中国500强排行把持炉，碰到了几家欢乐几家愁的时刻。由财富中文网宣布的2013年中国500强排行榜显示，共有29家商超、服装品牌等贸易企业入榜，个中20家较客岁排名降低，占总体的69%。王府井百货、北京华联、首商集团、京客隆4家京籍企业排名集体下滑。中国贸易企业成长的颓势刺激着行业洗牌与变革的到来。
颇魏难堪的是，4家京籍企业排名集体下滑，未跑赢大年夜盘。排名最高的王府井营业额182.6亿元，位列238名，较客岁下滑5名。北京华联以123.2亿元排名330名，下滑13名。首商集团以122.3亿元排名333名，下滑24名。京客隆营业额98.1亿元，排名400名，下滑24名。
贸易企颐魅整体下滑
没有了高速增长的┞废眼法，贸易企业成长中的问题开端逐渐显露出来。北京商报记者萌芽发明，在本年500家上榜企业中有29家贸易企业，占总数的5.8%。个中华润万家品牌持有者华润创业有限公司以1031.9亿元位列贸易企业榜首，在500强中排名37名，较客岁46名上升9名。
但华润的上升掩盖不了贸易企颐魅整体的下滑。29俭朴业中有20家排名下滑，占总体的66.7%。如不雅按照“升一名加一分，反之减一分”的轨则，那么本年500强中的贸易企业得分为-426分。在范围方面，贸易企业也显得捉襟见肘。在前100名中只有华润创业和苏宁云商两俭朴业，而折半贸易企业排名均在300名开外。
专家点评：
中购联家当资讯中间主任 郭增利
本次颁布的排行榜中，商超企业的表示集体疲软。不管是全国性的联华超市、大年夜商股份、北京华联等行业大年夜鳄，照样区域性的人仁攀乐、北京闻绫抢、京客隆等连锁超市，排名均有所下滑。个中，大年夜商股份以318.6亿元位列第152名，联华超市以316.6亿元矫?嗽讼奘后，两者排名均下滑5位。人仁攀乐、京客隆则降低跨越20名。
中国贸易企业排名整体下滑是一种正常反竽暌钩。今朝，贸易企业还在应用传统的、相对粗犷的经营模式，一向没有经由大年夜的变革。经济成长比较顺利时，贸易企业表示稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，贸易企业自身的问题就裸露出来了。中国贸易企业自身竞争力不足，立异不敷，重要靠模仿成功的案例进行成长，个性化的器械异常少。将来市场细分程度越来越高，经济经久高速增长的几率不大年夜，中国贸易企业还需立异，按国际贸易企业的成长规律与国际接轨。
永辉超市成业５壁马
作为内地第一家将生鲜农产品引进现代超市的流畅企业，永辉以246.8亿元排名197名，上升了27名，成为29家贸易企业中排名上升最高的一家。固然营业额猛增，但永辉的净利润只有5.02亿元，低于排名更靠后的北京闻绫抢。后者固然营业额仅为175亿元，但利润达到6.02亿元。
专家点评：
IBMG国际贸易治理集团副总裁 徐耿超
中国经济大年夜情况固然增长迟缓，但平易近尖兵须品的需求不会降低。尤其是比来人们加倍存眷食物安然，以生鲜农产品为特点的永辉超市迎来成长良机，吸引风投，开店扩大。但在扩大中永辉也面对着诸多问题。永辉的特点是生鲜产品，但扩大的新店远离总部。因为昂亚９依υ?流成本，若保存核心特点，永辉就无法包鄙价格优势，因而只能降低利润，薄利多销，造成收入很高，利润偏低的现象。推敲长久成长，永辉还要找出新的增长点。
服装品牌集体沉沦
与永辉的“黑马姿势”形成光鲜比较的是服装企业的集体沉沦。据查询拜访，安踏以下滑104名的成就坐上了“下滑名次最多”的地位。
在本次500强名单中，只有雅戈尔、美特斯邦威、波司登、安踏4家服装企业位列个中。除安踏外，其他3俭朴业的日子也不好过，成了全部贸易企业中排名降低幅度最大年夜的企业。李宁直接由上年的381名直接跌出了榜单。
此外，固然本年500强的门槛进步，可服装企业的营业额并没有水涨船高。500强名单显示，除了波斯登营业额由2012年79.3亿元增长至87.1亿元，其他3家均降低。4俭朴业的利润均降低，最多的安踏降低了3.7亿元，营业额上升的波司登利润也降低了0.67亿元。
专家点评：
自力鞋服家当评论人 马岗
因为外围经济不景气、花费者花费信念不足，加之电子商务冲击，传统服装零售品牌发卖额、利润明显下滑。这4家上榜企业有个合营点就是都是单品类企业，即主营营业是单类别。但单品类市场空间局限性明显，而这几俭朴业袈溱其它品类竞争力不足，市场成长空间较小。各企业可推敲扩充品类，成长线上线下，同时在国内市场空间减小的情况下重视国外市场。
京籍企业有待冲破
上榜的29家零售企业中，京籍企业只有北京王府井百货、北京华联综合超市股份有限公司、北京首商筒ε?北京京客隆贸易集团4俭朴业。
专家点评：
北京市贸易经计揭捉?会秘书长 赖阳
北京这4俭朴业都是以传统百货和综合超市为核心的企业。如今全部贸易企业处于概绫屈的时代，新的情势正在崛起，它们成长很快，但并没有达到巅峰，传统模式受到新的挑衅。
4家京籍企业必须冲破传统经营业态的束缚，以花费者的需求特点、新技巧创造的新运营模式为偏向从新组合他们的经营体系，整合计谋定位，进行转型。
