大年夜“江南平平易近”，到“Joyful Natural Beauteous Yourself”，也许在很多人看来，这是一个充斥计谋意义的改变，而对于开创仁攀李琳而言，却只是多年尽力后的水到渠成，“我认为谈不上成长计谋吧。很多工作都不是克意去做的，当然，有如许的成就也挺好的。就似乎你想不起本身天天都做了什么，可如不雅回过火去看，把这些年你去过的处所都写下来，会发明那张清单也是异常可不雅的。这就是尽力后的沉淀吧。”
根据Euromonitor International统计，今朝中国女装行业实现的年发卖额跨越3000亿元，零售量跨越40亿件，市场容量巨大年夜；但另一方面，个中发卖收入跨越4亿元的女装品牌不跨越10家，集中度不高，这也为定位于中高端品牌的企业扩大供给了可能。
同时，国际一线女装品牌固然有名度较高，但现阶段真正具有此花费才能的人并不多，市场空间相对狭小。而国际二三线品牌在国内的推广和认同度有限。是以，国内自立高端品牌处于一个优胜的成长时代。
但不容忽视的是，今朝巴宝莉、万宝龙、阿玛尼等国际大年夜牌，都已陆续将中国的代劳收归直营，并加紧在二三线城市跑马圈地。朗姿在招股解释书中也表示，跟着国际高端品牌对中国市场日益看重并加强渗入渗出，该范畴将来的竞争将十分激烈。
当前，中国女装的品牌化、范围化、时尚化趋势日益明显，具有相当实力的女装品牌企业敏捷崛起，如影儿、歌力思、江南平平易近、白领、例外，本钱运作、品牌国际化将是浩瀚女装企业接下来的成长重点。这些品牌都将成为搅动中国女装市场的强健身分。
须要认清的是，中国品牌更要先将本身的市场做好。国际化成长不是简单层面的走向国际市场，而是中国若何发挥国际化力量，进一步整合国际化资本。
与走国际化路线不合的是，一些品牌并不急于走出国门，而是先深拓国内市场。2011年4月，影立时尚集团旗下顶级奢跋扈品牌OBBLIGATO（奥丽嘉朵），正式入驻北京新光寰宇、杭州大年夜喷鼻购物中间和太原王府井三大年夜时尚界顶级商城，与CHANEL、PRADA、GUCCI等国际品牌同台展示时尚与豪华。
至此，深圳影立时尚集团旗下已周全拥有YINER音儿、PSALTER诗篇、INSUN恩裳、SONGOFSONG歌中歌总共五大年夜时装品牌。其品牌大年夜中高端、高端延长到顶级奢跋扈花费的┞方略构造已经周全形成，深圳影立时尚集团在国内女装行业周全浮现。
歌力思董事长夏国新也曾经表示，中国品牌要想成为国际品牌，起首就须要在国际大年夜都会开出本身的旗舰店，并且能获得本地花费者的承认，占领必定的市场份额，如许才能说品牌迈出了国门。而如今很多品牌选择稍晚再走出国门，是因为中国市场与国际市场比拟更有成长和成长空间。
固然国际化竞争已经到了家门口，但最终能不克不及走出去，才是见证一个品牌可否成为一个国际品牌的须要前提。毕竟，只有到了人家的地盘上，才真正考验中国品牌国际化运作的才能和程度。
“一个品牌成长到必定程度，国际化几乎是一个不克不及躲避的问题。”倪国昌认为，“因为服装应当是无国界的。我们江南平平易近今朝除了国内市场，还在全球15个国度开了专卖店或是专柜，并且全部是以‘江南平平易近’这个品牌在国际上做发卖。”
大年夜家都很好奇，JNBY是若何进入欧美国度的主流百货公司的？其实也没什么机密，因为你的产品做得好，经由过程必定的机缘，就会被发明和存眷。李琳说，“像巴黎老佛爷，是他们的一个买手在一次展览上看到我们的作品，异常感兴趣，然后一层层上报，最终决定引进的。其他国度，大年夜部分是本地的经销商主动来找我们。”
1994年，“江南平平易近”（JNBY）创建于杭州；今天，它不仅完成了在中国各地的扩大，还涌如今包含东京高岛屋、纽约萨克斯第五大年夜道精品百货店（Saks Fifth Avenue）、巴黎老佛爷等在内的国外一线百货市廛。
一向以来，中国本土女装的品牌区域特点比脚绫趋显，有人称名牌的女装都只在一个地区的花费者心中具有较高的品牌辨识度。然则大年夜全部女装行业的成长趋势看，这种局面很快就会被打破。人们有来由信赖，中国女装行业的国际级品牌不久后就会出现。
跟国外的百货公司打交道，跟国内的有什么不合吗？实际上，江南平平易近选择的方法照样比较谨慎的，“我们不直接与他们打交道，都是本地经销商在操作。不过，我能感到到，他们的做法相对简单，对于新晋品牌来说，有更公平的竞争情况，这对我们来说是很重要的。”
对于一些先到国外注册然后再加中国成长的“洋品牌”，李琳认为，“我能懂得他们的做法，但大年夜小我的角度来说，我很难接收。如不雅我们也如许做，我会问本身：喂术么去培训我的营业袈浔？告诉他们我们是国外进口的吗？这不是在教他们撒谎吗？我认为没须要花精力做这个工作……品牌的名字，怎么说呢，有点像一小我，承载着父母对他的若干期许，但这并不重要，重要的是他这小我是什么样的，对于品牌也是一样。”
中国人去外国旅游，最热衷的就是购物。中国花费者最怕的工作就是绕了半个地球，买回的器械倒是“Made in China”，是以，很多国外大年夜牌对于产地都讳莫如深，而江南平平易近的做法正相反，他们大年夜来不讳言本身是中国制造。“刚开端的时刻，还有人劝过我，不要打上‘中国制造’，但我们最早的国外经销商来自俄罗斯，我精心安排了一场秀，并且打出了大年夜大年夜的‘Made in China’，那一次的┞饭式获得了好评。”
李琳说，中国制造已经成了江南平平易近的优势，“你知道，如今老佛爷的发卖额中，差不多跨越一半是由中国旅客供献的。我们的品牌在二楼‘设计师品牌区域’，刚才说过了，JNBY在国外比国内卖得贵，那么中国花费者不会在巴黎买我们的衣服。可我们在老佛爷的业５避不错，这就证实，我们在巴黎的顾客应当都是本地人，或者其他国度的旅客吧。”
不刊出口，也不走低端市场的批发，把最美的产品经由过程遍布全国的最美商号涌如今顾客面前，这就是近几年做得风生水起的雅莹的运营模式。
2010年，EP雅莹上岸澳门，正式启动了品牌输出筹划，并建立了国际化品牌经营治理体系。
