癸巳年，初春三月，又是一年春好处。一年一度的全国两会在北京举办，人们心中无不充盈着对将来生活的神往与希冀，经受严格考验的中国服装业也正孕育着立异驱动的新变革，出现出转型进级的新气候。
如许的春天里，十二届全国人大年夜代表、波司登集团董事长高德康有着一份快活充分的好心境。这不仅源竽暌冠尽职履则、无愧任务的崇高义务感，也出自波司登客岁令业界艳羡的经营事迹，这是一种源自心底的骄傲和快活。
高德康表示，多品牌自力运营为集团持续成长奠定了基本。他也坦言，会尽力克服“中国制造”铺摊子、上项目、拼价格的低利润“怪圈”，及时调剂经营模式，完美营销收集，持续扩大年夜市场份额，“说到底，就是要向专业要效益，向品牌要成长！”
对于“中国制造”的国际化困境，有评论言必有中：中国并不缺乏优良的产品，缺乏的是能将本本地货品义无反顾地拿到世界市场接收考验的勇气与信念；中国也并不缺乏优良的企业，缺乏的是能将本土品牌的一点一滴注入到世界疆土竞争傍边去的决心与毅力。
方才以前的2012年，尽管纺织服装业面对外安排场需求低迷、国内临盆成本攀升的困境，高德棵魅掌控的中国最大年夜品牌羽绒服运营集团——波司登，以转型进级、以品牌扶植为冲破口，积极推动国际化计谋，实现了晋升品牌价值、开辟两个市场的出色“蝶变”：波司登羽绒服18年（1995-2012）留任中国市场销量第一名，持续16年（1997-2012）独一代表中国防寒服宣布风行趋势，品牌价值达245.08亿元，留任纺织服装业首位。公司还获得国务院揭橥“全国就业先辈企业”荣誉称号，以及亚洲质量卓越奖、第七届中华慈善奖、工信部“国度级两化深度融合示范企业”、首届姑苏市市长质量奖等殊荣。
更富有想象力和国际影响力的立异实践是，伦敦奥运会揭幕前一天，波司登伦敦旗舰店暨欧洲总部在英国伦敦最繁华的牛津贸易街区隆重年夜开业，开创中国服装品牌在欧洲一线城市拓展中高端市场的先例，激发国表琅绫墙体及时尚界强烈存眷，摘取英国商会2012英国贸易大年夜奖 “年度中国投资奖”。
这份靓丽的成就单来之不易，个中闪现着高德康作为中国领袖级企业家的运筹帷幄，更凝集着波司登人集体的聪明和勤奋。在高德康看来，立异驱动、企业转型和品牌晋升，是服装企业将来成长的新偏向。改变成本导向竞争和价格竞募集式，转向靠办事、靠产品德量进步、靠品牌附寂龅晋升加强核心竞争力，博得成长新优势，是传统家当转型进级必由之路。
“转型进级不是转行成长，传统家当更不是落后家当。只要有迎难而上的勇气，容身立异成长，中国服装完全可以逆势增长，确立全球竞争新优势，冲击国际市场!”高德康言辞诚恳。
立异驱动：加强成长新动力
90秒！这是波司登临盆一件羽绒服的时光。这得益于波司登保持加大年夜技改投入，晋升质量效益。比来三年，波司登将原有的缝纫设备全部更新成高效低能耗缝纫机，扩大年夜了低碳化临盆结不雅；导入精益临盆模式，成功应用单件流、明日挂临盆线及模板标准化临盆功课，培养国际服装先辈制造基地。尤其是在羽绒服临盆范畴率先引进瑞典的明日挂流水临盆线，使临盆效力进步近30%。“固然我们的临盆线在国内一向处于领先程度，再用上十年也可以，但我们着眼长远，在立异上敢于投入。”
波司登积极开展科技立异，加强核心竞争优势。容身省级工程技巧研究中间、国度级博士后科研工作站等立异平台，2012年根据自身特点及经济成长须要，波司登全力推动新型服装面料的研发，部分科研结不雅已获国度创造专利，往后将持续做好中试，力争尽快实现家当化。企业还与天津工业大年夜学纤维研究所合作，对羽绒进行功能性改进，也已初见成效。
波司登积极推动“两化融合”和信息化扶植，赓续晋升快速反竽暌功才能。今朝，波司登信息体系已覆盖研发设计、临盆过程、供给链治理、企业治理等症毕营业环节，实现了大年夜订单治理、原料检测、临盆制造，到外发加工、仓储物流、营销办事等企业经营全过程的周全科学化治理，全员劳动临盆率、物流周转速度、资金周转率、客户平均响应速度、产成品库存周转率、企业网上采购率、网上发卖率等重要指标处于行业领先程度，2012年获评工信部“国度级两化深度融合示范企业”、全国服装行业两化融合示范企业、江苏省两化融合示范企业等称号。
经由过程加大年夜终端营运、物流配送、网上商城扶植及营销策划力度，波司登赓续完美全家当链整合营销，强化市场领先地位，实施的《健全品牌营销收集体系扶植项目》获得国度财务部、商务部2012年品牌促进体系扶植项目立项。
高德康代表是服装行业独一“世界名牌”的创作创造者，又身兼全国工商联纺织服装业商会会长的身份，这使他对中国服装的分析切中肯綮、鞭辟仁攀里。谈及纷扰一时的中国服装“库存门”，高德康毫不避讳：“说到底，中国服装痛在低端竞争，痛在缺乏品牌个性，痛在市场反竽暌功迟缓！”他表示，中心提出实施立异驱动计谋，打造中国经济新的核心竞争力。落实到中国服装，就是要进步自立立异才能，做好构造调剂和转型进级，大年夜低程度制造、数量型增长向质量效益改变，向价值家当链的高端迈进。
自力运营：打造品牌新活力
跟着生活程度的进步，花费秩序正在改变服装品牌的走势，国内市场的无穷纵深所带来的复杂性，导致花费需求越来越个性化、碎片化。立异经营思路、推动多品牌成长，有望夺得更多市场份额。
作为中国市场品类驱动计谋的优良代表，波司登显然精于这种集中与分散的均衡术。2012年，在集团公司层面，波司登充分应用名牌资本和范围优势，实现“采购：资本共享+按订单采购”“临盆：按订单临盆+产销一体化”“物流：大年夜两级物流到独裁级物流”的灵活运营，对项目营业进行营业兼顾、协同治理。在品牌营业层面，初次对旗下各品牌实施公司制的、产供销一体化的品牌自力经营模式，大年夜市场定位、产品设计到市场筹划、营销治理等方面“一分到底”。