。
据悉，总部位于纽约的Coach 的产品包括手袋、男女士小皮具、香水、首饰和相关配饰等。Coach 的产品通过Coach 专卖店、指定百货公司、专门店及Coach 网站在全球发售。