本年上半年，在国内纺织服装业景气度低迷的背景下，红豆集团的税收依然强健增长30%。
本年上半年，在全球经济阑珊、国内经济增速放缓的大年夜背景下，面对行业劳动力成本前所未竽暌剐地快速上升等晦气局面，红豆集团上半年的税收依然强健增长30%，傲视行业群雄。
红豆筒ε?故在国内纺织服装业企业广泛叫苦连天之际仍然取得骄人的事迹，用十八大年夜代表、中公平易近企党建第一人、红豆集团总裁周海江的话说，就是抓住了企业转型进级的命根子。“我认为中国人口的‘刘易斯拐点’已经到来，这是企业必须面对的，固然大年夜短期上大年夜家难以接收，然则中经久来看，是一件功德，促进企业转型进级。”周海江说，“将来企业还须要研究若何占据微笑企业两端，经由过程技巧立异和晋升品牌来实现转型进级。”
在周海江看来，中国的企业一向大年夜事低端制造加工的临盆，无法实现家当的进级，就是与低工资相干。如不雅没有一个稳定的家当工人群体，企业临盆就会受到影响。因为花费大年夜量的时光在雇用和培训袈浔工方面，企业的临盆效力无法进步，转型进级就更无大年夜谈起。如今沿海地区的平易近工荒、工作效力波动、人员大年夜面积流掉等问题，都是低工资背后的弊病和伤害，最直接的后不雅就是企业的稳定性差。“我建议企业应当适应时事，我们应当把工资视为一种投资，而不是成本。这种投资将导致工人忠诚度增长，效力进步。这就是我在集团内部逝世力推动的‘效力工资理论’。在效力工资下，集团进步潦攀劳动力部队的质量、推动潦攀劳动力尽力程度、降低了告退率。”周海江说。
创造运营型的红豆集团打造了两端大年夜中心小的“哑铃型企业”，做强微笑曲线两端，中心的加工将重要依附社会资本，企业的加工厂将打造成样板工厂，同时输出红豆治理和文化；而集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。回望红豆集团转型这几年，周海江介绍说，本部人员根本不增长，集中进行设计研发、打造样板工厂和构造市场终端，惯例临盆则宛转外协工厂。“我们只保存20%的临盆，而把其余80%外包到协作企业，如今，和红豆协作的企业已经跨越500家，形成了共赢共生的优胜关系。”周海江介绍说。为了控制外包风险，每个外包的加工厂红豆都邑派员工驻场把关，并且还实施严格的末位镌汰制，每年会有多达10%的外包加工厂商遭到镌汰。
“微笑曲线”的一端是技巧。专利是企业博得市场竞争主动权、获得较高利润的最有力兵器，近几年来红豆启动专利计谋效不雅明显，2011年，红豆申请专利211个，创造专利41个。尤其值得一提的是，红豆持续多年申报数量跨越百件，如今共有专利1700多件。并且所申请专利全部转化为家当化临盆，成为企业袈漩长的强力支撑。微笑曲线的另一端是品牌研发。2008年以来，红豆五大年夜品牌――红豆形象男装，红豆居家，红豆家纺，依迪菲，轩帝尼，在全国开设品牌连锁专卖店，成为主流人群的花费选择。截至今朝，红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至3000多家，仅红豆男装连锁专卖已达到1000多家。
大年夜2008年美国次贷危机开端，红豆就加快了集团转型进级的办法，加快实现传统家当高新化，高新技巧家当化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于本身的“微笑曲线”，2011年红豆发卖额达到351亿元。“我们大年夜本来的临盆经营型转到创造运营型，把本来的工程中间作为样板工厂，剩下的全部外包。我们本身的精力重要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团紧紧抓住了立异的三要素良士才、平台、投入，立异才能敏捷晋升。”周海江说。
除此之外，红豆还盯准了电子商务这座富矿，周海江说，我们还看准了电子商务日益成为中国贸易流畅范畴重要构成部分的机会，启动了中国纺织材料交易中间的扶植，这一项目是在中国纺织工业协会的直接引导和倡导下建立，被列为江苏省和无锡市的重点项目。它是全国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台，标记住这一行业的电子商务时代光降，也必将促进中国纺织行业由大年夜变强和转型进级。
在党的十八大年夜即将召开刹那，红豆少帅周海江给“红豆”定下的目标是，到2017年产销确保冲破千亿大年夜关，打造中国第一文化品牌，创作创造跨国百年企业。周海江坚信，一旦国内纺织服装业景气度回升，红豆集团有望取得加倍诱人的事迹。
