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履行卓越绩效 波司登董事长高德康获评“中国出色质量人”(图)波司登高德康出色中国


  1月18日,“中国出色质量人”颁奖典礼在北京垂纶台国宾馆隆重举办,波司登集团董事长高德康因其多年来周全履行卓越绩效治理,推动企业走质量效益型成长门路所取得的成就,被授予“中国出色质量人”称号。全国政协副主席张榕明,十届全国人大年夜副委员长顾秀莲等出席颁奖典礼并为获奖者颁奖。

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  “质量是企业的生命,对企业而言即使是万分之一的次品,对花费者而言就是百分之百的废品,”波司登集团董事长高德康老是如是强调质量的重要性,“质量兴则企业兴,企业强则国度强。” 颁奖典礼上,组委会在颁奖词中评价高德康,“逝世守质量,使得三十年前仅8台缝纫机起身的小作坊如今成为国内羽绒服行业当之无愧的领跑者;逝世守质量,令土生土长的中公平易近营企业家登上了哈佛、牛津等世界顶级学府的精英讲台;逝世守质量,为中国制造博得了世界的注目与尊敬。”

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  高德康以卓越绩效准则为指导,确立了“寻求卓越、自强不息”的波司登特点的经营治理模式,为集团实现可持续成长和永续经营打下了坚实的基本。在高德康的带动下,波司登公司积极实践卓越绩效治理模式,由本来的羽绒服临盆企业成长成钪壳洲范围最大年夜、技巧最先辈,集科研、设计、临盆、加工、发卖于一体的服装品牌运营商。旗下的波司登羽绒服17年(1995-2011)留任中国市场销量冠军,品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁等)发卖份额占全国市场的53.9%。公司先后经由过程ISO9001质量治理体系、ISO17025实验室治理体系、ISO14001情况治理体系等认证。2008年,波司登公司荣获 “全国质量奖”。获奖后,高德康带领下的波司登并不知足所取得的成就,而是持续深刻、扎实履行卓越绩效模式,对比卓越绩效评价准则的相干请求,每年保持外部评价和自我评价相结合,赓续寻找改进和立异的机会,持续变革,周全晋升公司经营治理质量,2011年,公司顺利经由过程“全国质量奖”的复评。2012年,公司又获得姑苏市当局揭橥的首届姑苏市市长质量奖,同年8月,获灯揭捉?洲质量网组织揭橥的“亚洲质量卓越奖”。


  高德康是“质量兴国”计谋果断不移的推动者和实施者。2005年,在企业快速成长、转型进级的关键时刻,高德康高瞻远瞩,在我国的服装业率先导入卓越绩效模式,采取“走出去、请进来”的办法在公司高低形成“进修准则、懂得准则、实践准则”的优胜氛围,并在公司内部先后成立了“卓越绩效准则引导小组和推动工作小组,”并亲自担负引导小组组长,带头实践准则。履行卓越绩效治理模式以来,波司登实现了大年夜纯真的“抓产品德量”到抓“实现企业基业长青的成长质量”的改变。

  高德康袈溱获奖后表示,要经久保持在国表里市场的领先地位,实现可持续成长,必须扎实推动卓越绩效治理模式,了了计谋偏向、研究与分析标杆、积极寻找与发明立异的机会,整合各项优势资本,持续改进与优化各项流程,确保卓越绩效的实现。将来波司登将始终保持推动卓越绩效治理,改进工作办法、加强治理程度,进步经营绩效,使波司登赓续大年夜优良走向卓越、使波司登走上国际治理经营的最高舞台。

  “中国出色质量人”评选晃荡于2005年启动,由中国质量协会、中华全国总工会主办,品德杂志社承办,本次评选晃荡历时7个月,经由自立推荐、专家评审、收集公示等环节。颁奖典礼停止后,被选者还与消息媒体进行了对话,就企业质量治理、质量文化、质量与品牌等问题答复了记者的提问。

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