国内有关时装和奢跋扈品的电子商务网站来势汹汹，身边的不少旧识摇身一变，以代表将来的电商人面孔出现。然而，电商新锐们一不当心与奢跋扈品品牌公关同处一室，在微醺的前提下，公关会语重心长地拉着新锐们的陈述：“赶紧把我们家的产品撤下来吧，我们肯定会告的哦。”
Louis Vuitton、Chanel、Hermes……当这些全球奢跋扈品金字塔尖的产品涌如今国内电商网页上时，确切须要在心里画上一个大年夜大年夜的问号。大年夜不授权给渠道商的顶级奢跋扈品，在缺点的处所出现时，其产品真假，或是供货的可持续性都应当成为绝对的质疑。有不肯意泄漏姓名的奢跋扈品电商大年夜颐魅者断言：投资跨越2000万美金的奢跋扈品电商，绝对得上假货。除了假货，一些本土电商并无奢跋扈品库存，但依旧华丽丽地挂着“金字招牌”，倒也能兜揽无数点击量。
血统纯粹的全球奢跋扈品电商大年夜鳄在本年陆续进入中国， 这不啻将展开一场“李鬼”与“李逵”间的大年夜战。
创建于英国的Net-A-Porter将于本年10月上岸中国，在2000年始创还只有3个员工时，这家针对时装和奢跋扈品牌的电子商务网站便已开端慢慢积聚起一批来自中国的客户。如今所谓的“进入中国”，不仅仅只是表如今简体中文版的上线上，2013年3月还将在喷鼻港设立全球第三个分销中间。用Net-A-Porter现任董事总经理艾莉森·罗尼斯(Alison Loehnis)的话来说，“赐与我们已有客户更特其余办事程度，赓续跑赢他们的等待”。所以，喷鼻港分销中间的设立，可以包管喷鼻港地区的花费者当天到货，中国内地花费者隔天到货。显然，Net-A-Porter的中国策略并不如它的本土同业们那般激进——在中国，他们先完美现有客户的应用体验，再来谈拓展新客户。比拟于此，他们的中国同业们重要寻求的，是速度，外加粗制滥造的网页，或是对Net-A-Porter所创造的“杂志商场”模式（电商平台登载有关搭配和时装专题的电子杂志，兼具审美性、实用性和导购的功能）的简单复制。这都始终让人认为背离了奢跋扈品家当的生计之本。
对于线下体验的看重，也是成熟的国际电商不合于国内电商的一大年夜差距。
Net-A-Porter旗下的打折网站The Outnet.com半年前，已经率先开启了中文版The Outnet.cn。这个Net-A-Porter家族的小妹妹，如今有50%的客户每两周花费一次，每个月有100万自力人次的拜访。当然，The Outnet.cn上售卖折价设计师产品，单价仍然会让绝大年夜多半习惯了淘宝模式的在线花费者望而却步。公司董事总经理斯黛芬妮·派尔(Stephanie Phair)认为，承继自Net-A-Porter的无前提退货政策，使得不熟悉品牌的中国花费者，可以完全无后顾之忧地坐等时装递送到家后，慢慢试穿，再决定是否留下。这种沙龙式的办事方法，也在如连卡佛如许的传统奢跋扈品百货公司获得实践。稀有量浩瀚的海外时装编辑，在拍摄时装大年夜片时，懒得向品牌公关一家一家订样衣，索性尽数在Net-A-Porter上订了，等拍完片子，再全数退还。
Net-A-Porter客岁曾在《Vogue》杂志举办的传统“Fashion’s Night Out”晃荡上，设置了一间由实际袈漩强技巧帮助出现的线下临时店。而时装界的高龄劳模卡尔·拉格菲尔德(Karl Lagerfeld)也主动向Net-A-Porter投怀送抱，开设第一个只做收集发卖的时装品牌Karl。Alison Loehnis将之视为一个全新的契机，更进一步地推动实际袈漩强技巧概念店至一个新的境界。
而另一间开创人年纪仅30岁阁下的电商LN-CC则给出了另一个成功典范本——做小众的生意。
LN-CC所售卖的自力设计师产品可称得上前卫，却并没有受到本钱急功近利地催促，得以留给他们足够的空间和自由度去完美LN-CC独有的价值。在伦敦东北角Dalston Kingsland一个简陋的地下室内，LN-CC开设了一个线下概念店，这里不仅仅以独特的方法展示时装，同时还配军书店、唱片，以及一家小型的俱乐部。三不五时地，他们在这间地下俱乐部里，搞搞Party。然而，他们的举措连有些专业的时装编辑都不太能接收。比如有一位我不肯意提到名字的国内有名刊物女编辑历经折腾来到此处，对这里与“优雅”一点也不沾边，去处处泄漏着酷的地下气味，涓滴不感冒，甩手走人罢了。创意总监约翰·斯凯尔顿(John Skelton)说：“我们大年夜来不为任何人改变我们所做的一切。我们只做心坎认为有趣的器械。”是以，LN-CC不合于Net-A-Porter更宏伟的全球构造，只是设立中文网页，而并没有克意为了谄谀中国客户做更多的本土化改变。
奢跋扈品与时装家当极其讲究创意，放在贸易模式上也一样。这些成功的国际奢跋扈品电商的公司策略、运营模式、核心价值等等，都环绕着“创意”。在奢跋扈品电商以外的范畴，比如百度、高兴网或新浪微博这种以大年夜众为受众的网站，它们或许靠复制海外前辈的模式即可获得本土的成功，并应用当局对媒体的严格审查体系，把创意母体驱赶了出去。但在时装电子商务和奢跋扈品电子商务范呈攀里，在高附加值的产品面前，并不存在这种“盗窟式后来居上”的轨则，要么创造本身独特的创意与价值；要么遭受海外军团的围剿包抄，直接阵亡。
事实上，小众生意并非是个不严逝世的小生意。LN-CC创建3年来，每年以3倍的速度增长，本年估计营业额达800万英镑。他们对今朝所取得的小成就有点沾沾自喜，与盲目标扩大比拟，健康的财务状况用以反哺慢慢扩大年夜的产品量才是他们今朝的重中之重。约翰说：“在全球范围来看，小众生意仍然能变成大年夜生意。成为一家具有全球性的自力电商，哪怕只是针对小众市场，也足以产生足够的营业额往返报投资人。”这里的关键词是“自力”，约翰强调了“不为财帛让步”，并很技艺地用了“大年夜心出发”，以及“言行诚恳”来解释本身的核心价值。