如今，中国女装市场竞争激烈，本土女装品牌到底该何去何大年夜?
制约中国女装的成长问题是什么?
中国女装业近况若何?
近年来中国女装业飞速成长，产量、产值等多年来保持高速增长，这些成就是有木懿睹的。不过高速成长背后也有弊病，如家当的成长方法就正受到越来越多的质疑：
中国女装品牌到底离国际大年夜牌女装有多远?
随便走进北京一家高等商场，放眼看去，好的专柜都被国际女装像CHANEL、GUCCI等占据。对于中国女装来说，这种现象确切应当引起行业的高度警醒，并激发我们对女装业一些凸起抵触的存眷。
制约中国女装成长的两大年夜问题：
中国地区广阔，风气各别，对国际风行时尚的回收速度和程度也存在差别：根据特定花费群目标供给定向办事，更须要保持在适度范围，以求产销均衡;其次，女装花费者的多样化、多层次、地区性和由情感安排所带来的随便性，也决定了女装产品的多变性、短周期的特点，如许同时制约了女装企业做大年夜的特别性。
然则，抛开地区差别，一个品牌完全可以在不合的地区拥有同一层次的花费者。在这方面，国际女装品牌深谙其道，来自欧洲的快速时尚品牌H&M与ZARA在北京与上海的成功就是一个例子。
与此同时，我们也看到了一些可喜的现象，如一些“无区域品牌”女装开端崭露头角：“例外”、“白领”、“哥弟”等都是女装中的代表。然则大年夜总体上看，中国女装区域特点依然异常明显。
制约中国女装成长的两大年夜问题：一是家族治理方法仍占主导地位;二是设计上固然较以前更为看重，但品牌特点风格不明显，模仿现象仍较严重，产品定位趋同现象较为凸起，互补性差。
是以，要想寻找极具代表性可与国际女装品牌对抗的中国本土品牌，一时就显得比脚绫窃茫了。
曾经有业内人士表示，今朝女装的一大年夜弊病是盲目标进行版式模仿，而发卖情势到最后无非就演变成了大年夜打价格战、终端促销战。缺乏一个长久的经营思路和可持续成长的经营目标，这才是企业最须要解决的问题。
女装业近况：“三多三少”现象值得看重
女装业一向难以捉摸，变更不定，这令人对企业成长空间和贸易流畅范畴成长前景深感困惑。笔者认为中国女装行业存在“三多三少”现象值得看重：
元素一词，是近几年服装设计界的风行词语。元素，就是要素。简而言之，就是设计服装的构成素材。它往往主宰了服装的风格走向，由内而外披发出服装的内涵，是服装的神韵、魂魄，可以概括为经典、现代、将来等几大年夜类。
然而这一切在我国服装业鼓起之初，是根本谈不上的。那时不要说袈洫素了，就是设计也仅仅是口头上的谈资。昔时的服装品位，一看便知属于哪个穿戴层面，因为那时的服装定位比较清楚。
此种现象的产生，归根结底是服装业穿戴风格的多元化，格式元素明显增多。这必定会成为女装界时尚风气，这势必会颠覆传统设计理念，甚至使衣着审美产生渐变。这就长短行多元化和格式元素多元化所造成的，大年夜而使服装设计进入到一个全新的阶段。
三多之二：表里品牌多 五大年夜身分减弱国内品牌
正如前所说，只要提到某类女装，人们总能说得出几个区域性品牌。如今这一现象似乎在逐渐消掉，重要表示为：国际品牌女装纷纷入驻高等商城;国内很多品牌晋升品位、档次;中小企业倾力打造、加快跻身品牌行业;以往领先性区域品牌出力延长、分散市场留意力;有些国内品牌“傍名牌”是以不易认读。恰是这五大年夜身分，减弱淡化了国内品牌特点。
三多之三：神往高端多
只要对服装行业稍有懂得，就可发明业界有一种攀高的风气，特别是女装企业：言必国际，动则高等。
而近几年，这一情况出现了较大年夜的变更，服装定位显得不太明显，有的甚至难以区分、不易归类，显得你中有我、我中有你，彼此互相兼容。
殊不知，如斯钟情高端产品，却忽视了一个常识：商品为谁临盆、为谁供给穿戴?大年夜家群起而上，都来晋升品位、走高端路线，如许实际吗?
要知道，在当前市场不规范也不成熟的前提下，任何决定计划上的偏颇，都邑为企业带来弗成估计的损掉。光有做高端的热忱不可，它代替不了市场竞争。就如一位业内人士所说：若比及市场完美后，照样凭热忱而为的话，那么，企业遭受的损掉可能会更大年夜。