一位业内人士告诉记者，Mango产品平平、缺乏快时尚特质，缺乏竞争力。因为其产品的构造问题，如不雅将来无较大年夜改变，那么退出中国市场将成为其无奈的选择。
时尚行业永远是几家欢乐几家愁，快时尚亦逃不出如许的规律。
来自西班牙的快时尚品牌Mango比来一向在走下坡陆辜比起同样来自西班牙的竞争者ZARA，具备渠道优势的Mango比来几回再三曝出撤柜关店的消息。
多个城市几回再三撤店
同Zara一样来自西班牙，2002年开设中国首家门店，用十年时光在国内80个城市构造了200个零售网点，Mango的动作比拟而言是最快的。Mango大年夜中华区行政总裁2012年曾表示，将来三年，将在中国增开500家零售网点，覆盖跨越100个城市。
然而，在客岁优衣库和H&M中国新增门店数分别达71家和339家的背景下，“撤店”却成了Mango在中国的一个无奈动作。
据懂得，在北京市场，Mango在东直门银座百货、崇文门新世界百货以及大年夜钟寺尚客百货的专柜接踵撤店，武汉、大年夜连等地也传出了Mango专柜关张的消息。而近日，有业内人士爆出，Mango在南京及上海出现不少撤柜。
对此，记者匿名致电了其相干工作人员，获得的答复是上海地区并未关店撤柜。不过，有存眷Mango的花费者表示，其在上海五角场的一家门店早已撤离。
近年来，中国市场成为快时尚大年夜力成长的市场。不仅是Zara、优衣库、H&M，相对成长弱势一些的GAP等纷纷宣布了在中国市场的新成长筹划。然而，对于Mango在中国市场的成长筹划，Mango品牌总经理EnricCasi却显得较为谨慎，他表示公司会对中国市场进行周全的研究和筹划，以肯定将来的成长筹划。
“经由多年成长受阻后，Mango或将会调剂在华的投资、经营策略，其将会加倍谨慎地对待中国市场，在渠道、模式、价格、营业、定位等多方面进行筹划。”中投参谋零售行业研究察杜岩宏指出，就今朝来看，Mango势必会放缓在华扩大的办法。
跑输同类品牌
尽管近年来国外时尚品牌在我国成长较为敏捷，但经营成本赓续上涨、市场竞争的日渐激烈使得时尚品牌的经营并不乐不雅。杜岩宏告诉记者，固然Mango是最早进入我国的快时尚品牌，并在全国敏捷铺开了营销网点，但其价格相对较高、品类相对较少，使得其并不太受花费者的青睐，而成本的上涨更让其陷入经营困境。
分析人士指出，产品平平、缺乏价格优势也许是Mango被“边沿化”的主因。有花费者向记者抱怨，Mango的服装质量格式缺乏新意，但价格比拟H&M等却不低。
“Mango有点给人处景响柘尬的感到，门店构造不多，其实主如果其在快时尚品牌方面没有太多的特点。”裹足派咨询治理总经理邵立刚看来，Mango算快时尚，但其定位倒是存在问题的。“比如，格式的时尚性不如Zara做得好，在全部品类、范围、速度上又不如优衣库做得好，价格上又不比C&A、H&M便宜，没有光鲜的特点。”
除了产品性价比不高，更有分析人士将矛头指向了Mango的经营模式。在“撤店”大年夜潮中，其代劳商模式也出现了盈利不佳的问题。
和“西班牙兄弟”Zara一向保持的直营相反，Mango更多的是特许经营。记者懂得到，Mango今朝拥有的2600间商号中，60%属于特许经营性质，40%为自力持有。
代劳模式往往加倍轻易打开市场，比拟直营，品牌商的成本会削减很多。但有利必有弊，在分析人士看来，为抓住终端渠道，品牌商须要给渠道商各种优惠前提，侵蚀其利润。别的，代劳商的参加使得中心成本过高，且与企业之间无法形成有利于库存控制的机制，造成库存大年夜、账期长的问题。
对于正在逐渐改变的Mango，业内人士告诉记者其前景仍不乔阈海“一向不太看好Mango，在中国成长的时光很长了，包含商号摆设一向没有太大年夜的变更。”邵立刚认为，如不雅后续Mango没有做出较大年夜改变，那么退出中国市场或将成为其最后的选择。“归根到底照样产品的构造问题。”
