几乎是毫无悬念的选择，让“更划算”清楚可见：那就是用尽可能少的钱，买到尽可能好的产品。用行话来说，就是“性价比”高的产品。这是大年夜多半顾客的“天然本能”。但遗憾的是，中国的服装、鞋类企业近年来集体“走火入魔”，纷纷想扛起“高端”、“国际化”大年夜旗。而在“高端”、“国际化”的鼓噪下，本土品牌火速“自抬身价”，以至于商品的出厂明日牌标价，大年夜本来高于成本的3倍猖狂翻腾至成本的7-10倍。
广州某欧莱斯名牌扣头店内，成堆的库存商品以超低扣头正在发卖。一位站在李宁品牌前衡量了几分钟的顾客，最终调回头，拿起了一件之前看过的耐克T恤埋了单。来由直白并且简单：一致格式、一致价位的T恤，耐克“更划算”。
这不克不及不让中国企业反思一个问题：什么是“更划算”?来看一看如许的例子：某男在百货公司看中了一条国产品牌的免烫休闲裤，但即便5折之后，售价也在500大年夜洋以上，而他在网上表面店最终买了一条同格式、同质地的裤子，价格还不到250元。同样不久前大年夜欧洲“血拼”回来的罗姓老板，在国外奥特莱斯买了一双打了折的普拉达皮鞋，仅花费200欧元，在国内，有些许有名度的本土品牌，一双男鞋的标价已至少在1000元以上。
或许不该过于苛刻。前几年棉纱价格的“神经错乱”令服装企业袈洵材料成本大年夜幅上升，百货等零售渠道的费用屡屡攀高，新《劳动法》出台后人工成本落井下石，以及高库存的最后一根稻草，已将中国服装鞋企逼到墙角，转型脱困已经火烧眉毛。
就如今来看，在转型的偏向上，浩瀚本土品牌选择了向花费金字塔的上端腾挪，而为了合营这种“乾坤大年夜挪移”，他们切实其实袈溱产品设计、渠道立异等方面消费了不少精力。然而，这些产品设计、渠道立异的含金量，还不足以与之赓续飙高的价格相匹配。
与中国本土品牌的盲目“拔高”比拟，让我们来看看国际品牌若何消化高成本、实现“性价比”定位。
优衣库是近年来扩大最快的快时尚品牌之一，它此前与纤维临盆厂商联袂合作开辟的新型面料，打造出只有206克的超轻薄羽绒服系列。这个系列羽绒背心售价只有299元，但波司登旧款的一件羽绒背心专卖店标价则要300多元。走技巧路线的优衣库在痴迷于品德立异的同时，价格局逗留在中低端，经由过程市场扩大、薄利多销消化成本。
今朝在中国服装花费市场，金字塔最下端的，是浩瀚的鞋服网点、表面小店占据了重要的市场;往上，国际快时尚巨擘们攻城略地之后，因格式、价格优势，在本来休闲服的范畴扫荡一轮，而耐克、阿迪达斯因人平易近币升值后带来的降价空间，令筹划走“国际化”路线的李宁等品牌的价格优势荡然无存;再往上，本土品牌的持续提价，已令他们开端与国际奢跋扈品大年夜牌们推出的“轻奢跋扈品”系列的价格重叠，而后者雄厚的品牌优势以及本土渠道商赐与的装修补贴、返扣点优惠，是本土企业瞠乎其后的。不难看出，眼下的市场格局中，中国本土品牌已被天罗地网层层围困。
ZAR A走的是削减供给链成本的路线。这家排名第一的服装品牌并不拘泥于中国制造，为了削减供给链时光，它甚至在土耳其临盆服装为西班牙市场供货，这种就近采购让其产品大年夜设计到运输再到上架，只要17天，并且服装格式多、每款数量少，根本零库存。
比拟较来说，中国的服装鞋企相当“偷懒”，经由过程进步价格其实是一条他们自认为最快消化高成本的捷径。但这条“捷径”最终的偏向，却可能是万丈深渊。
