近年来，赓续有华裔设计师走上国际舞台，个中不乏郭培、罗峥、吴海燕等有名中国服装设计师，但更多的人在激烈的市场中，被迫另谋前程。稀有据显示，中国每年有跨越5万名服装设计专业学生卒业，最终只有不跨越千分之一的人能找稻?锬品牌归宿或者成为出色的自力设计师。设计师品牌在中国也是小荷才露尖尖角，“叫好不叫座”的局面更比比皆是。
而张龙江的Seven Days则是一个孵化器，当然会成为一个桥梁，经由过程Seven Days去沟通沟通设计师品牌与花费者，以及投资者。Seven Days在产品市场化的过程傍边异常重视品牌本身是否可以或许被花费者所接收、设计是否完全、产品品德的经久稳定性等问题，同时对设计师的才能也有都有异常好的懂得。在此基本上，Seven Days同时也会给投资者很专业的建议，资金的注入会给到设计师品牌更多的支撑，在他们将来的成长过程傍边，特别是完成了第一阶段的孵化须要快速成长的阶段时会起到极大年夜的赞助。
每年9月，跟着纽约时装周的揭幕，伦敦、米兰、巴黎也接踵开端了马拉松式的时装表演和隆重年夜的时尚派对。喷鼻奈儿、皮尔卡丹、阿玛尼、范思哲这些以开创人定名的品牌，在时光的沉淀和岁月的浸礼下，代代延续，孕育出经典的品牌文化内涵，使服饰成为身份和咀嚼的象征。而就是在纽约时装周这短短一周的时光内，给纽约带来的直接收益就高达16亿美元，潜在效应更伸展到纽约800多家时装公司。
习惯了国际设计师的大年夜手笔，也听腻了国际大年夜牌在服装范畴的叱咤风云，中国本土设计师及品牌的成长又若何？ 纺织服装，这张曾经代表了中国轻工业成长的咭片，近年往来交往陷入了全行业的成长瓶颈。中国今朝纺织品出口总额占全世界的五分之一，但这些出口中大年夜部分都集中在加工环节，赚取的也是全部家当链中最菲薄的一块利润。而近年来，国内劳动力成本上涨，印度、越南、缅甸等国以腰斩甚至更低的劳动力成本，搅动着全部行业的利润格局，强迫国内行业开端改变经营思路。
在浙江绍兴柯桥——这里是中国轻纺行业集合之地，同时也是行业厮杀最激烈的处所，新天龙固然站在同业前列，但张龙江却以灵敏的市场嗅觉，感知到个性化时代的到来和对设计师品牌的需求。2009年，他购入Seven Days，开端带领企业乘势转型，完成了大年夜临盆面料到品牌运作的跳跃，并且集合起了一批富有品牌文化和设计内涵的设计师品牌。
在“中国制造”谋求转型、个性化花费大年夜行其道之际，本来在传统纺织面料行业风生水起的浩瀚平易近营本钱开端谋求转型，张龙江就是个一一员。2009年，他一举收购喷鼻港Seven Days品牌，并将其与传统原材料营业有机组合，在高端奢跋扈品牌和单一品牌的大年夜众花费之间开辟出一片实验田。
设计师品牌在他看来，今朝固然很小众，然则跟中国的成长轨迹密弗成分。中国改革开放30年，真正能让本身的个性才干充分发挥的年代却不到十几年，所以设计师品牌如今是一群有才干，但不被市场接收的群体。市场不接结束不必定代表产品不好。在张龙江看来，这也是因为渠道没有供给足够的机会，使得设计师和花费者之间产生很大年夜的距离。
谈到将来的成长，张龙江表示现阶段Seven Days仍会在实体店长进一步拓展，一二线城市是重灯揭捉?择，包含国际上的大年夜城市。今朝Seven Days在佛罗伦萨正在选址过程中，不久的将来竽暌功该会开出来，其他的巴黎、东京也都邑成为Seven Days的选择，而这些实体店将来会成为中国设计师品牌走出去的踏板。
同时Seven Days也在履行引进来的┞方略，把海外比较优良的，可能今朝仍超前于中国花费者懂得的，但切实其实很有成就的设计师品牌引到中国来，让中国的花费者感触感染到一些海外的设计师品牌的文化。经由过程走出却竽暌闺引进来的┞方略，张龙江冀望于Seven Days能把中国的设计师品牌孵化出来，经由过程实体店以及电子商务的情势，打造一整条家当链来赞助他们成长，这恰是Seven Days的任务。
