在我43年的人生经历中，大年夜来没有哪一年象2012，让我深深感触感染到：小我成长、团队历练、企业成长、行业趋势、中国经济、全球危机如斯弗成瓜分地环绕纠缠在一路，构成了令全世界难忘的2012。已然开启的2013年，将会以哪一种方法给中国服装行业带来明媚的曙光？我想，每一位中国服装企业家都邑在岁末岁首?年代盘点得掉、分享感悟、筹划将来。
作为步入成经久的深圳时装企业，成立于2006年5月的深圳市粉蓝衣橱服饰有限公司经由前五年的快速增长，2011年开端，增长速度有所放缓。这两年我一向在思虑：前五年我们能快速增长，我们的优势在哪里？我们增长速度放缓，除了外部情况的影响，我们自身还有哪些处所须要立异和改变？具备如何的核心竞争力才能支撑时装企业的长远成长？
带着这些困惑，2011年开端，我带领粉蓝衣橱公司治理团队，走向全国懂得市场需求，走进教室进修治理理论。2011年、2012年我们沉寂了两年，不大年夜范围参展、也不做宣传推广，关起门来苦练内功，走出国门寻找立异思路。
我要特别感激深圳市服装行业协会这几年在伦敦时装周上举办的时尚深圳推广展示晃荡以及与欧洲同业的持续交换。我们持续参加了三年，每一年都有新的收成。以前也经常出国，不雅摩展览、考察市场、看国外品牌的产品和商号，但看不到核心。这几回展会我们看到欧洲同业在做什么、怎么做，同时还看到欧洲同业对我们中国同业的爱慕：到中国去，世界服装营销的核心在中国。我们每到一个国度，很少有人跟我们谈如安在欧洲成长，大年夜多半公司都在和我们谈怎么借助我们来到中国。这让我震动：作为中国服装企业，我们本身怎么能不深刻懂得全中国的服装市场和服装业的近况？所以，走出国门，反而让我们更深刻思虑若何更周全懂得中国时装业的如今和将来。
这两年，我走遍了中国34个省区的110多个城市，固然我仍不克不及说我触摸到了中国服装市场的脉搏，但我至少清楚：2013年，我坐在公司，我已经知道该若何带领团队面向全国。
这两年，除了和协会一路走出去，我也多次往返欧洲、美国、韩国、日本，寻找合作伙伴。然则，我发明欧洲人和美国人远没有我们本身懂得中国，接触到的设计公司供给的设计思路在中国行不通，或者，我们本身还须要历练出更优良的转化才能。
2012年事首?年代，我第5次到韩国寻求合作。此次合作的设计公司的社长是一个中国通，她的一番话打动了我：韩国服装业的今天就是五年后中国服装业的明天。十年文化大年夜概绫屈，让中国经济落后韩国20年，中国服装业经由30年的快速成长，如今和韩国比还差5年。中国女人和韩国女人合营经历了五千年儒家文化的感染，凝集出了含蓄内敛的东方文化，含蓄内敛是什么：知性、优雅。所以，知性、优雅的中国品牌很多都卖得好。今天中国的“宝玛姿歌”就是典范代表（宝姿、玛丝菲尔、朗姿、玖姿、歌力思、哥弟）。根深蒂固的儒家文化也决定了个性声张的时装品牌在中国和韩都城难有大年夜的市场。
无论在韩国、日本，照样在美国、欧洲，这种理念的碰撞和交换打开了我们的思路。这两年，我在国内飞翔了12万公里，国际飞翔15万公里。行万里路，读万卷书，这27万公里，启发了我们的立异思维和时尚聪明。
我们寻求国际合作不是简单寻求产品设计，而是寻求理念嫁接。2012年，我每个月都往返韩国。我看到韩国如安在举全国之力成长纺织服装家当，也明白为什么韩国品牌能横扫中国市场。随后，我们和韩国公司合营商量中国经济成长近况对时尚花费趋势的影响、中国文化积淀对顾客经久消操心理的影响、中国传媒家当的成长对顾客潜在的时尚感染与美育培养。我发明，因为文化渊源的共通性，研究韩国同业的思维和理念远比研究欧洲同业更具借鉴意义。
在和韩国公司的交换中，我经常提到全球经济危机对中国服装家当的负面影响。韩国同事迹乎异口同声地说：中国服装市场没有危机，只有中国人本身错掉的机会，而中国人错掉的机会必定会被国际同业抓住。韩国的国土面积和人口数量还比不上中国的一个广西省，为什么韩国服装业比中国服装业蓬勃？因为国度小、人口少，韩国时装家昔时夜出生的第一天起竞争就异常激烈。经久的激烈竞争逼着韩国同业尽心尽力、经心而为。而中国市场太大年夜，中国人口太多，不消艰苦尽力，也能找到市场机会，这既是中国服装业的优势，同时也是中国服装业缺乏竞争力的┞锋正原因。
2012年，固然国表里经济形势赓续恶化，但企业的长远成长，不克不及只看面前经济危机的影响。欧美品牌正在进行个性化进级，日本韩国女装一向在进行欧洲时尚亚洲化改革。而中国正在进行的家当进级与快速推动的城市化过程必将带来花费进级和时尚需求的进级。我们如不雅意识不到这一点，如不雅不跟上全球时尚与花费进级的办法，终有一天会被时尚成长的脚步所镌汰。所以，2012年，我们逆势而为，周全启动品牌转型进级。经由过程高端品牌BBLLUUEE的国际合作，引进国外优良的品牌企划团队和产品设计团队，进步我们的国际化视野。引进国际优良人才介入到BBLLUUEE和粉蓝的品牌企划、形象设计和产品设计，快速实现公司、品牌和团队的转型进级。2013年，我们除了和韩国公司持续商量品牌转型进级，还将启犊?专国设计公司的交换与合作。“品牌宣传、展会推广、市场推动、国际合作”将是粉蓝衣橱公司2013年“抓住机会、主动成长、持续立异、迎接挑衅”的持续动力。
